정의선 현대차그룹 수석부회장.
미래 경쟁력 강화를 위해 전통 제조업체 탈피를 촉진하는 정의선닫기정의선광고보고 기사보기 현대차그룹 수석부회장의 조직혁신 일환으로 분석된다.
현대차·기아차 인사개편안. (출처=현대차, 기아차)
이미지 확대보기호칭은 2단계로 더욱 단순화한다. G1·G2는 '매니저', G3·G4는 '책임 매니저'로 부른다. 단 팀장·파트장 등 보직자는 이전처럼 직책을 호칭으로 사용한다.
승진연차 제도는 폐지된다. G3로 승진한 직원이 이듬해 바로 G4 승진 대상자가 될 수 있다는 의미다. 기존 현대차·기아차에서는 사원에서 대리로 승진할 때는 4년, 차장에서 부장 승진에는 5년 등 일정수준의 승진연차가 필요한 연공중심 체계였다.
직원 평가방식은 상대평가에서 절대평가로 바뀐다. 또한 동료간 업무역량을 코멘트할 수 있는 제도가 신설된다.
회사 관계자는 "급변하는 대내외 경영환경 속에서 미래 경쟁력 강화를 위해서는 새로운 전환점이 필요한 시기"라며 "전통적 제조업의 인사제도인 연공 중심, 수직적인 위계구조에서 탈피해 새 인사제도를 기반으로 일하는 방식과 의사결정 방식을 변화시켜 미래산업에 빠르게 대응 할 수 있는 민첩한 조직체계를 구축할 수 있을 것"이라고 밝혔다.
한편 현대차·기아차는 올해 기존 6단계이던 임원 직급을 4단계로 축소했다. 또한 임원 정기인사를 폐지하고, 수시인사로 전환했다. 양재본사에는 복장 자율화, 출퇴근·점심시간 유연화를 도입했다.
이는 정 부회장이 추진하는 기업문화 혁신활동과 맞닿아 있는 것으로 풀이된다.
정 부회장은 지난 5월 칼라일그룹 초청대담에서 “앞으로 현대차그룹의 기업문화는 스타트업처럼 더욱 자유로워지고 자율적인 의사결정 문화로 변모할 것”이라고 말했다.
곽호룡 기자 horr@fntimes.com