
CJ프레시웨이는 이번 조직 개편으로 수도권에 집중된 영업망을 전국 조직으로 분산해 운영함으로써 사업영역을 확대한다는 계획이다. 특히 각 지역에 분산된 영업조직의 활동을 지역에서 세밀하게 지원할 수 있도록 상품조직과 SCM(물류)조직도 현장 중심으로 재편했다.
기존 경로 중심 조직에서는 각 기능별 상호 협력 기반으로 영업활동을 진행해 왔지만 지방에 위치한 고객사와 실시간 대응에 한계가 있다는 것이 사실이었다. 하지만 이번 조직개편을 통해 지역 중심 조직으로 탈바꿈하면서 전 기능의 지역 통합 운영이 가능해져, 효율성을 극대화할 수 있을 것으로 기대하고 있다.
이른바 중앙집권 시스템의 한계를 지방분권 시스템으로 극복하겠다는 것이다. 더불어 의사결정 구조를 각 지방조직에 분산해 줌으로써 권한과 책임을 갖고 사업을 수행할 수 있게 됐다.
결과적으로 이번 조직개편은 시장과 사업환경 변화에 적극적으로 대응하고 실질적인 지역밀착형 조직으로 변모해 고객 서비스의 질을 높이는 방향으로 설계됐다.
한편 CJ프레시웨이는 이번 조직 개편을 위해 지난 3월부터 약 6개월간 조직개편 TFT를 운영해 왔으며, 외부 전문가의 자문을 받아 최적 안을 도출했다.
CJ프레시웨이 관계자는 “지역 맞춤형 고객서비스를 강화해 지역 밀착형 조직으로 탈바꿈한 만큼 현장 중심 서비스를 강화할 계획이며, 각 지역별 타겟 마케팅을 통해 지역의 특성을 반영한 영업력을 강화해 나갈 것”이라고 밝혔다.
김은지 기자 rdwrwd@fntimes.com