정몽규 HDC회장 "구조적 변혁 위한 'BT' 추진하자"

[한국금융신문 서효문 기자] "과거의 성공방식과 경영 프레임을 넘어 새로운 미래가치를 창출하려면 기업 체질을 근본적으로 혁신해야 합니다. 글로벌 스탠다드에 부합하는 기업 경쟁력과 조직 내 다양성을 확보할 수 있도록 임직원 모두 함께 노력합시다."-5일 열린 BT(Big Transformation) 프로젝트 6차 워크숍에서 정몽규닫기정몽규기사 모아보기 HDC그룹 회장.



정몽규 HDC그룹 회장이 전 직원들에게 구조적 변혁을 위한 'BT(Big Transformation)' 추진을 강조했다. 정 회장은 지난 5일 용산역 CGV본사에서 500여명의 임직원들이 참석한 가운데 'BT 프로젝트' 6차 워크숍을 진행했다.
이번 워크숍에서는 최재붕 성균관대학교 교수의 ‘포노사피엔스 시대, 비즈니스 혁신전략’에 관한 지식경영 특강과 함께 BT 프로젝트의 진행사항과 성과를 공유하고 지난 2월 인수한 부동산 114 기업 소개와 지난달 출범한 지주회사 체제의 의미와 역할에 대한 설명이 이어졌다. 정 회장이 이날 직접 마이크를 들고 지난 1년 BT 프로젝트의 진행경과에 대한 소회를 밝히며 임직원과 소통하는 시간을 가졌다.

BT 프로젝트는 정몽규 회장이 직접 기획해 모든 워크숍에 참석할 정도로 애착을 가지고 있다. 지난해 초 정몽규 회장은 회사가 최고의 경영성과를 창출했지만 과거의 성공방식에 머물러서는 지속가능한 성장을 기대하기 어렵다고 생각했고, 지금이 회사가 미래의 변화에 선제적으로 대응할 적기라고 판단해 구조적 변혁 추진을 결심하고 ‘Fast & Smart 기업’으로 변화의 추진방향을 설정했다.

이후 Big Transformation 프로젝트팀을 구성하여 개발, 시공, 운영 및 제조 등 그룹 포트폴리오 목표를 구체화했다. 올해 초에는 포트폴리오 전략에 맞춰 3본부 3실 36팀 체계로 조직개편을 단행하며 직원 스스로 사업가적 마인드를 가지고 자율적 의사결정을 할 수 있는 에자일(Agile) 구조를 적용해 자기완결형 조직체계를 강화했다. 특히 위계질서를 해소하고 민첩성과 자율성을 확보하여 수평적 조직구조로 탈바꿈하는데 조직개편의 중점을 두었다.

서효문 기자 shm@fntimes.com