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강방천의 특별 서신 "'관세전쟁' 공포 이겨내야…옮겨갈 화두는 구조적 금리인하"
2025-04-10 목요일 | 정선은 기자
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금융위, 차명투자 의혹 강방천 직무정지 중징계 확정
2023-01-18 수요일 | 정선은 기자
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금감원, 차명의혹 강방천 직무정지 중징계 결정
2022-09-15 목요일 | 정선은 기자
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존리·강방천 의혹 제기…이복현 금감원장 “자산운용사 경영진 자정 노력 필요”
2022-08-09 화요일 | 김경찬 기자
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'가치투자' 강방천, 차명 거래 의혹으로 금감원 조사
2022-07-29 금요일 | 정선은 기자
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'가치투자 대가' 강방천 에셋플러스운용 회장, 경영 일선 떠난다…"'제2의 인생' 살겠다"
2022-07-29 금요일 | 정선은 기자
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에셋플러스운용, 강방천표 '글로벌 대장장이 액티브 ETF' 상장
2022-06-28 화요일 | 정선은 기자
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강방천·존리도 도전장…자산운용사 '액티브 ETF' 열기
2021-11-16 화요일 | 정선은 기자
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에셋플러스운용, 액티브 ETF 시장 진출…강방천 회장 “플랫폼 기업 재정의”
2021-11-16 화요일 | 한아란 기자
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[인터뷰-강방천 에셋플러스자산운용 회장] “액티브 펀드에 주목할 시기”
2021-09-23 목요일 | 정선은 기자
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강방천 에셋플러스자산운용 회장 “데이터·플랫폼·서비스 중심 혁신 기업 주목” [2021 한국금융투자포럼-주제발표]
2021-09-23 목요일 | 정선은 기자
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[2021 한국금융투자포럼] 강방천 회장 “평균 이상 기업에 투자하는 액티브 펀드에 주목할 시기”
2021-09-13 월요일 | 나선혜 기자
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[2021 한국금융투자포럼] 강방천 회장 "주목해야 하는 비즈니스 모델 키워드는 데이터·플랫폼·서비스"
2021-09-13 월요일 | 정선은 기자
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[2021 한국금융투자포럼] 강방천 회장 "위대한 기업은 늘 바뀌지만 존재…동태적 가치투자로 탐색"
2021-09-13 월요일 | 정선은 기자
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강방천 에셋플러스자산운용 회장 "공포스런 변동성은 소리없이 찾아오겠지만 오히려 기회"
2021-07-07 수요일 | 정선은 기자
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[신년사] 강방천 에셋플러스자산운용 회장 "주식과 펀드로 가계·연금자산 큰 변화 올 것"
2021-01-04 월요일 | 정선은 기자
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강방천 에셋플러스자산운용 회장 "동학개미 연금시장 재편 가능성 주목"
2020-10-26 월요일 | 정선은 기자
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[신년사] 강방천 에셋플러스자산운용 회장 “고객 부자 만드는 원칙 실현”
2018-01-02 화요일 | 고영훈 기자
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[강방천 에셋플러스자산운용 회장] “빅데이터 플랫폼으로 글로벌시장 승부”
2017-07-17 월요일 | 고영훈 기자
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[강방천 에셋플러스자산운용 회장] 기존 자원 연결 새로운 가치 창출
2016-10-04 화요일 | 고영훈 기자
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[강방천 회장 인터뷰] 붉은 깃발법 타산지석 규제 완화
2016-10-04 화요일 | 고영훈 기자
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[한국금융미래포럼II] 강방천, “모바일 네트워크, 새로운 질서 구축”
2016-09-27 화요일 | 서효문 기자
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[한국금융미래포럼Ⅱ] 강방천 회장 "모바일 디지털 네트워크는 새로운 게임체인저"
2016-09-27 화요일 | 전하경 기자
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[한국금융미래포럼II] 강방천, "모바일 네트워크, 死산업 가치 부여"
2016-09-27 화요일 | 서효문 기자
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[한국금융미래포럼Ⅱ] 강방천 회장 "3가지 유휴자원이 새로운 사업 만들것"
2016-09-27 화요일 | 전하경 기자
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[한국금융미래포럼Ⅱ] 강방천 회장 “4차 산업 가치 창출 무한하다”
2016-09-27 화요일 | 고영훈 기자
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[한국금융미래포럼Ⅱ] 강방천 “‘모바일 디지털네트워크’는 제4의 생산요소”
2016-09-27 화요일 | 정선은 기자
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[에셋플러스자산운용 강방천 회장 인터뷰] 모바일 네트워크 확장성 주목해야
2016-09-26 월요일 | 고영훈 기자
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강방천 회장 “공포에 사서 탐욕에 팔아라”
2011-08-10 수요일 | 김경아 기자
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“리더는 자리가 아니라 태도로 증명된다”
서점에 가보면 리더십을 다룬 책이 널려 있다. 하지만 조직을 맡아 실제로 사람을 움직여야 하는 순간, 바로 적용할 실전용 서적은 드물다. 머리 속에서 뽑아내 글에 담은 원칙이 그대로 작동하지 않는 경우가 태반이기 때문이다. 그런 점에서 최근 출간된 ’사례로 배우는 리더가 되는 길’은 이론과 실제 사이의 간극을 채워줄 괜찮은 지침서다. 이 책은 리더십을 설명하기보다 리더의 생각과 선택, 그리고 그 결과가 조직에 남긴 흔적을 차분히 따라간다. 독자도 그 길을 찬찬히 살펴보며 나가다 보면 무릎을 치게 된다. 저자인 홍석환 박사는 삼성그룹(비서실·삼성경제연구소), LG정유(현 GS칼텍스), KT&G 등에서 30년 넘게 인사·조직
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[신간] 이게 화낼 일인가?
분노가 일상이 된 시대다. 뉴스, SNS, 댓글 공간 어디를 가도 화는 넘쳐 난다. “이게 정말 화낼 일인가.”누구나 한 번 쯤은 겪지만, 좀처럼 제대로 질문해보지 않았던 감정이 있다. 분노다. 신간 《이게 화낼 일인가?》는 바로 이 질문에서 출발한다. 화를 참으라고 훈계하지도, 무작정 내려놓으라고 권하지도 않는다.대신 저자는 독자에게 한 박자 멈춰 서서 묻자고 제안한다. ‘지금의 화는 어디서 왔는가’, ‘이 감정은 정말 나의 선택이었는가’라고. 이 책은 일상에서 반복되는 짜증과 분노를 개인의 성격 문제로 환원하지 않는다. 저자는 화를 생존의 도구로 사용했던 인류의 진화 과정부터 뇌의 신경·호르몬 작용, 사회적 학습과 문화