은행권 저축銀 인수 지금이 적기 “왜”

그동안 평판리스크 우려로 섣불리 나서지 못했던 금융지주사들이 저축은행 인수에 문을 두드리고 있다. 우리금융은 2곳 이상의 저축은행을 인수하겠다며 계획을 구체적으로 제시하는 가 하면 하나금융, KB금융 등도 국내 금융시장 안정을 위해 부실 저축은행 인수를 검토한다고 밝혔다.

◇ “금융시장 안정 동참” 한목소리

우리금융 등 4대 금융지주사들은 금융시장의 안정을 위함이라는 책임지는 자세를 보이고 있지만 이면을 들춰보면 금융당국이 지주사들에게 부실 저축은행의 해소를 위한 정책적 권고에 따라 반 강제적으로 이뤄진 것으로 알려졌다. 그럴만도 한 것이, 지주사들은 그동안 저축은행 인수를 검토해 왔었지만 브랜드 이미지 실추와 건전성 악화 등의 우려로 선뜻 나서지를 못해왔다.
그러나 김석동 금융위원장이 부실 저축은행 문제해결에 동참할 것을 제안하자 감독당국의 눈치보기에 급급한 지주사 회장들의 결단이 있었다는 것이다. 지주사들의 저축은행 인수참여에 김 위원장은 “저축은행의 위기가 시스템 리스크로 연결되면 안 된다는 점에서 바람직한 방향”이라며 환영한다는 뜻과 함께 은행 부담을 줄여주기 위해 공적자금을 투여해 부실채권 일부도 매입해주겠다는 조건도 내걸었다.

이번 인수추진으로 정부는 물론 저축은행 입장에서도 큰 부담을 덜게된 것은 사실이다. 정부는 자산관리공사(캠코)가 올해 저축은행의 프로젝트파이낸싱(PF) 부실 정리용으로 3조5000억원을 배정해 놓았던 만큼 공적자금을 최소화시킬 수 있고 저축은행도 신뢰성이 높아지는 부대 효과를 누릴 수 있기 때문이다.

업계 관계자는 “은행들도 이번 저축은행 PF 부실 처리반 구원투수로 나서게 된 만큼 그동안 골머리를 앓았던 부실 저축은행 처리 해법이 가닥을 갖게 됐다”며 긍정적인 반응을 보였다.

◇ 독자적 사업모델 찾아야

울며 겨자먹기 식으로 저축은행 인수에 나서지만 은행권에서는 이번 저축은행 인수방침 공식화를 두고 기회일 수 있다는 분석이다. 지주사들의 핵심 계열사인 은행들이 최대 수익원인 가계대출과 기업대출에서 포화상태에 도달한 만큼 자회사를 통한 새로운 수익원으로 욕심내기에 충분하기 때문이다.
또 최근 은행들이 서민금융 지원에 적극 나서고 있는 가운데 저축은행 본연의 업무인 서민금융 영업을 공유하고 확대해 나간다면 서민금융시장을 더욱 확대할 수 있다는 판단이다. 업계 관계자는 “저축은행 인수를 통해 서울, 수도권 이외 지방 중심으로 확대해 나갈 수 있고 최근 저신용자들을 대상으로 하는 서민금융도 더욱 확대가 가능해질 것”이라고 말했다.

정중호 하나금융연구소 연구위원은 “일단 저축은행 사이즈가 크지는 않지만 수신기반 없이 카드나 캐피탈 등 시장은 한계가 있어 저축은행은 수신기반 확보에 도움이 될 것”이라며 “그동안 저축은행의 재무나 주주들의 전횡 등으로 평판 리스크 우려가 컸지만 동시에 진출하면 평판위험을 최소화 시킬 수 있을 것”이라고 전했다.

그러나 중장기적으로 영업기반 활로 모색이 큰 걸림돌로 작용할 수 있다는 지적도 있다. 저축은행도 개인이나 가계 등의 시장이 포화여서 기업대출이나 부동산 PF 등에 집중해왔던 만큼 저축은행의 부실화의 가장 주된 이유로 꼽히는 독자적 사업모델 부재가 지속될 경우 지주사들의 시너지 효과가 불투명해 오히려 애물단지로 전락할 수 있기 때문이다.

앞으로 정부는 저축은행을 가계, 소상공인 대출 등의 지역밀착형 금융기관으로 만들겠다는 생각인만큼 이같은 정책이 얼마나 정착될 지가 가장 중요한 요인이다.

정 연구원은 “그동안 저축은행은 고수익을 좇아 경기민감형 투기성 대출을 해왔던 만큼 이는 시장이 불투명해서인지를 파악하는 것이 가장 중요하다”며 “정부의 영업규제나 제도가 개선돼 영업기반이 마련된다면 앞으로 플러스 요인이 될 수 있지만 안생기면 애물단지가 될 것”이라고 강조했다.



김성희 기자 bob282@fntimes.com