사업부제 출발은 인사권 독립부터

올해는 사실상 은행의 사업부제가 정착되는 원년이 될 전망이다. 각행들이 사업부제의 핵심으로 일컬어지는 사법부제별 인사관리 시스템을 강화할 계획이기 때문이다.

이에 따라 신규 채용의 선발은 물론 경력 직원의 관리, 그리고 사업부에서 필요로 하는 전문인력의 영입이 각 사업부별로 진행돼 은행에서도 제한적이나마 노동의 유연성이 확대될 것으로 기대된다.

2일 금융계에 따르면 은행들의 인사혁신이 올해 들어서도 지속될 전망이다. DB구축을 통한 체계적인 인사 정책을 수립하고 각 사업부에 인사권한을 대거 이양한다는 계획이다.
먼저 조흥은행은 신규 인력의 10%를 사업부 소관으로 채용한다는 방침이다. 이들 직원의 경우에는 향후 각 사업부에서 지속적으로 관리하게 된다. 조흥은행 관계자는 “사업부에 속한 전체 인력을 일시에 사업부에서 관리하는 것은 물리적으로 불가능하다”며 “단계적으로 사업부에서 관리하는 인력을 확대해 나갈 방침”이라고 말했다.

신한은행은 각 사업부에 설치된 인사팀을 적극적으로 활용할 방침이다. 신한은행의 경우 사업부간 인력 이동 및 고객의 DB는 인사부와 사업부가 공유하고 있지만 차장급 이하 직원의 경우에는 철저하게 사업부에서 관리하고 있다.

신한은행 관계자는 “사업부에 별도의 인사팀이 생기면서 인사 정책에 대한 투명성이 높아졌다”며 “직원들이 인사팀을 사랑방 정도로 인식하며 자연스럽게 업무 고충과 인사를 논의하는 단계에 도달했다”고 말했다.

한편 기업은행과 국민, 하나은행 등 사업부에 인사권한을 일부 이양한 은행들은 올해부터 본격적인 효과가 나타날 것으로 전망했다. 하나은행의 경우 이미 지난 2000년부터 각 사업부별로 신규 인력을 채용하고 있는데 올해는 이들 인력이 본격적으로 실무에 참여하기 때문이다.

우리은행도 사업부별 인력 운영의 필요성이 절실한 상황. 금융그룹 차원의 공통 업무로 인해 파견 등 인력 이동이 잦기 때문이다.
은행은 물론 그룹사 차원의 인력 운용의 효율성을 높이기 위해서는 사업부별로 인력을 관리하는 것이 불가피해 사업부별 인력운용을 강화한다는 방침이다.



박준식 기자 impark@fntimes.com