은행권 합병 윤곽…전산통합 논의 활발

정부에 의해 은행합병에 대한 큰 밑그림이 그려지면서 전산통합에 대한 논의가 급부상하고 있다.

각 은행의 전산부서에서는 합병대상 은행이 구체화되고 있는 만큼 시나리오 마련에 들어가는등 대책수립에 착수한 것으로 알려지고 있다.

특히 최근 감독당국을 중심으로 전산부분에 대한 중복과잉투자 논란이 있었던 만큼 보다 효율적인 전산통합 방법찾기에 부심하고 있다.
은행의 짝짓기가 어떤 방향으로 가닥을 잡아가든 전산통합 자체는 난항을 겪을 것으로 전망되고 있다. 1차 구조조정 당시 동화 동남 대동 경기 충청 등 비교적 소규모 은행들과의 전산통합 과정에서도 고객이탈 등 여러 가지 문제점이 대두됐었다.

당시 전산통합이 대형 은행에 의한 P&A방식의 완전 흡수통합 형태를 취한 반면 현재의 전산통합은 일단 흡수통합 형태는 배제되고 있다.

나름대로 경쟁력과 규모를 인정받고 있는 은행들끼리의 통합이기 때문에 전산통합의 방식 결정에서부터 주도권 쟁탈전등 풀어야 할 숙제가 수두룩하다.

지난번 사례에서처럼 전산통합을 위한 완전한 공감대가 형성되지 않는다면 더욱 큰 문제가 발생될 것으로 예상되고 있다.

전산통합 과정에서 대규모 인력감축과 이동을 예상해 볼 때 충분한 가능성이 있다. 과거의 사례를 비춰볼 때 성공적인 전산통합을 위해서는 전산시스템 자체보다는 오히려 통합을 위한 공감대 형성과 조직통합이 오히려 더 중요한 요소로 작용할 전망이다.
흡수통합 형태를 배제하고 있기 때문에 전산통합을 위한 일정도 상당히 길어질 것으로 예상되고 있다. 전산통합 방식에 대한 논의에서부터 주도권 쟁탈전이 전개될 경우 일정 자체가 무기한 연기될 수도 있다.

이기종 호스트간의 전산통합에 대한 문제도 제기되고 있다. 현재 IBM기종이 아닌 유니시스 호스트를 사용하고 있는 조흥 신한은행 두 곳이다.

조흥은행의 경우 강원은행과의 합병과정에서 IBM호스트와의 통합경험이 있지만 당시에는 데이터만 살린 형태를 취했기 때문에 호스트간 통합은 없었다. 신한은행도 동화은행과의 통합과정에서 전산시스템을 폐기시켰다.

은행 전산부서장들은 은행간 조합이 어떻게 이루어지든 전산합병을 위해 충분한 일정이 주어져야 한다고 주장하고 있다.
1차 구조조정 과정에서처럼 촉박한 통합일정은 무리수를 둘 가능성이 높다는 것. 전산통합이 길어지면 고객불편으로 인한 고객이탈등의 우려가 있음에도 불구하고 장기적인 안목을 가지고 통합일정을 추진해야 한다고 지적하고 있다.

전산통합 방식에 대해서는 자회사를 통한 전산통합 방식이 급부상하고 있다. 신한은행이 이미 지주회사 설립을 통한 금융종합그룹으로 변신을 선언하면서 개별 지주회사의 전산시스템의 통합방법으로 ‘금융종합 SI회사’설립을 발표한 바 있다.

한미 하나은행의 합병루머에서도 전산자회사 설립건이 흘러나왔다. 한빛은행도 전산부분의 아웃소싱을 추진하면서 전산자회사인 한빛시스템에 무게를 실어가고 있다.

전산자회사를 통한 전산통합이 이루어질 경우 중복투자 문제와 함께 아웃소싱 부분도 함께 해결할 수 있는 장점을 가지고 있다. 최근 연합회를 중심으로 논의되고 있는 개별 은행솔루션의 상품화도 용이해진다.

특히 정부가 지주회사 형식의 합병을 주도하고 있는 만큼 전산부분을 하나로 묶어 자회사로 설립시키는 형태가 자연스러울 것이라는 관측이다. 신한은행에 이어 한빛 조흥은행의 합병이 가시화 될 경우 전산자회사를 통한 통합논의가 자연스럽게 제기될 것으로 전망되고 있다.

국민 주택은행등은 아직 자회사 설립을 통한 통합방식은 고려하지 않고 있다고 밝혔다. 자회사를 통한 전산통합 과정에서도 결국 전산인력 부분이 가장 큰 문제로 떠오를 전망이다.

은행권 전산 관계자들은 나름대로 은행통합 시나리오를 마련중이지만 돌발적인 변수가 많아 예측자체가 어렵다고 밝히고 있다.

다만 최고 경영층에 의한 ‘밀어부치기 식’의 통합형태는 지양되어야 한다는 것이 공통된 견해다.

전산통합의 일정과 형태, 과정 모두가 합리적으로 이루어져야 한다는 것. 과정이 힘들더라도 통합을 위한 전체적인 공감대를 형성할 수 있을 때 효과적인 전산통합이 이루어질 수 있을 것으로 지적하고 있다.



김춘동 기자 bom@kftimes.co.kr