
이원준 롯데 유통부문 부회장
신동빈기사 모아보기 롯데그룹 회장을 대신해 롯데 유통부문(BU) 최고경영자(CEO)들이 내부 정비로 분주한 나날을 보내고 있다. 특히 사드(고고도미사일방어체계‧THAAD) 직격탄을 맞은 유통BU의 해결책 모색을 위해 각 계열사 CEO들은 현장경영 강화에 나서고 있다.13일 롯데쇼핑에 따르면 이원준 부회장(유통BU장)은 이달 초부터 대구와 부산을 시작으로 전국을 권역별로 순회하며 백화점‧마트‧하이마트‧롭스‧세븐일레븐 등 각 계열사 현장을 방문하고 있다.
롯데쇼핑 관계자는 “이원준 부회장이 중국발 사드 사태로 인한 실적부진과 최근 그룹의 어려운 상황을 극복하기 위해 유통 계열사 대표들에게 현장경영을 강조하고 있다”며 “신동빈 회장이 늘 강조하던 ‘현장중심의 경영철학’으로 답을 찾겠다는 의미”라고 설명했다.
유통BU 각 계열사 대표들도 현장경영에 가속도를 올리고 있다.

강희태 롯데백화점 대표(좌)와 김종인 롯데마트 대표
강희태기사 모아보기 롯데백화점 대표는 지난달 초 평창 동계올림픽을 앞두고 평창과 강릉에 운영중인 ‘올림픽 스토어’를 방문한데 이어 설 연휴도 반납하고 다시 현장을 방문해 근무중인 직원들과 1박 2일 동안 소통의 시간을 가졌다. 강 대표는 롯데쇼핑의 수장으로써 기관투자자들을 직접 만나 현재 처해있는 상황을 적극적으로 설명하고, 각 사업부의 전략에 대해 설명하는 등 예전과 다른 행보를 이어가고 있다. 또 내달 오픈 예정인 군산의 어려운 지역 현실을 듣고 지역주민 대상으로 대규모의 채용박람회를 진행할 것을 주문하기도 했다.
김종인 롯데마트 대표 역시 매주 월요일과 화요일을 제외한 날을 ‘현장 근무의 날’로 정해 직원들이 현장에서 업무를 볼 수 있도록 지시했다. 이를 통해 MD(상품기획자)들도 주3일 이상 파트너사와 미팅을 가지며 신규 행사 유치 및 매출 활성화를 위한 정보를 공유하고 있다.
김 대표도 파트너사의 목소리를 듣기 위해 익산, 완도, 여수 등 수도권과 지방을 가리지 않고 파트너사 사업장과 산지 등을 방문해 현지의 목소리를 듣고 있다.
이동우닫기
이동우기사 모아보기 롯데하이마트 대표는 매주 5~6곳 매장을 찾아 현장 시스템 정비를 지시하고 있다. 특히 다수 직원들의 프리미엄상품을 선호하는 고객들이 늘고 있다는 의견을 반영해 프리미엄 상품 소싱을 늘리고 각 매장별로 지역특성에 맞는 MD구성을 대폭 확대했다. 선우영 롭스 신임대표는 100호점 개점 앞두고 업계 현황을 파악하고 고객들 니즈를 반영하기 위해 수시로 매장직원들과 소통하고 있다. 이밖에도 정승인 세븐일레븐 대표는 평창올림픽 기간 중 강원도 지역 30여개 점포를 3일만에 방문하는 강행군을 펼쳤다.
강종현 롯데슈퍼 대표의 경우 롯데슈퍼만의 특색을 살릴 수 있는 다양한 매장 구성 방안을 모색한뒤 상권 특화 매장인 뉴컨셉트 리뉴얼 매장을 통해 매출이 기존 매장 대비 40% 이상 성장하는 등의 성과를 냈다.
이 부회장은 “최근 롯데그룹 안팎의 어려운 환경과 상황에 대해 활발한 현장경영을 통한 책임 경영으로 난국을 해결해 나가도록 총력을 기울일 예정”이라며 “계열사들의 모든 역량을 투입해 유통부문의 조직 효율성을 높일 수 있도록 최선을 노력을 다하겠다”고 말했다.
신미진 기자 mjshin@fntimes.com


















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