수협은행 본부슬림화·현장 강화

수협은행(은행장 이원태)이 저금리·저성장 금융환경 변화에 대응하고 현장 마케팅을 강화하기 위해 조직개편을 단행했다.

현장 마케팅 역량 극대화를 대원칙 삼아 기능 통합 방식의 본부 슬림화 및 운영 효율화로 현장 마케팅 인력을 확보하는데 중점을 뒀다고 설명했다.

우선, 본부 부서에는 대팀제를 도입한 기능통합이 눈에 띈다. 채널전략팀과 성과관리팀, 재무관리팀과 공통관리, 외환팀과 카드팀을 각각 통합했다고 밝혔다.
또한 실무형 파트장제 도입으로 재무기획팀, 자산관리팀, 론리뷰팀, 상품개발팀 등 일부 팀에 대해 ‘지점장급 관리형 팀장’을 ‘책임자급 실무형 파트장’으로 전환하여 현장 중심 인력배치로 전환했다.

스마트금융 등의 비대면채널을 강화하기 위해 ‘마케팅부’를 ‘종합마케팅부’로 바꾸고 종합마케팅 전략수립 및 추진 총괄, 종합 마케팅 협의회 운영 업무를 신설하였다.

이를 통해 예금,방카,펀드,세무 등 종합자산관리서비스와 더불어 웹기반의 재무·투자설계, 맞춤형 자산관리프로그램의 제공이 가능하게 되었다.

외환 관련 비즈니스의 효율성 제고를 위해 국제금융팀을 외환사업실로 이관하여 외화 조달 및 운용을 일원화 하였고 관련 부서명칭도 ‘외환사업실’에서 ‘국제금융실’로 바꿨다.

반면에 정보기술 관련 업무의 전문성 및 내부통제 강화를 위해 1부서 체제(IT지원부)에서 ‘시스템 등의 내부통제 관련 지원업무 부서(IT지원부)’와 ‘여·수신 및 인터넷뱅킹 등의 개발업무 부서(IT개발실)’로 분리했다.

정보기술 담당 직원들의 업무증가에 효율적으로 대응하기 위해 IT콜센터를 설치하여 영업점 지원을 강화토록 할 예정이다.

수협은행은 지난 상반기 조직개편을 통해 질적성장 토대마련을 꾀한데 이어 이번 조직개편을 단행함에 따라 이원태 행장은 현장 중심 마케팅 체계 강화를 통해 중기 비전 실현에 박차를 가하고 나선 것으로 풀이된다.



정희윤 기자 simmoo@fntimes.com