• 구독신청
  • My스크랩
  • 지면신문
FNTIMES 대한민국 최고 금융 경제지
ad

테헤란로의 기업금융 주도한다

김의석 기자

eskim@fntimes.com

기사입력 : 2010-01-13 21:11

신한캐피탈 하승훈 강남지점장

테헤란로의 기업금융 주도한다
지난해 말 신한캐피탈은 강남지점 사무실을 테헤란로로 이전했다.

직장인들이 가장 선호하는 지역으로 사무실 위치를 옮긴 이유는 고객들의 접근성이 용이하는 등 영업환경이 좋기 때문이다.

이 지점을 책임지고 있는 사람은 하승훈 지점장.

하 지점장은 BOA(Bank of America) 출신으로 신한캐피탈 창립멤버이다. 외국영업 경력으로 신한리스에서 외화조달 영업을 맡았으며 신한캐피탈에서는 기획 및 영업에서 뛰어난 실력을 인정받고 있다.

“신한캐피탈의 장점은 인적 인프라다. 직원들이 한번 들어오면 다른 회사로 이직하는 경우가 거의 없다. 이는 직원들의 직장 만족도가 높다는 반증이자 회사의 성장 동력이기도 하다.”

하 지점장은 신한캐피탈의 직원들 1인당 생산량이 6억원이라고 강조했다.

그는 “직원 개인들의 능력으로만 평가하면 1인당 생산량이 6억원 가까이 되는 등 업계 최고를 자랑하고 있다”며 “능력 있는 직원들이 기반이 돼 회사의 의사결정이 빠르며 급변하는 시장에서 민첩하게 대응할 수 있는 장점을 가지고 있다”고 말했다.

신한캐피탈 강남지점은 구랍 10일 강남테헤란로 시대를 개막했다. 현재 2000억원 자산을 연간 1000억원씩 확대해 2~3년안에 강남지점을 거점 영업본부화로 구축한다는 것이 중장기 계획이라는 것.

하 지점장은 “강남테헤란로는 관련 업계가 모여 있어 전략적인 영업활성화 차원으로 이전을 한 것”이라며 “중장기 계획으로 강남지점을 2~3년 안에 영업본부로 확대한다는 계획으로 자산을 4000억원을 목표로 잡고 있다”고 말했다.

강남지점의 오픈은 구랍 10일이었지만 실제 영업은 이미 구랍 7일부터 본격적으로 시작해 발빠른 행보를 보이고 있다. 하 지점장은 오픈식에 모은행인 신한은행과 시너지를 극대화하기 위해 신한은행의 강남3구 기업금융 센터장과 여의도 기업금융 센터장 등 주요 기업금융 부서장 15명을 초청하기도 했다. 오픈식에서 강남지점의 주요 업무방향으로 기업금융을 적극 확대한다는 방침을 밝히기도 했다. 또한 모은행에서 신한캐피탈에 영업건수를 소개해 성공할 경우 소개한 사람의 실적으로 잡아주는 더블카운팅 제도를 도입해 신한캐피탈의 영업활성화에 도움을 주고 있어 이를 적극 활용한다는 계획이다.

하 지점장은 “더블카운팅 제도는 고객이 700억원이 필요한데 모 은행에서 한도가 500억원밖에 안될 경우 나머지 200억원을 신한캐피탈에 소개해 대출이 나갈 경우 700억원에 대한 실적을 대출 건을 소개한 모은행 직원의 평가점수로 잡히는 것”이라며 “이에 따라 시너지 효과가 극대화 되고 있어 이를 적극 활용할 것”이라고 말했다. 그는 “강남지점은 신한은행의 네트워크를 잘 활용해 안정적인 영업기반 확대에 적극 나설 것”이라고 말했다.

그는 강남지점 직원들이 본사의 조직을 축소해놓은 곳이라고 설명했다. 주요 업무가 부동산PF, 일반담보대출, APT중도금대출, 리스 등이다. 이 업무를 각 파트를 특성화 전문화된 직원들이 맡고 있어 다각적인 영업이 가능하다는 것.

또한 내부적 연계 영업도 영업확대에 한 몫할 것으로 전망했다. 본사 부동산PF 담당 직원이 리스 관련 수요를 담당자에게 소개할 경우 대출의 10% 수준의 고가점수를 얻을 수 있게 했다. 이같은 내부 연계 영업을 하 지점장이 신한캐피탈 내에서 최근에 처음 이뤄냈다.

그는 “내부 연계영업 제도를 도입하고 처음으로 우리지점에서 연계영업을 성사시켜 앞으로 기대가 되고 있다”며 “모은행과 내부 연계 영업의 시너지 극대화를 위해 강남지점 직원들은 모두 멀티플레이어로 적극적으로 뛰고 있다”고 말했다.

신한캐피탈은 강남지점을 전략적으로 키우기 위해 인력을 증원시켜 영업지원에 나설 계획이다.

하 지점장은 “영업을 속성으로 키우는 것이 아니라 탄탄하게 다져가면서 안정적으로 확대하는 방향을 찾아갈 것”이라고 말했다.

한편 기업금융의 중심에 있는 테헤란로를 중심으로 업계간 쌍방향 연계작업을 강남지점이 주도한다는 계획이다.

그는 “단순하게 강남지점만 단독으로 영업을 잘하려 하지 않고 업계간 정보교환 및 컨소시엄 구성으로 윈-윈 전략을 펼쳐 쌍방향 영업활성화를 추진할 것”이라고 말했다.



김의석 기자 eskim@fntimes.com

데일리 금융경제뉴스 FNTIMES - 저작권법에 의거 상업적 목적의 무단 전재, 복사, 배포 금지
Copyright ⓒ 한국금융신문 & FNTIMES.com

가장 핫한 경제 소식! 한국금융신문의 ‘추천뉴스’를 받아보세요~

오피니언 다른 기사

1 연이은 반전, 다시 묻는 KB금융 거버넌스 KB금융 회장 인선은 끝났다. 그런데 시장은 여전히 묻는다. 사상 최대 실적을 낸 현직 회장을 왜 바꿨는냐고. 이재근 차기 회장 내정자보다 회장후보추천위원회(회추위)로 시장의 관심이 옮겨간 이유다.양종희 회장의 성과는 분명했다. 지난해 사상 최대인 5조8000억원대 순이익을 냈고, 올해 상반기에도 3조8000억원을 넘겼다. ‘리딩금융’의 입지를 더욱 굳혔다. 주주환원도 크게 강화했다. 시장이 양 회장의 연임을 유력하게 봤던 배경이다. 그런데 결과는 정반대였다.2023년에도 그랬다. 당시 허인 부회장은 국민은행 최초 3연임 행장이라는 상징성에 성과까지 더해 유력 후보로 거론됐다. 하지만 회추위가 택한 사람은 양종희 부회장이었다 2 고백인가 압박인가: 2001년 일본 정부의 디플레이션 선언의 명암 [김성민의 일본 위기 딥리뷰] 2001년 3월 일본 경제는 전후 일본 경제사에서 한 번도 경험하지 못한 새로운 국면에 들어섰다. 3월 16일 일본 정부는 월례 경제보고를 통해 일본 경제가 “완만한 디플레이션 상태에 있다”고 공식적으로 선언했다. 1990년대 초 버블 붕괴 이후 10년 넘게 구조적 불황을 부정해 오던 일본 정부가 결국 자국 경제가 장기 침체에 빠져 있음을 비로소 공식 인정했다.정부의 충격적인 진단이 나온 지 불과 사흘 뒤인 3월 19일 일본은행은 당시 세계적으로도 전례가 드문 실험적 카드를 꺼내 들었다. 바로 '양적완화(Quantitative Easing, QE)'의 도입이었다. 이에 앞서 2월 정책위원회에서 2000년 8월의 성급했던 금리 인상을 번복하고 제로금리 3 보험사 품는 사모펀드, 대주주 심사 재고해야 보험계약은 길게는 수십 년간 이어진다. 보험사는 상품을 판 뒤에도 계약이 끝날 때까지 약속한 보험금을 지급해야 한다. 그동안 충분한 자본을 쌓고 건전성을 관리하는 것도 보험사의 몫이다.보험사를 품은 사모펀드(PEF)의 경우 상황은 다소 복잡하다. 사모펀드는 투자자의 자금으로 기업을 인수해 가치를 높인 뒤 되팔아 수익을 낸다. 이윤을 추구하는 것은 당연하지만 매각을 전제로 한 경영은 보험사의 장기적인 자본관리와 엇박자를 낼 수 있다.최근 롯데손해보험 매각 과정에서도 이 같은 간극이 드러났다. 롯데손보 사례를 통해 사모펀드가 보험사를 인수할 때 대주주 자격을 어디까지 살펴야 하는지 되짚어볼 필요가 있다.롯데손보 CSM
ad
ad

한국금융 포럼 사이버관

더보기

FT카드뉴스

더보기
[그래픽 뉴스] ‘순대’가 경제용어라고? 순(純)대외자산, 한국의 진짜 해외자산은 얼마일까?
[그래픽 뉴스] ISA 대개편! 나에게 유리한 계좌는?
[그래픽 뉴스] 미국 증시 새로운 키워드 'MANGOS'
환전·로또·육아휴직까지 하반기부터 달라지는 제도 TOP11
[그래픽 뉴스] 은퇴후 30년 부모님 세대의 생존전략

FT도서

더보기