• 구독신청
  • My스크랩
  • 지면신문
FNTIMES 대한민국 최고 금융 경제지
ad

테헤란로의 기업금융 주도한다

김의석 기자

eskim@fntimes.com

기사입력 : 2010-01-13 21:11

신한캐피탈 하승훈 강남지점장

테헤란로의 기업금융 주도한다
지난해 말 신한캐피탈은 강남지점 사무실을 테헤란로로 이전했다.

직장인들이 가장 선호하는 지역으로 사무실 위치를 옮긴 이유는 고객들의 접근성이 용이하는 등 영업환경이 좋기 때문이다.

이 지점을 책임지고 있는 사람은 하승훈 지점장.

하 지점장은 BOA(Bank of America) 출신으로 신한캐피탈 창립멤버이다. 외국영업 경력으로 신한리스에서 외화조달 영업을 맡았으며 신한캐피탈에서는 기획 및 영업에서 뛰어난 실력을 인정받고 있다.

“신한캐피탈의 장점은 인적 인프라다. 직원들이 한번 들어오면 다른 회사로 이직하는 경우가 거의 없다. 이는 직원들의 직장 만족도가 높다는 반증이자 회사의 성장 동력이기도 하다.”

하 지점장은 신한캐피탈의 직원들 1인당 생산량이 6억원이라고 강조했다.

그는 “직원 개인들의 능력으로만 평가하면 1인당 생산량이 6억원 가까이 되는 등 업계 최고를 자랑하고 있다”며 “능력 있는 직원들이 기반이 돼 회사의 의사결정이 빠르며 급변하는 시장에서 민첩하게 대응할 수 있는 장점을 가지고 있다”고 말했다.

신한캐피탈 강남지점은 구랍 10일 강남테헤란로 시대를 개막했다. 현재 2000억원 자산을 연간 1000억원씩 확대해 2~3년안에 강남지점을 거점 영업본부화로 구축한다는 것이 중장기 계획이라는 것.

하 지점장은 “강남테헤란로는 관련 업계가 모여 있어 전략적인 영업활성화 차원으로 이전을 한 것”이라며 “중장기 계획으로 강남지점을 2~3년 안에 영업본부로 확대한다는 계획으로 자산을 4000억원을 목표로 잡고 있다”고 말했다.

강남지점의 오픈은 구랍 10일이었지만 실제 영업은 이미 구랍 7일부터 본격적으로 시작해 발빠른 행보를 보이고 있다. 하 지점장은 오픈식에 모은행인 신한은행과 시너지를 극대화하기 위해 신한은행의 강남3구 기업금융 센터장과 여의도 기업금융 센터장 등 주요 기업금융 부서장 15명을 초청하기도 했다. 오픈식에서 강남지점의 주요 업무방향으로 기업금융을 적극 확대한다는 방침을 밝히기도 했다. 또한 모은행에서 신한캐피탈에 영업건수를 소개해 성공할 경우 소개한 사람의 실적으로 잡아주는 더블카운팅 제도를 도입해 신한캐피탈의 영업활성화에 도움을 주고 있어 이를 적극 활용한다는 계획이다.

하 지점장은 “더블카운팅 제도는 고객이 700억원이 필요한데 모 은행에서 한도가 500억원밖에 안될 경우 나머지 200억원을 신한캐피탈에 소개해 대출이 나갈 경우 700억원에 대한 실적을 대출 건을 소개한 모은행 직원의 평가점수로 잡히는 것”이라며 “이에 따라 시너지 효과가 극대화 되고 있어 이를 적극 활용할 것”이라고 말했다. 그는 “강남지점은 신한은행의 네트워크를 잘 활용해 안정적인 영업기반 확대에 적극 나설 것”이라고 말했다.

그는 강남지점 직원들이 본사의 조직을 축소해놓은 곳이라고 설명했다. 주요 업무가 부동산PF, 일반담보대출, APT중도금대출, 리스 등이다. 이 업무를 각 파트를 특성화 전문화된 직원들이 맡고 있어 다각적인 영업이 가능하다는 것.

또한 내부적 연계 영업도 영업확대에 한 몫할 것으로 전망했다. 본사 부동산PF 담당 직원이 리스 관련 수요를 담당자에게 소개할 경우 대출의 10% 수준의 고가점수를 얻을 수 있게 했다. 이같은 내부 연계 영업을 하 지점장이 신한캐피탈 내에서 최근에 처음 이뤄냈다.

그는 “내부 연계영업 제도를 도입하고 처음으로 우리지점에서 연계영업을 성사시켜 앞으로 기대가 되고 있다”며 “모은행과 내부 연계 영업의 시너지 극대화를 위해 강남지점 직원들은 모두 멀티플레이어로 적극적으로 뛰고 있다”고 말했다.

신한캐피탈은 강남지점을 전략적으로 키우기 위해 인력을 증원시켜 영업지원에 나설 계획이다.

하 지점장은 “영업을 속성으로 키우는 것이 아니라 탄탄하게 다져가면서 안정적으로 확대하는 방향을 찾아갈 것”이라고 말했다.

한편 기업금융의 중심에 있는 테헤란로를 중심으로 업계간 쌍방향 연계작업을 강남지점이 주도한다는 계획이다.

그는 “단순하게 강남지점만 단독으로 영업을 잘하려 하지 않고 업계간 정보교환 및 컨소시엄 구성으로 윈-윈 전략을 펼쳐 쌍방향 영업활성화를 추진할 것”이라고 말했다.



김의석 기자 eskim@fntimes.com

데일리 금융경제뉴스 FNTIMES - 저작권법에 의거 상업적 목적의 무단 전재, 복사, 배포 금지
Copyright ⓒ 한국금융신문 & FNTIMES.com

가장 핫한 경제 소식! 한국금융신문의 ‘추천뉴스’를 받아보세요~

오피니언 다른 기사

1 30代의 고민, 안정과 새로운 도전 [홍석환의 커리어 멘토링] 30대 직장인이 갖는 비교 갈등30대 후반 직장인은 인생에서 가장 복합적인 비교 갈등을 경험하는 시기다. 사회 초년생 시절에는 단순히 취업과 연봉이 기준이었다면, 이제는 결혼, 자녀, 집, 승진, 경력, 자산, 삶의 방향까지 비교의 범위가 넓어진다. 회사에서는 중간관리자로서 책임이 커지고, 가정에서는 배우자와 자녀를 책임져야 한다. 한편으로는 아직 성장하고 싶고 도전하고 싶지만, 다른 한편으로는 안정도 놓칠 수 없다. 이 시기의 비교 갈등은 단순한 부러움이 아니라 “나는 제대로 살아가고 있는가?”라는 존재의 질문으로 이어진다.30대 후반 직장인이 크게 느끼는 비교 갈등을 살펴보았다. ① 집과 자산이다. 동창이나 동기가 서울 2 금융권 AX의 이정표, 양종희의 ‘KB with AI’ AI가 금융을 바꾼다는 말은 이제 새롭지 않다. 중요한 것은 진짜 변화와 유행 추종을 가르는 기준이다. 최근 한국금융미래포럼에서 공개된 KB금융그룹의 AI 전략은 그 경계를 가늠하게 하는 사례였다. 아직 완성된 성공 모델로 단정하긴 이르지만, AI를 조직 운영의 중심축으로 옮기려는 철학과 실행 의지는 분명해 보인다.출발점은 양종희 KB금융지주 회장의 한 문장이다. “AI를 외부에서 구입(Buy)해 쓰려 하지 말고, 실전 인재로 채용(Employ)하라.” 기술을 도입 대상이 아니라 함께 일하는 존재로 보겠다는 선언이다. 금융권 AI 활용이 여전히 솔루션을 얹는 수준에 머문 경우가 많았다는 점에서, 이 프레임은 도발적이다.‘구입’과 ‘채용 3 AI 시대의 보이지 않는 혁명, 도심에 '엣지 데이터센터'가 온다 디지털 전환(Digital Transformation)이 AI를 만나 폭발적인 속도로 진행되고 있다. 우리는 매일 클라우드에 접속하고, 거대한 서버가 처리한 정보를 스마트폰을 통해 소비한다. 그동안 우리에게 데이터센터는 '저 멀리 어딘가에 있는 거대한 공장' 같은 존재였다. 하지만 AI 시대의 도래는 데이터센터의 정의를 근본적으로 바꾸고 있다. 이제 데이터센터는 단순히 데이터를 모아두는 창고가 아니라, 실시간으로 의사결정을 내리고 현장에서 반응해야 하는 '지능의 중심지'로 이동하고 있다. 그 변화의 최전선에 바로 '엣지 데이터센터(Edge Data Center)'가 서 있다.엣지(Edge), 데이터의 가장자리로 향하는 지능엣지 데이터센터는 지리적으로 데
ad
ad

한국금융 포럼 사이버관

더보기

FT카드뉴스

더보기
[그래픽 뉴스] 퇴근 후 주차했는데 수익 발생? V2G의 정체
[그래픽 뉴스] “전쟁 신호를 읽는 가장 이상한 방법, 피자 주문량”
[그래픽 뉴스] 트럼프의 ‘타코 한 입’에 흔들린 시장의 비밀
[그래픽 뉴스] 청년정책 5년 계획, 무엇이 달라지나?
[카드뉴스] KT&G, ‘CDP’ 기후변화·수자원 관리 부문 우수기업 선정

FT도서

더보기