박종식 삼익신협 이사장 "부실여신은 중앙회가 정리…AMC 신속매입 체계 구축" [D-1 제34대 신협중앙회장 선거레이스]

[한국금융신문 김하랑 기자] "부실여신을 오래 끌수록 손실은 커지고 조합의 정상 영업은 더 위축됩니다. 매각과 소송까지 조합에 떠넘기는 구조에서 벗어나, 중앙회가 AMC를 통해 부실을 신속히 정리하는 체계를 만들겠습니다."

제34대 신협중앙회장 선거에 출마한 박종식 삼익신협 이사장은 한국금융신문과의 인터뷰에서 부동산 PF 부실과 연체율 문제 해법으로 중앙회 자산관리회사(AMC) 기반의 '신속매입–정리–회복' 체계 구축을 핵심 공약으로 제시했다. 부실 정리는 중앙회가 책임지고, 조합은 영업과 조합원 보호에 전념할 수 있도록 역할을 분명히 나누겠다는 구상이다.

박종식 삼익신협 이사장은 신협 건전성 회복을 위해 부실여신을 조합이 장기간 떠안는 구조를 개선해야 한다고 강조했다. 부동산 PF 부실과 연체율 상승 국면에서 조합이 매각·회수·소송·관리를 동시에 감당하면서 정상 영업이 위축되고, 그 사이 손실이 더 커진다는 판단이다. 이에 중앙회가 자산관리회사(AMC)를 통해 부실여신을 책임지고 정리하는 구조로 전환하겠다는 구상을 제시했다.
박 이사장은 중앙회 AMC를 '정리의 엔진'으로 세워, 조합이 필요로 하는 시점에 신속하게 매입이 이뤄지도록 절차와 의사결정 라인을 대폭 단축하겠다고 밝혔다. 매입 이후 회수·관리·법무·매각까지 전 과정을 AMC가 일괄 수행해 조합의 부담을 줄이고, 조합은 영업과 조합원 보호에 집중할 수 있도록 역할을 분리하겠다는 취지다.

그는 "부실을 오래 끌수록 손실은 커지고 정상 영업은 더 어려워진다"며 "조합이 매각과 소송까지 떠안는 구조에서 벗어나, 중앙회 AMC가 부실여신을 신속히 매입·정리하는 체계를 구축하겠다"고 말했다.

부실을 조기에 포착하기 위한 '현장형 조기경보' 도입도 병행한다. PF·담보·사업장 리스크를 사전에 분류해 경보를 울리고, 조합별 상황에 맞는 '정리 플랜(회수·재구조화·매각)'을 중앙회와 함께 설계한다는 구상이다. 평가 보고서에 그치지 않고, 실제 정리 실행까지 연결되는 운영 방식으로 바꾸겠다는 설명이다.

박 이사장은 "보고서만 쌓이는 경보 체계로는 위기를 막기 어렵다"며 "현장에서 바로 작동하는 조기경보와 정리 플랜을 통해 구조조정 이전 단계에서 정상화 경로를 만들겠다"고 강조했다.

박종식 삼익신협 이사장은 반복되는 횡령·배임 사고의 원인을 '개인의 일탈'이 아니라 '사고를 조기에 발견하지 못하는 관리 구조'에서 찾았다. 박 이사장은 구조의 한계를 개선하기 위해 중앙회 차원의 '표준 내부통제 모델'을 구축하고, 사고 취약 업무에 대해 필수 통제장치를 의무화하겠다고 밝혔다. 현금·수납·대출·전산권한·대체거래·외부업체 계약 등 고위험 영역은 중앙회 표준에 따라 관리하고, 조합별 편차로 인한 통제 공백을 줄이겠다는 구상이다.

그는 "내부통제는 지침을 더 만드는 것으로 해결되지 않는다"며 "사람의 양심에 기대는 구조에서 벗어나, 사고가 나기 어려운 시스템으로 바꿔야 한다"고 말했다.

전산·AI 기반 '이상징후 탐지' 체계도 도입한다. 거래 패턴과 권한 사용, 계정 변동, 야간·휴일 접근 등에서 이상 신호를 상시적으로 감지하고, 조기 경보가 울리면 차단–점검–보고로 이어지는 대응 프로토콜이 즉시 작동하도록 하겠다는 계획이다. 정기 점검 중심의 사후 감사에서 벗어나, 상시 모니터링과 조기 개입으로 사고를 예방하겠다는 취지다.

감사·준법 기능의 역할도 재정립한다. 사후 처벌 위주의 감사가 아니라, 독립성을 유지하되 현장에는 예방 중심의 컨설팅을 제공해 정상적인 의사결정과 업무 집행이 위축되지 않도록 하겠다는 방침이다. 고의·중과실에 대해서는 책임을 분명히 하되, 선의의 판단까지 위축시키지 않도록 면책 기준과 의사결정 기록 체계도 함께 정비하겠다고 밝혔다.

박 이사장은 "내부통제는 조합을 통제하기 위한 장치가 아니라, 사고로부터 조합과 임직원을 지키는 안전망"이라며 "중앙회가 앞에서 기준과 시스템을 책임지는 구조로 바꿔야 한다"고 강조했다.
박종식 삼익신협 이사장은 1982년 신협 입문 이후 40년 넘게 실무와 임원 경력을 쌓아온 대표적인 '현장형 후보'로 꼽힌다. 창구·여신·관리 실무를 거쳐 단위조합 책임자와 중앙회 이사를 두루 경험했으며, 현재는 삼익신협 이사장 3선과 함께 신협중앙회 이사로 활동하고 있다. 사회적경제기금위원회 위원장, 인사위원회·성과평가위원회 위원 등을 맡아 중앙회 의사결정 구조에도 깊이 관여해 온 점이 특징이다.

김하랑 한국금융신문 기자 rang@fntimes.com