KB금융, 사업다각화 1등 탈환 총력

[한국금융신문 정선은 기자] KB금융그룹은 2017년 경영전략 목표로 ‘1등 금융그룹의 위상 회복’을 설정했다.

KB금융은 작년 한 해 현대증권을 KB의 한 가족으로 맞이하며 수익원을 다양화하고 성장과 사업다각화에 초점을 맞췄다. 포트폴리오를 넓힌 KB금융은 올해 계열사 협업을 통한 금융그룹 시너지를 확대하는 데 주력한다. 자산관리(WM)와 기업투자금융(CIB)부문에서 지주·은행·증권 3사 겸직 체제를 시행한다.

윤종규닫기윤종규기사 모아보기 KB금융 회장은 신년사에서 “올 해는 모든 계열사가 한 팀이 되어 그룹 시너지가 극대화되는 원년으로 삼아야 한다”고 강조했다.
미래 성장동력 확보를 위한 조직도 강화했다. 지주 미래금융부 산하에 KB 이노베이션 허브(Innovation Hub)를 두고 핀테크 분야를 지휘하도록 했다. 데이터 분석에 기반한 최적의 상품과 서비스를 고객에게 제공할 수 있도록 개인고객그룹을 고객전략그룹으로 재편하고 ‘데이터분석부’를 신설했다. 아울러 자금세탁방지에 대한 독립적이고 충실도 높은 관리체계를 마련하기 위해 금융권 최초로 자금세탁방지 전담조직도 만들었다.

빠른 성장세를 보이는 신탁 사업에 대한 관심은 특히 주목할 만하다. KB금융은 은퇴·노후시장의 성장을 준비하고 퇴직연금과 신탁사업 부문의 시너지 확보를 위해 신탁본부를 신탁연금그룹으로 격상했다.

올해 KB금융은 종합자산관리 서비스를 제공하는 데 그룹사 역량을 공략할 방침이다. 윤종규 회장은 신년사에서 “단순히 금융상품을 판매하는 것이 아니라 이제는 ‘재무조언자’(Financial Advisor)가 되어야 한다”고 강조한 바 있다.

은행·카드·캐피탈에서 추진하는 차세대 IT시스템도 KB의 미래로 보고 있다. 윤종규 회장은 “비즈니스에 도움이 되는 IT가 구축되도록 모두가 관심을 갖고 힘을 모아야 한다”고 말했다.

비은행 부문 강화를 꾀한 KB금융의 올해 목표는 ‘1등 그룹 탈환’에 닿아 있다. 윤종규 회장은 신년사에서 “대한민국 1등 금융그룹의 위상을 회복하는 확고한 발판을 마련해야 한다”며 “전 계열사가 한 팀으로 일심동체가 되어 차별화된 경쟁력을 키우고 디지털 혁신으로 미래금융을 선도하는 역동적인 KB를 만들어 가자”고 강조했다.


정선은 기자 bravebambi@fntimes.com