‘계륵’이 된 생보협회 사회공헌기금

생명보험협회 사회공헌기금의 주요사업들이 부진하면서 ‘계륵’ 취급을 받고 있다. 상위기관인 생보사회공헌위원회는 설립취지였던 건전한 보험문화 확산을 위해 20~30억원 규모의 ‘생명보험문화센터’ 신설을 검토하고, 한편으로는 금융당국을 통해 사업 알리기에 나섰지만 상황반전이 여의치 않다. 업계에서는 사회공헌에도 전문성이 필요하다며 협회직원 차출로 구성된 사회공헌기금의 구조적 문제를 지적했다.

8일 보험업계에 따르면 생보사회공헌위원회에서 생명보험문화센터(가칭) 설립사업이 20~30억원의 규모로 논의되고 있다. 생보협회가 지난 2007년 생보업계 공동사회공헌사업의 일환으로 추진했던 문화센터는 출연사들의 반대에 부딪혀 계속 흐지부지 되어왔는데, 외부위원들을 중심으로 꾸준히 제기되던 사안이 최근 표면화된 것이다.

이 일을 추진하는 배경에는 2008년 설립돼 6년째 제 역할을 못하는 ‘생보협회 사회공헌기금’ 구하기라는 시각이 강하다.
◇ 금투협 따라가는 보험문화센터 설립?

금융보험 교육과 문화행사 및 체험활동, 학생캠프 등을 위한 생명보험문화센터 설립은 2007년 4월 발표된 생보업계 공동사회공헌사업의 일환으로 논의됐으나 출연사들의 반대로 무산됐었다. 생보협회의 홍보활동과 중복된다는 게 그 이유다. 협회 관계자는 “사회공헌위원회 구성원 중 외부위원들이 줄기차게 문화센터 신설을 제기해왔다”며 “2010년쯤에도 설립을 시도하려 했지만 결국 무산됐다”고 말했다.

재작년에는 금융투자협회가 체험학습관을 오픈하면서 사회공헌위원회 외부위원들 사이에서는 이를 벤치마킹해야 한다는 주장이 힘을 얻었다. 2011년 12월 개관된 ‘파이낸셜 빌리지’는 이론위주의 강의실 교육을 벗어나 직접 체험하고 금융투자를 체험할 수 있는 교육체험관으로, 만지며 금융게임을 즐길 수 있는 대화면 멀티터치 스마트월과 국제관, 영상관, 2030관, 3040관, 은퇴설계관까지 다양한 볼거리를 제공한다.

또 다른 협회 관계자는 “금투협처럼 교육 및 문화체험사업을 하려면 구심점이 될 문화센터나 학습관이 필요하다”며 “사회공헌위원회에서 논의되는 20~30억원 규모라면 한층 정도를 임대해 인력, 장비를 투입할 만한 수준”이라고 설명했다.

◇ 생보사회공헌기금, 체감적인 성과물 없어
이처럼 사회공헌위원회가 문화센터 조성을 들고 나온 이유로는 생보협회 사회공헌기금의 성과부진이 지목되고 있다. 설립취지였던 금융보험 교육 및 문화사업은 홈페이지 하나와 책 몇 권 외에는 별다른 성과물이 없고 주력사업인 학자금 전환대출도 더뎌지고 있기 때문.

생보사회공헌기금은 협회 내에서는 사회공헌센터라 불리기도 한다. 생보사회공헌재단(이하 재단)과 헷갈리는 경우가 많은데 상위기관인 사회공헌위원회로부터 예산을 배정받는 것은 동일하나, 재단은 독립된 법인으로 별도의 이사회를 갖고 독립된 사업을 영위하는 반면 기금은 협회 내에 설치돼 협회직원들로 구성돼 있으며 사회공헌위원회의 의결과 심사를 직접 받는다.

2011년 기금이 지급받은 사회공헌금액의 일부를 비공개하고 다수의 금액을 단기금융상품 등에 예치한 것이 밝혀지면서 빈축을 사자, 관리자인 사회공헌위원회는 작년부터 2013년 하반기를 목표로 총 200억원 규모의 대학생 학자금대출 및 전환대출사업을 실시했다.

하지만 올해 6월말 기준 대출사업의 실적은 71억원 수준에 그쳤다. FY2008~2012까지 센터의 집행실적은 총 362억원으로 학자금 대출사업은 기금에서도 가장 부피가 큰 주력사업이다. 생보사회공헌기금와 위원회 입장에선 이 돈을 최대한 빨리 소진해야 부담을 덜 수 있어 대출조건을 완화하고 금리도 낮췄지만 홍보부족으로 신청자가 늘지 않고 있다. 이렇다보니 금융감독원이 나서 자료를 배포하고 팝업을 게재하는 등 홍보를 돕는 실정이다.
업계 한 관계자는 “정몽구 재단 등 유사한 사업체가 많이 생긴데다, 기금가 제휴한 사회연대은행이 창구가 많지 않아 사용자와의 접점이 적다”며 “가장 큰 문제는 홍보부족인데 달리 말하면 충분한 홍보준비가 안된 채 급조한 사업이라는 비판을 면하기 힘들 것”이라고 말했다.

◇ 사회공헌업무도 전문인력이 주관해야

업계에서는 사회공헌기금의 예산관리 문제와 성과부진의 원인을 전문성 부족으로 보고 있다. 비슷한 시기에 설립된 재단의 경우, 4개 어린이집 건립 및 운영 등 가시적인 결과물을 내놓고 있지만 기금의 활동은 홍보가 잘 안 돼 있을 뿐더러 체감하는 성과물이 없다는 것.

재단은 사회공헌활동에 오래 몸담은 이사장을 비롯해 보험사 사회공헌담당이던 상근임원부터 과장, 대리, 주임까지 NGO, 병원에서 사회공헌업무를 맡아온 유경력자들이 구성원의 절반을 차지한다. 이에 반해 기금은 직원들이 협회에서 차출됐으며 이들의 급여는 협회비에서 나온다. 위원회 9명, 사무처 3명의 예산은 사회공헌기금에서 나오고 있다.

한 관계자는 “사회공헌도 전문성이 있어야 되는데 사회공헌업무에 익숙지 않은 협회직원들로선 한계가 있다”며 “생소한 회계처리 때문에 ‘공익법인 세무회계’ 서적을 끼고 업무를 하니 당연히 차이날 수밖에 없다”고 토로했다.



원충희 기자 wch@fntimes.com