
유 대표 취임 전에 한국캐피탈은 금액이 큰 기업대출, 부동산PF 등의 거액여신상품을 주로 취급했다. 유 대표는 이를 인식해 취임 이후 금액이 적은 범용장비 위주의 영업으로 전환했다.
이는 전문인력 영입을 통한 맨파워 강화, 상품별 리스크관리시스템 도입, 외부신용등급 상향, 사옥매각 등 쉼 없는 자아성찰과 체질개선 등으로 이룬 조기 경영정상화의 성과 중 하나다. 영업력도 강화됐다. 한국캐피탈의 건당 취급금액 중 1억원 미만 취급 비중이 2010년 36%에서 2012년 82%로 확대됐다. 이는 발로 뛰는 영업을 전개하지 않으면 얻을 수 없는 결과다.
경영성과 또한 많은 변화를 가져왔다. 2012년 12월 말 현재 한국캐피탈의 자산규모는 1조619억원이다. 이는 2010년 12월(4796억원) 대비 2배 이상 증가한 수치다. 당기손익 역시 많은 발전을 이뤘다. 2011년 결산 당기순이익 166억원 적자에서 2012년 결산 103억원 흑자로 전환하는 놀라운 성과를 이뤘다.
한편, 유 대표는 한국캐피탈이 군인공제회 자회사인 점을 착안해 현직 군인·군무원들에게 고금리대출이자 대환대출 상품 M+환승론(2011년 6월) 및 추가 신용대출 상품 M+SMILE LOAN(2012년 11월)을 출시해 이자절감 혜택을 제공하는 시너지 상품으로 자리매김하고 있다.
이로 인해 6000여명의 현직 군인 및 군무원이 고금리의 이자의 부담을 경감해 군 내부에서도 유재정대표의 결단과 노력을 높이 인정하고 있다.
서효문 기자 shm@fntimes.com