이번 조직개편은 자산운용부문을 강화하여 안정적이고 지속가능한 수익원으로 육성하고, 전사적인 고객마케팅 및 신사업/상품 개발 기능을 강화하는 방향으로 추진되었다. 또한 분리되어 있던 유사업무를 통합하고, 신규업무를 위한 본부를 확대개편하는 등 조직의 운영효율성 제고에 중점을 두었다.
우선 자산운용부문 강화를 위해 고유자산운용과 파생상품운용을 통합한 [Capital Market 총괄부문]을 신설하고, 그 산하에 [Trading본부],[채권사업본부],[투자금융본부]를 두어 운용의 전문성을 제고하고 자산관리 및 IB영업을 효율적으로 지원하는 체계를 구축하였다.
리테일부문에서는 영업력을 강화하고 新상품 개발기능을 확대하기 위해 기존 `WM상품부`를 `상품기획부`로 확대·개편하여 전사적인 상품기획 및 개발업무를 전담토록 하는 한편, 기존 `고객마케팅부`는 관할업무를 고객전략, CRM 및 브랜드관리 등 對고객마케팅 관련 업무 전반으로 확대하였다.
조직운영의 효율성 측면에서도 고객자산별 맞춤형 운용을 담당하고 있는 Wrap업무와 신탁업무를 통합한 [고객자산운용본부]를 신설하여 고객의 맞춤형 자산관리에 있어 고객보호 장치를 한층 강화하는 한편, 유사사업간의 시너지효과를 제고하였으며, 차이니즈월(Chinese Wall) 규제에 대응하기 위해 기업금융업무와 투자업무를 분리하였다.
정항기 경영기획본부장은 "이번 조직개편은 당사의 자산운용부문과 자산관리, 상품개발 등 부문별로 사업역량을 극대화하고, 나아가 회사 전체적으로 수익구조를 선진화할 수 있는 기틀을 마련한 것" 이라며 "이를 통해 현대증권의 강점인 소매영업의 우위를 지켜나가면서, 신규사업분야에서도 경쟁력을 강화시킬 수 있는 계기가 될 것"이라고 밝혔다.
김경아 기자 kakim@fntimes.com