CRC, 상부상조 전략이 뜬다

리스크부담 분산 차원서 긍정적 반응



업무 특성상 동종회사간 협력 체제를 갖추기 어려운 CRC(기업구조조정전문회사)간에도 상부상조를 위한 업무 제휴가 나타나 주목을 끌고 있다.
18일 구조조정업계에 따르면 최근 한 법정관리기업의 M&A 건을 두고 CRC 2개사와 M&A부띠끄간에 태스크 포스팀(TFT)을 구성해 업무를 공유한 것으로 드러났다.

이 회사들은 구조조정 업무 중 자사의 전문 분야를 맡아 시너지 효과를 창출하고 특히 리스크 부담을 분산하기 위한 차원에서 이러한 전략을 취했다. 비록 이 법정관리기업이 1차에서 유찰됐지만 긍정적인 효과를 거둔 것으로 평가되고 있다. 중소형 CRC들은 대형사에 비해 재무, 사업, 관리, 수익 구조조정 등의 업무를 총괄할 수 있는 인력 및 포괄성을 갖추지 못한 면이 많아 전략적 제휴의 필요성이 제기되고 있기 때문이다.

만약 부실기업을 구조조정할 경우 크게 재무분석, 사업분석, SI(전략적 투자가) 접촉등 단계별 추진 계획이 필요하다.

이 같은 과정중에는 구조조정 해당회사의 재무 및 사업 전망성 등에 대한 서베이 작업, 회사를 어떻게 정상화시킬 것인가를 관계자들에게 프리젠테이션 작업이 필요하다. 또 어떤 식으로 파이낸싱을 할 것이고 외국인 투자 유치가 필요할 시에는 어떻게 펀딩할 것인가에 대해 전략을 수립해야 한다.

이러한 구조조정의 단계별 전문 과정에서 한 CRC가 다른 회사보다 강점을 갖고 있는 분야를 맡아 취약한 구조조정 분야를 보완하는 것이다.
업계 관계자는 “아직 이런 형태는 활성화되지 않았지만 중소형 CRC가 캐피탈 게임에 주력하는 부작용을 방지하기 위한 차원에서도 회사간에 딜을 두고 업무공유가 필요하다”면서 “이처럼 CR업계도 개방적인 자세로 업무협정을 맺는 자세가 확산돼야 부정적 인식을 씻는데 한몫할 수 있을 것”이라고 밝혔다.



임지숙 기자 js@fntimes.com