경영정상화 시동 걸렸다

노조의 무쟁의 선언, 김경우 행장의 급작스런 사의 표명, 외부에서 끊임없이 가해지는 은행 존립 여부에 대한 회의적인 시각, 지주회사 편입에 따른 고객 이탈등 지난해 평화은행은 설립 이후 가장 혼란스럽고 어려운 시기를 경험했다.

하지만 평화은행은 지난해 연말을 기점으로 은행권의 전반적인 안정세에 힘입어 이탈했던 고객들이 다시 돌아오고 수신이 증가세로 돌아섰다. 이에 따라 평화은행은 수신 및 대출 금리를 다른 시중은행 수준으로 낮추고 수익구조의 개선 방안을 모색하는 등 질적인 성숙을 준비하고 있다.

22일 금융계에 따르면 평화은행은 대대적인 조직개편과 인사이동을 통해 산만했던 조직문화를 재정비했다.
평화은행은 우선 업무추진의 효율을 높이고 영업력을 강화하는 차원에서 경영전략, 지원관리, 영업추진본부를 신설하는 등 조직개편을 단행했다. 각 사업본부 산하에 기능별로 부서와 팀을 배치 운영하며 영업추진본부 내에는 3개의 지역본부도 신설했다. 이에 따라 기존의 9부2실 조직은 8부2실8팀으로 전면 개편됐다.

그리고 평화은행은 3급 지점장이던 이동연 압구정지점장(3급)을 전격 발탁해 여수신을 전담하는 마케팅부장(1급)에 임명하는 등 능력있는 2,3급 직원을 주요 부서장에 전진 배치했다. 특히 이지점장은 여성의 섬세함과 치밀한 업무처리를 인정받았는데 성별과 지역, 그리고 출신과 관계없이 개인의 능력을 우선시하겠다는 황석희 평화은행장의 경영이념이 구체화된 것으로 앞으로 발탁인사가 이어질 전망이다.

한편 평화은행의 총수신은 99년 12월말 4조3092억원에서 올 2월말 현재 4조9412억원으로 6320억원이 증가했다. 고객수는 99년말 177만6000명에서 2월말 현재 166만4000명으로 줄었지만 연말 중지좌 처리에 따른 자연감소분이 대부분으로 실제 고객수 감소는 미비하다고 설명했다. 이에 따라 평화은행은 대표상품인 근로자멤버스 통장의 예금금리를 지난해 말보다 1.40%P 낮춰 6.60%대로 운용하고 있으며 뱅크탑주택자금대출의 금리도 0.25%P 낮췄다.

평화은행 관계자는 “속단은 이르지만 수신고가 급증하고 고객수가 증가하는 등 은행에 대한 고객의 신뢰도가 회복되는 경향을 보이고 있다”며 “앞으로 구체적이고 확실한 수익모델을 제시해 연말까지 노동자와 서민을 기반으로 하는 평화은행의 정체성을 반드시 회복할 것”이라고 말했다.

한편 평화은행 노조도 경영진과 당초 합의했던 무쟁의 원칙을 반드시 준수하는 등 수익을 극대화하기 위해 노사화합의 문화를 정착시키겠다는 입장이다.


박준식 기자 impark@fntimes.com