한화생명, '농산물 직거래장터' 9년째 개최
[한국금융신문 이은정 기자] 한화생명(대표 차남규)이 20일 서울 영등포구 여의도동 63빌딩 본사 앞마당에서 '농산물 직거래장터'를 개최했다. 차남규 대표를 비롯한 임원 30여명은 아산리 주민과 함께 농산물 판매에...
2016-10-20 목요일 | 이은정 기자
푸르덴셜생명, 여성 세일즈 매니저 특별채용
[한국금융신문 이은정 기자] 푸르덴셜생명이 12월 12일까지 여성을 대상으로 한 특별 채용 프로그램을 실시한다. 푸르덴셜생명(대표 커티스 장)은 서울 및 수도권 지역에서 '여성 세일즈 매니저 특별 채용 프로그램'...
2016-10-19 수요일 | 이은정 기자
삼성생명, DJSI 지수 5년연속 상위권 편입
[한국금융신문 이은정 기자] 삼성생명이 올해도 '2016 DJSI(다우존스 지속가능경영지수)' 상위권에 편입됐다. 삼성생명(대표 김창수)은 19일 보험 업계 처음으로 글로벌 금융 정보 제공업체 미국 다우존스가 선정하...
2016-10-19 수요일 | 이은정 기자
'얼리슈랑스'가 주목하는 연금저축보험...비결은?
[한국금융신문 이은정 기자] 최근 젊을 때부터 보험으로 노후를 준비하는 '얼리슈랑스(Early+Insurance)'족이 늘어나면서 연금저축에 대한 관심이 높아지고 있다. 연금저축은 은퇴 후 소득 마련을 위한 금융상품이다...
2016-10-19 수요일 | 이은정 기자
PCA생명, '쉐브닝 장학금' 페이스북 이벤트 실시
[한국금융신문 이은정 기자] PCA생명이 '쉐브닝 장학금 알리기' 이벤트를 실시한다.PCA생명(대표 김영진)은 18일부터 3일간 PCA 매직 넘버 공식 페이스북 페이지에서 '쉐브닝 장학금 알리기' 이벤트를 진행한다고 밝...
2016-10-19 수요일 | 이은정 기자
MG손보, 업계 최초 2016년 임금·보충협약 타결
[한국금융신문 이은정 기자] MG손해보험(대표 김동주)은 17일 국내 손해보험 업계 처음으로 2016년 임금과 보충협약을 타결하고 조인식을 진행했다고 18일 밝혔다. MG손해보험 노사는 7월 4일부터 4차에 걸친 실무교...
2016-10-19 수요일 | 이은정 기자
한화생명, '따뜻한 사랑의 도서 나누기' 캠페인 실시
[한국금융신문 이은정 기자] 한화생명(대표 차남규)은 18일 경기도 용인시 기흥구 소재 보라중학교를 시작으로 10월말까지 '따뜻한 사랑의 도서 나누기' 캠페인을 실시한다고 밝혔다. 이 캠페인은 청소년들에게 올바...
2016-10-19 수요일 | 이은정 기자
NH손보, 1명 가입시 온가족 보장 운전자 보험 출시
[한국금융신문 이은정 기자] NH농협손해보험(대표 이윤배)이 가족 중 1명만 가입하면 가족 운전자 모두 보장되는 비갱신형 운전자보험 '무배당 NH프리미어운전자보험'을 출시했다고 18일 밝혔다.이 상품은 가족 중 1...
2016-10-18 화요일 | 이은정 기자
"자율주행차 상용화, 보험상품·요율제 대폭 전환"
[한국금융신문 이은정 기자] 자율주행자동차가 상용화되면 보험상품과 요율에도 큰 변화가 생길 전망이다. 보험연구원 이기형 선임연구위원과 김혜란 연구원은 18일 '자율주행자동차 보험제도 연구' 보고서에서 "자...
2016-10-18 화요일 | 이은정 기자
한화생명, 미국 P2P업체 렌딩클럽 지분 4% 매입
[한국금융신문 이은정 기자] 한화생명이 세계 최대 P2P 대출업체 미국 렌딩클럽의 지분 4.1%를 매입하면서 핀테크 사업 확대를 위한 포석을 깔았다. 18일 업계에 따르면 한화생명은 지난 6월부터 장내에서 750여억원...
2016-10-18 화요일 | 이은정 기자
이철영 사장 “본업 경쟁력 강화·신성장동력 발굴”
[한국금융신문 이은정 기자] 이철영 현대해상 사장이 “100년 기업으로 나아갈 새로운 도약을 위해 본업 경쟁력을 강화하고, 미래 신성장동력을 발굴해야 한다”고 말했다.이철영 사장은 17일 서울 광화문 본사에서 ...
2016-10-18 화요일 | 이은정 기자
[신간] 물처럼 흐르고 원칙으로 서다…김용환의 통찰을 담다
김용환 전 NH농협금융지주 회장이 자신의 경험과 철학을 정리한 자서전 『물처럼 흐르고 원칙으로 서다』를 펴냈다.정통 관료 출신으로 한국 금융의 주요 변곡점마다 중요한 역할을 하고 금융 경영인으로서 큰 족적을 남긴 김 전 회장이 후배 세대에게 전하는 삶의 조언을 담은 인생 노트다.『물처럼 흐르고 원칙으로 서다』는 단순한 자서전을 넘어, 실패를 두려워하지 않는 용기와 자신에 대한 믿음이 어떻게 삶을 풍요롭게 만드는지를 보여주는 지혜의 보고로 평가된다.김용환 전 회장은 “인생의 목표가 크더라도 조급해하지 말고 작은 것부터 하나 하나 성취해 나가라”고 조언한다. 뼈아픈 실패조차 성공의 뼈대가 된다는 긍정적인 마음으로
[신간] 고수의 M&A 바이블
기업인수합병(M&A)는 그동안 국내 대기업을 중심으로 움직여 왔으나 이제는 중견·중소기업도 M&A를 전략적으로 활용하는 시대가 되었다.특히 기업의 성장을 목적으로 한다면 해외 IPO나 크로스보더 M&A를 통한 글로벌 확장은 이제 필수로 고려해야 할 전략으로 부상하고 있다. 엑시트나 투자를 목적으로 한다면 국내 인수합병 시장에서 어떤 기업이 무슨 이유로 누구에게 매각되는지를 살펴봄으로써 자본 시장의 흐름과 투자 기회를 읽어 내야 한다. 최근 국내 M&A 시장은 경기 침체와 유동성 위축으로 쉽지 않은 국면을 맞이하고 있다. 거래 성사율이 낮아지고, 가격과 조건에 대한 협상 난이도는 높아졌다. 이렇게 어려운 시장일수록, 철저한
[서평] 추세 매매의 대가들...추세추종 투자전략의 대가 14인 인터뷰
“손해 보는 주식투자를 하지 말라”는 증권 격언이 있다.그런데 대부분의 투자자가 증권투자에서 원금을 까먹고 손실을 회복하지 못해 전전긍긍하는 게 비일비재하다. 심지어 전문가인 트레이더들도 약세장에서는 95%가 손실을 보는 것으로 알려졌다.그렇다면 어떻게 해야 주식투자에서 이익을 낼 수 있을까? 추세추종(trend following)은 이 같은 물음과 목표에 따라 활용되는 투자기법이다.전통적인 투자이론 가운데 랜덤워크 가설과 효율적 시장 가설이 있다. 술에 취한 사람의 발자국처럼 주가는 과거의 변화 패턴과 무관하게 변화해 나간다는 게 랜덤워크 가설이다.효율적 시장 가설을 옹호하는 학자들은 주식 가격이 어느 때든 이미 알려진
후회스런 성급한 말보다 차라리 늦게 말하라!
모든 처세는 말로 이루어진다. 말 한 마디에 천 냥 빚을 갚는가 하면, 말실수 한 번으로 평생 쌓아온 명예를 물거품으로 만들기도 한다. 그럼 말 잘하는 비법이 따로 있을까? 비법은 없다. 요즘같이 이해가 첨예한 상황에서는 더욱 어렵다. 있다면 말실수가 왜 나오겠는가! ‘한번 뱉은 말은 주워 담기 어려우니 조심하라’는 충고는 말이 얼마나 어려운지를 대변한다. 그런데 이처럼 어려운 말을 센스있게 하는 비법이 공개됐다. 성급히 말하고 후회하느니 한 템포 늦춰 말하는 사람이 이긴다는 <한템포 늦게 말하기> 경험서를 소개한다. 산업교육과 자기계발 분야의 고수가 전하는 또 하나의 메시지 이 책의 저자인 조관일 박사는 다
[신간] 물처럼 흐르고 원칙으로 서다…김용환의 통찰을 담다
김용환 전 NH농협금융지주 회장이 자신의 경험과 철학을 정리한 자서전 『물처럼 흐르고 원칙으로 서다』를 펴냈다.정통 관료 출신으로 한국 금융의 주요 변곡점마다 중요한 역할을 하고 금융 경영인으로서 큰 족적을 남긴 김 전 회장이 후배 세대에게 전하는 삶의 조언을 담은 인생 노트다.『물처럼 흐르고 원칙으로 서다』는 단순한 자서전을 넘어, 실패를 두려워하지 않는 용기와 자신에 대한 믿음이 어떻게 삶을 풍요롭게 만드는지를 보여주는 지혜의 보고로 평가된다.김용환 전 회장은 “인생의 목표가 크더라도 조급해하지 말고 작은 것부터 하나 하나 성취해 나가라”고 조언한다. 뼈아픈 실패조차 성공의 뼈대가 된다는 긍정적인 마음으로
“리더는 자리가 아니라 태도로 증명된다”
서점에 가보면 리더십을 다룬 책이 널려 있다. 하지만 조직을 맡아 실제로 사람을 움직여야 하는 순간, 바로 적용할 실전용 서적은 드물다. 머리 속에서 뽑아내 글에 담은 원칙이 그대로 작동하지 않는 경우가 태반이기 때문이다. 그런 점에서 최근 출간된 ’사례로 배우는 리더가 되는 길’은 이론과 실제 사이의 간극을 채워줄 괜찮은 지침서다. 이 책은 리더십을 설명하기보다 리더의 생각과 선택, 그리고 그 결과가 조직에 남긴 흔적을 차분히 따라간다. 독자도 그 길을 찬찬히 살펴보며 나가다 보면 무릎을 치게 된다. 저자인 홍석환 박사는 삼성그룹(비서실·삼성경제연구소), LG정유(현 GS칼텍스), KT&G 등에서 30년 넘게 인사·조직