• 구독신청
  • My스크랩
  • 지면신문
FNTIMES 대한민국 최고 금융 경제지
ad

[기자수첩] 돌아온 예보한도 상향, 보험료 부담은 누가?

김다민 기자

dmkim@fntimes.com

기사입력 : 2024-11-25 00:00

▲ 김다민 기자

▲ 김다민 기자

[한국금융신문 김다민 기자] 정치인들의 공약에 단골로 등장하는 주제들이 하나씩 있다. 예금보호한도 상향도 그 대상 중 하나다.

지난 2020년에도 예금자보호법 개정안이 발의됐으나 폐기됐다. 그러나 올해 다시금 화제에 오르며 뜨거운 관심을 받고 있다.

예금자보호제도는 금융회사가 영업정지나 파산 등으로 예금 등을 지급할 수 없는 경우 예금보험공사가 금융회사를 대신해 예금 등을 지급하는 제도를 말한다. 예금보험공사가 평소에 금융회사로부터 보험료(예금보험료)를 받아 기금(예금보험기금)을 적립한 후, 금융회사가 예금을 지급할 수 없게 되면 금융회사를 대신해 예금(예금보험금)을 지급하는 방식으로 운용된다.

현재 원금과 소정이자를 합해 1인당 5000만원까지만 보호되는데, 개정안이 시행되면 한도가 1억원으로 늘어나는 것이다. 현재까지는 약 1456조원이 한도 내에 있었으나, 상향 시 추가로 약 233조원이 보호될 것으로 전망된다.

예금자보호법은 1995년에 제정돼 1997년 예금보험한도를 1인당 2000만원으로 정했다. 이후 2001년에 현행과 같은 1인당 5000만원으로 정한 뒤 지금까지 이어져 오고 있다. 물론, 2014년 예금보험료를 고정보험료율에서 위험도에 따른 차등 보험료율로 바꾸는 등의 개정을 거친 바 있다. 그러나 한도는 24년 전에 정한 이후로 변함이 없다.

그간 국내 1인당 GDP 등 경제 성장을 이뤄냈음에도 불구하고 보호한도는 이전과 같아 경제상황 변화를 반영하지 못한다는 지적이 있었다. 실제로 예금보호한도를 초과하는 예금 비중은 올 3월 말 기준 전체 예금액의 절반 가까이인 것으로 나타났다.

그러나 한도를 상향했을 때의 혜택은 소수만 누릴 것으로 예상된다. 지난해 금융위원회의 분석 결과에 따르면 1억원으로 상향할 경우 보호받는 예금자 수는 98.1%서 99.3%로 단 1.2%p 늘어나는 데 그칠 것으로 예상된다.

이에 비해 상향으로 인한 예금보험료율 인상 부담은 전체 금융소비자가 지게 될 우려가 있다. 보호한도가 오르면 금융기관의 예보료 부담이 커지는데, 이를 소비자에게 전가할 유인이 생기기 때문이다.

현재 예보료율은 시중은행 0.08%, 이외 종합금융사, 증권사 등 투자 매매중개사와 보험사는 0.15%를 적용한다. 대표적인 서민금융사인 저축은행은 예금 잔액 대비 0.4%로, 타 업권에 비해 상당히 높은 수치다.

금융기관이 대출 금리를 산정할 때 고려되는 부분은 조달금리와 판관비 등이 있는데, 그중 예보료도 포함된다. 가장 먼저 조달금리에 업무 자본 원가인 판관비를 더한 뒤, 예보료를 더한다. 이후 대손율과 일정 마진을 포함해 최종 대출금리를 산정하게 된다.

만일, 예보료가 오른다면 금융기관이 이외 다른 요소를 줄이지 않는 이상 대출 금리가 오를 가능성이 생기는 것이다.

저축은행은 취약차주 고객이 많아 대출 금리가 오르면 서민층의 부담이 더욱 커지게 된다. 그러나 저축은행 입장에서는 예보료 부담이 클 뿐만 아니라 최고 금리는 막혀있어 진퇴양난인 상황이다.

결국, 소비자들을 위해 개정하는 법이 되려 부담을 떠안겨주는 역설적인 상황이 발생할 수 있는 것이다.

그간 많은 연구와 논의가 나온 만큼, 단순 보여주기식이 아닌 정말 고객을 보호할 수 있는 개정안을 강구하는 것이 바람직해 보인다.

김다민 한국금융신문 기자 dmkim@fntimes.com

데일리 금융경제뉴스 FNTIMES - 저작권법에 의거 상업적 목적의 무단 전재, 복사, 배포 금지
Copyright ⓒ 한국금융신문 & FNTIMES.com

기자의 기사 더보기 전체보기

가장 핫한 경제 소식! 한국금융신문의 ‘추천뉴스’를 받아보세요~

오피니언 다른 기사

1 임시방편에서 근본 수술로: 1.8조 엔에서 7.5조 엔으로 가는 길 [김성민의 일본 위기 딥리뷰] 1998년 3월 공적자금을 동원해 단행한 1조 8,000억 엔 규모의 1차 은행 자본 투입은 금융 시스템의 붕괴를 잠시 늦추는 응급조치에 불과했다. 은행별 부실 규모를 따지지 않은 균등 배분식 자본 확충은 시장의 불신을 해소하지 못했고 은행들이 신규 대출을 억제하고 기존 여신을 회수하면서 오히려 극심한 신용경색과 경기 침체라는 심각한 부작용을 동반했다.소규모 자본 확충이라는 임시방편으로는 금융 시스템 위기를 해결할 수 없다는 비싼 교훈을 얻은 셈이다. 결국 이 실패는 기존 미봉책의 한계를 명확히 드러냈고 이듬해인 1999년 정부가 7조 5,000억 엔 규모의 대대적인 2차 자본 확충과 강도 높은 구조조정이라는 근본 수술을 단행하는 2 '집적의 힘'이 만드는 국력...대만 AI 클러스터에서 찾는 한국의 미래 최근 대만 경제가 15년 만에 최고 수준인 8.68%의 성장률을 기록하며 글로벌 AI 산업의 심장부로 부상했다. 이 놀라운 성취는 우연이 아니다. 대만은 국가적 차원에서 반도체 파운드리를 중심으로 첨단산업을 한데 모으는 정교한 '클러스터 전략'을 실행해 왔다. 대만이 보여준 변화는 단순히 기술적 우위의 문제를 넘어, 국가가 미래 산업을 어떻게 공간적으로 배치하고 생태계를 조성해야 하는지에 대한 강력한 모델을 제시한다. 이는 우리에게 단순한 부러움을 넘어, 한국 경제가 향후 가야 할 방향에 대한 묵직한 시사점을 던진다.대만 AI 클러스터의 성공 방정식:파운드리 중심 ‘완성형 생태계’대만 AI 산업 경쟁력의 핵심은 '물리적·기술 3 40代의 고민, 존재 가치 [홍석환의 커리어 멘토링] 나는 아직 회사에 필요한 사람인가?40대 후반 직장인들과 대화를 하다 보면 자주 듣는 질문이 있다.“나는 아직 회사에 필요한 사람인가?”“언제까지 이 일을 할 수 있을까?”20~30대에는 승진과 성과가 관심사였다. 하지만 40대 후반이 되면 관심의 방향이 달라진다. 회사에서의 존재 가치와 남은 직장 생활, 그리고 노후에 대한 고민이 커진다.한 대기업 부장의 이야기다. 그는 입사 후 25년 동안 성실하게 일했다. 실무 능력도 인정받았다. 하지만 어느 날 회의실에서 자신의 의견보다 젊은 팀장의 의견이 더 많이 채택되는 모습을 보며 불안해졌다. "내가 경험이 더 많은데 왜 내 역할이 줄어드는 것 같지?" 그날 이후 그는 자신이 회사에 꼭
ad
ad

한국금융 포럼 사이버관

더보기

FT카드뉴스

더보기
환전·로또·육아휴직까지 하반기부터 달라지는 제도 TOP11
[그래픽 뉴스] 은퇴후 30년 부모님 세대의 생존전략
[그래픽 뉴스] 퇴근 후 주차했는데 수익 발생? V2G의 정체
[그래픽 뉴스] “전쟁 신호를 읽는 가장 이상한 방법, 피자 주문량”
[그래픽 뉴스] 트럼프의 ‘타코 한 입’에 흔들린 시장의 비밀

FT도서

더보기