• 구독신청
  • My스크랩
  • 지면신문
FNTIMES 대한민국 최고 금융 경제지
ad

임종룡 회장의 인사 혁신…‘CEO 오디션’ 내재화하고 후보 연 50시간 육성

한아란 기자

aran@fntimes.com

기사입력 : 2023-06-01 10:07

'CEO 경영승계 프로그램' 구체화…지주·주요 자회사로 확대

임종룡 우리금융그룹 회장./사진제공=우리금융그룹

임종룡 우리금융그룹 회장./사진제공=우리금융그룹

이미지 확대보기
[한국금융신문 한아란 기자] 임종룡닫기임종룡기사 모아보기 우리금융그룹 회장이 최고경영자(CEO) 선출 과정의 투명성을 높이기 위해 경영승계 프로그램을 확대한다. 기존 내부에서 ‘깜깜이’로 진행되던 CEO 선임 절차에서 벗어나 외부 전문가와 내부 인사가 함께 참여하는 오디션을 내재화한다는 방침이다. 특히 본부장급 임원을 대상으로 최소 연간 50시간 이상의 리더 육성 과정을 마련해 경영자 선출의 전문성을 높일 계획이다.

그간 시중은행장 선임은 통상 지주 이사회 내 자추위나 임원후보추천위원회의 내부 논의만으로 이뤄져 왔다. 자추위원장을 맡은 지주 회장이 절대적인 영향력을 행사하는 구조다. 임 회장은 지난 3월 취임 후 첫 은행장 인사에서 투명성과 객관성을 확보한 선임 절차를 가동하기로 했다.

우리금융 자추위는 이번 은행장 선임 절차가 그룹 경영승계프로그램의 첫걸음인 만큼 기존 절차와 달리 오디션 방식으로 객관적이고 다각적인 검증 절차를 밟기로 하고 ‘은행장 선정 프로그램’을 도입했다. 자추위는 지난 3월 말부터 두달 간 ▲외부 전문가 심층 면접 ▲평판 조회 ▲업무 역량 평가 심층 면접을 거쳐 조병규닫기조병규기사 모아보기 현 우리금융캐피탈 대표를 차기 우리은행장 최종 후보자로 결정했다.

투명하고 객관적인 인사를 통해 우리금융의 고질적인 문제로 꼽히는 옛 한일은행과 상업은행 출신의 파벌 갈등을 해소하고 새 조직문화를 정립하겠다는 게 임 회장의 목표다. 앞서 임 회장은 취임사를 통해 “새로운 기업문화를 만들어가는 것은 우리금융그룹이 새롭게 도약하기 위해 가장 선행되고 반드시 이뤄야 할 과제”라며 “분열과 반목의 정서, 낡고 답답한 업무 관행, 불투명하고 공정하지 못한 인사 등 음지의 문화는 이제 반드시 멈춰야 한다”고 밝힌 바 있다.

임 회장은 취임 전인 지난 3월 초 조직 개편을 통해 회장 직속으로 ‘기업문화혁신 태스크포스(TF)’를 구성하고 자회사 대표들을 참여시키기도 했다. 특히 인사·평가 및 연수 제도, 내부통제, 사무처리 과정, 경영승계 절차 등 조직에 부족한 점이 있거나 잘못된 관행이 있는 분야는 과감히 혁신하겠다고 강조했다.

우리금융은 우리은행장 선임 과정에서 활용한 ‘경영승계프로그램’을 구체화하고 지주 회장과 주요 계열사 CEO 인사에도 확대 적용하기로 했다. 이정수 우리금융지주 전략부문장(상무)은 전날 기자들과 만나 “이제까지는 사외이사와 그룹 회장이 위원장인 자추위의 논의만으로 은행장과 주요 자회사 CEO를 선발하는 게 일반적 금융업계 관행이었다”며 “절차적 투명성을 높이고, 그룹 회장 한명의 독단적인 판단력이나 영향력을 합리적으로 최대한 배제하기 위한 취지에서 경영승계 프로그램을 도입했다”고 밝혔다.

이어 “임 회장이 경영승계 프로그램을 기업문화 혁신의 주요 과제로 삼은 만큼 앞으로 프로그램을 내재화하고 메뉴얼화해 검증과 육성 과정을 거친 분들이 그룹 주요 리더가 되는 프로그램을 준비할 것”이라며 “우연히 후보가 돼서 리더가 되는 게 아니라 전문 역량을 잘 훈련 받은 인물이 리더가 될 수 있도록 투명하고 예측 가능한 과정을 설계하겠다”고 강조했다.

이 상무는 또 “앞으로 우리금융 하면 딱 떠오르는 대표 리더십 육성 프로그램을 만들 것”이라며 “선발 대상 시점에 있는 본부장급 간부를 어떻게 평가할지가 경영승계 프로그램의 핵심이 될 예정”이라고 말했다.

우리금융은 새로운 경영승계 프로그램을 크게 인재 양성과 선발로 두 축으로 나눠 발전시킬 계획이다. 이 상무는 “이사회의 리더상 정립이 첫 번째 스텝이고, 이에 맞춰 리더를 육성‧선발하기 위해 지주 및 은행 본부장급 임원 약 70명 중 2~3년차를 대상으로 연간 최소 50시간 이상의 연수를 받도록 할 것”이라며 “단순히 교육기관에 가서 수업만 듣는 과정이 아니라, 시험이나 토론과 같은 피드백 과정을 거쳐 습득한 지식이 조직 역량으로 이어지도록 설계할 것”이라고 설명했다.

우리금융은 이렇게 육성한 임원들 중 자추위를 통해 CEO 후보군을 추리고, 이번 우리은행장 선임에 도입했던 것과 같은 ‘CEO 선정 프로그램’을 거쳐 최종 CEO를 선발할 계획이다. 우선 지주 회장과 은행장 선임 과정에 적용한 뒤 향후 주요 자회사로 범위를 확대할 방침이다. 자산운용과 PE 등 외부 전문가 영입이 필요한 자회사의 경우 해당 프로그램을 도입하지 않기로 했다.

한아란 기자 aran@fntimes.com

데일리 금융경제뉴스 FNTIMES - 저작권법에 의거 상업적 목적의 무단 전재, 복사, 배포 금지
Copyright ⓒ 한국금융신문 & FNTIMES.com

가장 핫한 경제 소식! 한국금융신문의 ‘추천뉴스’를 받아보세요~

금융 다른 기사

1 추석 지나면 돈의 방향도 달라진다…‘머니무브 2026’으로 새로운 가을 맞는다 긴 추석 연휴가 지나고 본격적인 가을 투자 시즌이 시작된다. 계절이 바뀌듯 금융시장의 환경도 달라지는 가운데 투자자들의 관심이 어디로 움직이고 있는지, 내 돈을 어디에 둘 것인지 다시 점검해야 할 시점이다.한국금융신문은 오는 9월 29일 오후 2시 서울 명동 은행회관 2층 국제회의실에서 ‘2026 한국금융투자포럼 머니무브-부의 공식’을 개최한다.이번 포럼은 추석 이후 새로운 투자환경을 맞아 주식과 부동산, 금융상품, 디지털자산 등 서로 다른 자산시장을 오가는 ‘머니무브’의 흐름을 한자리에서 살펴보는 자리다.최근 투자자들의 자금 이동은 한 가지 자산시장만으로 설명하기 어려워지고 있다. 금리와 기업 실적, 산업 전망에 따 2 금융위, 우수 온투업자 제도 도입…한도 상향에 온투업계 반색 [온투업 재시동 ①] 금융위원회가 중저신용자 자금공급 활성화를 위해 온라인투자연계(온투업)업계 우수 온투업자 도입 방안을 발표했다.우수 온투업자에게는 인센티브와 금융회사 연계투자 확대 등이 제공될 방침이다. 저축은행 연계투자 이후 커진 중금리 신용대출 공급 기반을 한층 넓힐 것이라는 기대감이 나오고 있다.23일 금융위원회와 온투업계에 따르면 금융위는 이날 온투업계 간담회를 열고 자금중개 기능 확대, 차입자 편의 인프라 개선, 신뢰도 제고 등 3대 전략과 8대 과제를 발표했다.우수 온투업자 기준 예시는 ▲자체 대안신용평가 모형 및 개발 인력을 보유하고, 개인신용대출 평균 금리가 15% 이하이며, ▲자기자본 10억원 이상·개인신용대출 연체 3 박상진 네이버페이 대표, N페이 커넥트 금융지원으로 사장님 고객 확보 [페이사 소상공인 금융 전략] 박상진 네이버페이 대표가 오프라인 결제 단말기 ‘Npay 커넥트’를 소상공인 금융지원 창구로 확장한다. 커넥트에 보증부대출과 카드매출 입금계좌를 연계해 단말기의 선택 유인을 높이고, 결제부터 자금조달·정산까지 소상공인과의 관계를 이어가려는 전략이다.23일 페이업계에 따르면, 지난해 11월 출시된 커넥트는 약 7개월 만인 지난 6월 설치 가맹점 10만곳을 넘어섰다. 네이버페이 커넥트 단말기 보급을 늘리는 동시에 매장 운영에 필요한 서비스를 이용하면서 금융 서비스 이용까지 한곳에서 제공하려는 구상이다.커넥트 설치 사업자에 137억원…보증부대출 연결네이버페이는 가맹점 확대를 위해 소상공인 대출 지원을 확대하고 있다.네
ad
ad

한국금융 포럼 사이버관

더보기

FT카드뉴스

더보기
[그래픽 뉴스] ‘순대’가 경제용어라고? 순(純)대외자산, 한국의 진짜 해외자산은 얼마일까?
[그래픽 뉴스] ISA 대개편! 나에게 유리한 계좌는?
[그래픽 뉴스] 미국 증시 새로운 키워드 'MANGOS'
환전·로또·육아휴직까지 하반기부터 달라지는 제도 TOP11
[그래픽 뉴스] 은퇴후 30년 부모님 세대의 생존전략

FT도서

더보기