• 구독신청
  • My스크랩
  • 지면신문
FNTIMES 대한민국 최고 금융 경제지
ad

미래를 위한 현명한 선택

유선미 기자

webmaster@fntimes.com

기사입력 : 2013-12-01 22:22

한국가족기업연구소 김선화 대표

미래를 위한 현명한 선택
“삶은 굉장히 주관적이고 개인적이다. 어떤 지침을 만들어 그것에 맞추려고 해서는 안 되다. 각 사람의 철학과 인생에서 바람직한 방향이 무엇인지를 살펴야 한다.”

김선화 한국가족기업연구소 대표는 대한항공, 샤프아메리카 등에서 근무하던 중 금융시장의 변화에 주목했다. 그리고 2000년대 초반부터 국제공인재무설계사(CFP)로 활동을 시작, 각계각층의 사람을 만나 보통 사람들이 한정된 수입으로 돈 걱정 없이 사는 방법 등에 대해 설파해 왔다. 김 대표는 “사람들은 돈에서 자유로운 삶을 위해 재테크에 몰두하지만, 그보다 먼저 ‘돈과 인생’의 통합 계획을 세워야 한다”고 강조했다. 장기적인 목표를 세우고, 그 목표를 위해 현재 삶을 변화시키는 것이 중요하다는 것이다. “그것이 당장 삶에 큰 변화를 나타내지는 않는다. 오늘 커피 한 잔 값을 절약한다고 그게 삶에 큰 성과로 나타나지 않는다. 하지만 5년, 10년을 놓고 본다면 얘기가 달라진다. 인생 자체가 달라진다.”

물론 그러한 성과를 위해선 ‘실천’이 뒤따라야 한다. “부자가 되는 데 필요한 지식은 20% 정도를 차지할 뿐이다. 미래를 결정하는 80%는 행동이다. 많이 아는 것도 필요하지만, 그보다 더 중요한 것은 는 구체적인 계획을 실행하는 것이다.”

이 과정에서 재무설계사는 고객의 인생코치가 돼야 한다. “사실 많은 사람은 자신이 무엇을 모르는지도 모른다. 재무설계사는 고객이 자신의 삶을 돌아보고 자신의 삶에 대해 질문하고 그 질문에 스스로 답을 찾도록 하면서, 미래를 꿈꾸게 해야 한다.”

이를 위해서 재무설계사는 전문성을 충분히 갖춰야 할 것이다. 이를 위해 김 대표는 선진국의 노하우와 방법론을 배우기 위해 미국 등을 오가면 경험과 지식 쌓는 등 전문성을 키우는 데 게을리하지 않았다. 심리학 등 다방면에 대한 공부도 잊지 않았다.

이렇게 재정전문가로서 활동하던 김 대표는 상속·증여 및 가업승계 쪽에 큰 관심을 두게 됐다. “재무설계사로 활동하면서 상속·증여 절세 관련 강의도 많이 했었다. 고객들에게 꽤 중요한 분야라고 생각했는데, 고객의 만족도는 높지 않았다. 그러던 중 미국 출장길에 ‘패밀리 비즈니스’ 관련 책을 접했고, 그때부터 가족기업의 승계 문제를 연구하기 시작했다.” 김 대표는 가업승계 연구로 경영학 박사 학위를 받았고, 미국가족기업협회 정회원으로 가족기업 및 가족자산 컨설턴트 자격도 취득했다. 그렇게 현재 김 대표는 가족기업전문가로 활동하고 있다.

현재 한국거래소와 코스닥 시장에 등록된 기업의 70% 이상이 가족기업이라고 한다. 그리고 이들 기업의 1~2세대가 물러날 시점이 됐다. 따라서 앞으로 상속·증여 및 가업승계에 대한 관심은 더욱 높아질 것이고, 이 과정에서 김 대표의 활약을 기대해본다.

그런데 우리나라는 ‘가족기업’에 대한 인식이 그리 좋지는 않다. 이에 대해 김 대표는 이런 편견을 버릴 필요가 있다고 말했다. “해외 사례를 보면 가족기업이 그렇지 않은 기업보다 성과가 더 우수한 것으로 나타났다. 전문경영인은 1~3년 단기 성과에 연연할 수밖에 없지만, 오너그룹은 기업의 영속성과 장기적 성과를 이룰 수 있다. 20~30년 장기 계획에 대해 투자할 수 있는 것이다.”

또한 김 대표는 상속·증여, 가업승계와 관련해서 ‘세금’만이 중요한 포인트는 아니라고 지적했다. “이 부분도 매우 중요한 문제이다. 하지만 다음 세대들이 분쟁 없이 미래에도 기업을 잘 이끌어가는 100년 기업을 위해서는 ‘가족 문제’ 등에도 관심을 기울여야 한다.”

그러면서 김 대표는 우리나라 금융사의 상속·증여 컨설팅 서비스가 세금 문제를 넘어 가족관계, CEO의 경영철학 등 가업 승계되는 전반적인 부분에 대한 컨설팅으로 관심을 확장할 필요가 있다고 조언했다.

이렇게 김 대표는 우리나라 가족기업전문가 1호로서, 가족기업의 가업승계와 관련해 컨설팅을 제공하고 있다. 주요 컨설팅 분야는 가족 자산관리 및 상속 증여 플랜, 가업승계 가족 기업의 지배구조, 가족 갈등 관리 및 분쟁조정, 가족재단 설립, 리더십 코칭 등이다.

또한 기업체 및 최고경영자과정, CEO 포럼, 금융기관 등에서 강의하고 있다. 저서로는 ‘100년 기업을 위한 승계전략, 나는 돈 걱정 없이 살고 싶다” 등이 있다.



유선미 기자 coups@fntimes.com

데일리 금융경제뉴스 FNTIMES - 저작권법에 의거 상업적 목적의 무단 전재, 복사, 배포 금지
Copyright ⓒ 한국금융신문 & FNTIMES.com

기자의 기사 더보기 전체보기

가장 핫한 경제 소식! 한국금융신문의 ‘추천뉴스’를 받아보세요~

오피니언 다른 기사

1 제로금리의 조기 종료와 양적완화의 탄생: 2000~2002년 일본은행의 정책 판단 오류와 그 대가 [김성민의 일본 위기 딥리뷰] 2000년 8월 일본은행은 제로금리 정책을 도입한 지 1년 5개월 만에 이를 전격 해제하고 금리를 인상했다. 경기가 최악의 국면을 벗어났다고 판단했기 때문이다. 디플레이션 압력이 지속되고 경기 회복세도 아직 견고하지 않았지만 일본은행은 금융시장이 안정을 되찾고 경기 개선의 조짐이 나타나자 정책금리를 0%에서 0.25%로 인상하기로 결정한 것이다. 그러나 이 결정은 오래가지 않아 성급한 결정이었던 것으로 판명되었다. 경기가 다시 침체에 빠지자 일본은행은 제로금리로 되돌아갔고 이듬해인 2001년에는 파격적인 양적완화(Quantitative Easing, QE) 정책을 도입하게 되었다. 2000년의 섣부른 금리 인상으로 이어진 일본은행의 정책 판단 2 이윤수 한국예탁결제원 사장 “전자주총·토큰증권 플랫폼 구축 역점…'신뢰 인프라' 굳건” “앞으로 본격화될 전자주주총회와 토큰증권(STO)은 우리나라 투자문화 개선과 자본시장 혁신에 전환점이 될 수 있는 사건(event)으로 적극 뒷받침할 방침입니다. 나아가 제도권 편입을 앞두고 있는 디지털자산 시장에 신뢰성 있는 인프라를 마련하는 것도 중요한 과제입니다.”이윤수 한국예탁결제원 사장은 30일 한국금융신문과의 <CEO 초대석> 인터뷰에서 당면하고 있는 자본시장 선진화 핵심 과제를 잘 매듭짓고 미래에도 대비하겠다고 강조했다.정통 금융관료 출신의 이 사장은 올해 4월부터 예탁원 사령탑을 맡고 있다. 그는 제도를 현장에서 구현하기 위해 인프라 기관이 얼마나 치밀하게 준비하는 지 체감하고 있다고 전했다. 또 전 3 설계사 영입전 바꾼 1200%룰…‘정착’에 방점 보험을 이야기할 때 빼놓을 수 없는 존재가 설계사다. 보험에 대한 이해도가 높더라도 실제 상품에 가입하는 과정에서는 대면이나 전화 등을 통해 설계사와 상담하는 경우가 많다.설계사는 가입자의 상황과 필요에 맞춰 상품을 설계하고 적절한 보장을 구성하는 역할을 한다. 가입자가 미처 파악하지 못한 보장 공백을 찾아 보완하거나, 최근 상품과 보험료 수준 등을 고려해 기존 보장을 조정하는 데 도움을 주기도 한다.보험 가입 과정에서 설계사의 역할이 큰 만큼 소비자들은 자신도 모르는 사이 설계사에게 상당 부분 의존하게 된다.설계사의 역할은 상품 가입 단계에서 끝나지 않는다. 보험은 장기간 유지하는 대표적인 금융상품인 만큼 설
ad
ad
ad

한국금융 포럼 사이버관

더보기

FT카드뉴스

더보기
[그래픽 뉴스] ISA 대개편! 나에게 유리한 계좌는?
[그래픽 뉴스] 미국 증시 새로운 키워드 'MANGOS'
환전·로또·육아휴직까지 하반기부터 달라지는 제도 TOP11
[그래픽 뉴스] 은퇴후 30년 부모님 세대의 생존전략
[그래픽 뉴스] 퇴근 후 주차했는데 수익 발생? V2G의 정체

FT도서

더보기