• 구독신청
  • My스크랩
  • 지면신문
FNTIMES 대한민국 최고 금융 경제지
ad

“콜센터는 고객과 보험사를 연결하는 허브”

이재호 기자

webmaster@fntimes.com

기사입력 : 2009-11-11 20:52

교보생명 콜센터 채석훈 센터장

“콜센터는 고객과 보험사를 연결하는 허브”
지난달 13일 교보생명은 보험업계로는 처음으로 지식경제부가 주관하는 ‘2009 한국고객센터기술경영컨퍼런스’에서 ‘한국 최우수 고객센터’로 선정됐다.

최우수 고객센터로 선정받기 위해서는 우선 한국콜센터산업정보연구원에서 부여하는 ‘Best Callcenter’인증을 받아야 한다.

현재까지 ‘Best Callcenter’인증을 받은 기업은 총 12개사로 서비스품질 및 관리체계가 우수한 콜센터만 받을 수 있다.

교보생명은 지난 2006년 ‘Best Callcenter’인증을 받았으며 올해 ‘최우수 고객센터’로 선정된 것이다.

교보생명 채석훈 콜센터장은 이번에 최우수 고객센터로 선정된 것에 대해 “노인이나 VIP고객을 위한 전담상담원을 배치해 특화서비스를 제공하는 등 고객을 최우선으로 생각했기 때문”이라고 설명했다.

현재 교보생명 콜센터는 60세 이상 노인이 콜센터로 상담을 요청할 경우 주민번호만 입력하면 자동으로 상담원을 연결해주는 ‘실버콜서비스’를 시행중이다.

이는 노인들이 자동응답서비스에 익숙하지 않기 때문. 전체 콜센터 사용자중 60세 이상 노인의 비중은 0.2%에 불과한데, 적은 수의 고객이라도 최대한의 편의를 제공해야 한다는 생각으로 ‘실버콜서비스’를 시행한 것이다.

또한 VIP고객전담 상담원은 현재 50여명으로 VIP고객들을 위한 차별화된 서비스를 제공하고 있다.

여기에 장애인고용촉진에 적극 참여하기 위해 장애인 상담사원을 꾸준히 고용하면서 현재 30여명이 활동중이다.

또한 상담직원의 건강을 위해 각 콜센터 별로 장애인 안마사 2명씩을 고용했으며, 장애인 직원들을 배려해 자동문 설치 등 근무환경을 조성했다.

채 콜센터장은 “콜센터에서 가장 중요한 것 중 하나는 고객들을 오래 기다리게 하지 않는 것”이라며 “상담직원 및 콜센터 확충을 통해 20초 응대율을 95%까지 끌어올렸다”고 말했다.

이와 함께 상담직원들의 역량 강화를 위해 보충교육을 꾸준히 진행하고 있으며 상담직원들의 능률향상을 위해 30분간의 휴식시간 준수와 각종 동아리활동를 적극 지원하고 있다.

이러한 노력들로 인해 보험업계 최초로 ‘최우수 고객센터’로 선정된 것.

채 콜센터장은 콜센터를 ‘보험사의 얼굴’이라고 정의한다.

콜센터는 하루에 수만명의 고객과 전화통화를 통해 서비스를 제공하는 곳으로 콜센터 상담직원의 실수나 불친절한 응대는 상담직원의 이미지가 실추되는 것이 아니라 보험회사의 이미지 실추로 이어지기 때문이다.

뿐만 아니라 그는 콜센터를 “고객과 보험사를 연결하는 허브”라고 말한다.

고객의 목소리를 가장 먼저, 가장 많이 듣는 곳이 바로 콜센터인데다가 고객의 불만사항과 의견 등을 취합하는 곳 또한 콜센터이기 때문이다.

또한 콜센터는 살아있는 수많은 정보를 보험사로 전달해 영업정책 등을 수립할 때 참고자료로 활용할 수 있도록 지원해주고 있다.

채 콜센터장은 “과거에는 고객의 불만사항을 처리하는 곳이었지만 최근에는 다양한 정보수집을 통해 보험사의 전략수립에 도움을 주면서 수익창출까지 기여하고 있다”며 “앞으로 콜센터의 중요성은 점점 더 커질 것”이라고 말했다.



이재호 기자 hana@fntimes.com

데일리 금융경제뉴스 FNTIMES - 저작권법에 의거 상업적 목적의 무단 전재, 복사, 배포 금지
Copyright ⓒ 한국금융신문 & FNTIMES.com

기자의 기사 더보기 전체보기

가장 핫한 경제 소식! 한국금융신문의 ‘추천뉴스’를 받아보세요~

오피니언 다른 기사

1 연이은 반전, 다시 묻는 KB금융 거버넌스 KB금융 회장 인선은 끝났다. 그런데 시장은 여전히 묻는다. 사상 최대 실적을 낸 현직 회장을 왜 바꿨는냐고. 이재근 차기 회장 내정자보다 회장후보추천위원회(회추위)로 시장의 관심이 옮겨간 이유다.양종희 회장의 성과는 분명했다. 지난해 사상 최대인 5조8000억원대 순이익을 냈고, 올해 상반기에도 3조8000억원을 넘겼다. ‘리딩금융’의 입지를 더욱 굳혔다. 주주환원도 크게 강화했다. 시장이 양 회장의 연임을 유력하게 봤던 배경이다. 그런데 결과는 정반대였다.2023년에도 그랬다. 당시 허인 부회장은 국민은행 최초 3연임 행장이라는 상징성에 성과까지 더해 유력 후보로 거론됐다. 하지만 회추위가 택한 사람은 양종희 부회장이었다 2 고백인가 압박인가: 2001년 일본 정부의 디플레이션 선언의 명암 [김성민의 일본 위기 딥리뷰] 2001년 3월 일본 경제는 전후 일본 경제사에서 한 번도 경험하지 못한 새로운 국면에 들어섰다. 3월 16일 일본 정부는 월례 경제보고를 통해 일본 경제가 “완만한 디플레이션 상태에 있다”고 공식적으로 선언했다. 1990년대 초 버블 붕괴 이후 10년 넘게 구조적 불황을 부정해 오던 일본 정부가 결국 자국 경제가 장기 침체에 빠져 있음을 비로소 공식 인정했다.정부의 충격적인 진단이 나온 지 불과 사흘 뒤인 3월 19일 일본은행은 당시 세계적으로도 전례가 드문 실험적 카드를 꺼내 들었다. 바로 '양적완화(Quantitative Easing, QE)'의 도입이었다. 이에 앞서 2월 정책위원회에서 2000년 8월의 성급했던 금리 인상을 번복하고 제로금리 3 보험사 품는 사모펀드, 대주주 심사 재고해야 보험계약은 길게는 수십 년간 이어진다. 보험사는 상품을 판 뒤에도 계약이 끝날 때까지 약속한 보험금을 지급해야 한다. 그동안 충분한 자본을 쌓고 건전성을 관리하는 것도 보험사의 몫이다.보험사를 품은 사모펀드(PEF)의 경우 상황은 다소 복잡하다. 사모펀드는 투자자의 자금으로 기업을 인수해 가치를 높인 뒤 되팔아 수익을 낸다. 이윤을 추구하는 것은 당연하지만 매각을 전제로 한 경영은 보험사의 장기적인 자본관리와 엇박자를 낼 수 있다.최근 롯데손해보험 매각 과정에서도 이 같은 간극이 드러났다. 롯데손보 사례를 통해 사모펀드가 보험사를 인수할 때 대주주 자격을 어디까지 살펴야 하는지 되짚어볼 필요가 있다.롯데손보 CSM
ad
ad

한국금융 포럼 사이버관

더보기

FT카드뉴스

더보기
[그래픽 뉴스] ‘순대’가 경제용어라고? 순(純)대외자산, 한국의 진짜 해외자산은 얼마일까?
[그래픽 뉴스] ISA 대개편! 나에게 유리한 계좌는?
[그래픽 뉴스] 미국 증시 새로운 키워드 'MANGOS'
환전·로또·육아휴직까지 하반기부터 달라지는 제도 TOP11
[그래픽 뉴스] 은퇴후 30년 부모님 세대의 생존전략

FT도서

더보기