• 구독신청
  • My스크랩
  • 지면신문
FNTIMES 대한민국 최고 금융 경제지
ad

“우리가 걷는 길, 바로 기준이 됩니다”

주성식 기자

webmaster@fntimes.com

기사입력 : 2009-02-04 23:37

삼성화재 FP센터 김동희 센터장

“우리가 걷는 길, 바로 기준이 됩니다”
‘눈덮힌 들판을 걸어갈 때 발걸음을 어지러이 하지 말라, 오늘 내가 남긴 발자국은 후대에 이정표가 되리라’ 조선 중기 명승인 서산대사가 남긴 ‘설야(雪夜)’라는 시의 한 구절이다.

삼성화재 FP센터 김동희 센터장의 요즘 심정도 아무도 밟지 않은 눈덮힌 들판을 바라보는 서산대사의 그것과 조금도 다를 바 없는 것 같다.

삼성화재 FP센터가 지난해 11월 20일 공식 출범한 이후 오늘로 77일째를 맞이했다는 그는 최근의 심정을 ‘무거운 책임감’이라는 한마디로 표현했다. 그도 그럴 것이 손해보험사로서는 처음으로 시도하는 VIP고객 대상 자산관리 컨설팅 사업인 만큼 새로운 모델을 만들어 나가는데 부담이 없을 수는 없었을 것이다.

“한 발 한 발 내딛는 게 다 부담입니다. 특히 업계의 리딩기업으로서 삼성화재가 손해보험사의 VIP 고객 대상 자산관리 컨설팅 사업이라는 새로운 길을 개척하고 아울러 올바른 이정표도 제시해야 한다는 점은 부담감이나 책임감을 넘어 사명감까지 느끼게 합니다.”

인터뷰 서두에 부담감, 책임감을 언급했던 김 센터장의 입에서는 어느덧 ‘사명감’이라는 단어가 대체돼 나오기 시작했다. 삼성화재 FP센터가 리딩기업으로서 손해보험업계에 새로운 재무컨설팅 모델을 제시해야 한다고 생각하기 때문이다. 또한 그는 VIP고객 대상 자산관리 컨설팅 사업을 앞으로 바뀌는 금융환경 하에서 손해보험사들이 주목해야 할 또 하나의 판매채널 성공모델로 만들겠다는 다부진 각오도 내비쳤다.

“이달부터 자본시장통합법이 본격 시행되는데다, 올 하반기 중 국회에 제출될 예정인 ‘금융상품판매법안’이 통과돼 내년부터 여러 금융회사의 상품을 한 곳에서 판매할 수 있는 금융상품 전문 판매업이 허용되면 손해보험사의 자산관리시장 진출이라는 삼성화재의 실험은 더욱 빛을 발하게 될 것입니다.”

김 센터장이 생각하는 손해보험사의 자산관리 컨설팅 서비스가 생명보험사를 비롯해 타 금융권에 비해 갖고 있는 비교우위점은 역시 ‘위험(리스크) 관리’이다. 즉, 손해보험을 기반으로 한 자산관리를 지향한다는 점이다. 그는 “자산관리에서 위험관리의 범위는 가장 일반적인 자동차보험이나 화재보험은 물론 개인의 소소한 일상에서 발생하는 모든 종류의 위험을 보상해주는 일상생활 배상책임보험에 이르기까지 굉장히 넓다”면서 “이 모든 것을 포괄하는 종합적인 위험관리설계의 관점에서 자산관리를 객관적으로 수행하는 게 중요하다”고 강조했다.

김 센터장은 비록 지금은 출범 초기라 삼성화재의 영업 대면조직인 RC(Risk Consultant)들이 추천하는 고액자산가 고객들을 대상으로 자산관리 컨설팅을 제공하는 수준에 머물고 있지만 머지않아 급격히 바뀌는 금융환경 하에서 새로운 개념의 자산관리 서비스를 제공하는 손해보험사의 새로운 종합컨설팅 채널로서 자리매김할 것이라며 자신감을 내비쳤다. 또한 그는 “장기적으로는 상품판매와는 상관없이 순수하게 자산관리컨설팅만을 제공해 고객으로부터 그에 대한 정당한 대가를 받는(Fee base Business) 모델을 정착시키겠다”는 당찬 포부도 함께 밝혔다.



주성식 기자 juhodu@fntimes.com

데일리 금융경제뉴스 FNTIMES - 저작권법에 의거 상업적 목적의 무단 전재, 복사, 배포 금지
Copyright ⓒ 한국금융신문 & FNTIMES.com

기자의 기사 더보기 전체보기

가장 핫한 경제 소식! 한국금융신문의 ‘추천뉴스’를 받아보세요~

오피니언 다른 기사

1 연이은 반전, 다시 묻는 KB금융 거버넌스 KB금융 회장 인선은 끝났다. 그런데 시장은 여전히 묻는다. 사상 최대 실적을 낸 현직 회장을 왜 바꿨는냐고. 이재근 차기 회장 내정자보다 회장후보추천위원회(회추위)로 시장의 관심이 옮겨간 이유다.양종희 회장의 성과는 분명했다. 지난해 사상 최대인 5조8000억원대 순이익을 냈고, 올해 상반기에도 3조8000억원을 넘겼다. ‘리딩금융’의 입지를 더욱 굳혔다. 주주환원도 크게 강화했다. 시장이 양 회장의 연임을 유력하게 봤던 배경이다. 그런데 결과는 정반대였다.2023년에도 그랬다. 당시 허인 부회장은 국민은행 최초 3연임 행장이라는 상징성에 성과까지 더해 유력 후보로 거론됐다. 하지만 회추위가 택한 사람은 양종희 부회장이었다 2 고백인가 압박인가: 2001년 일본 정부의 디플레이션 선언의 명암 [김성민의 일본 위기 딥리뷰] 2001년 3월 일본 경제는 전후 일본 경제사에서 한 번도 경험하지 못한 새로운 국면에 들어섰다. 3월 16일 일본 정부는 월례 경제보고를 통해 일본 경제가 “완만한 디플레이션 상태에 있다”고 공식적으로 선언했다. 1990년대 초 버블 붕괴 이후 10년 넘게 구조적 불황을 부정해 오던 일본 정부가 결국 자국 경제가 장기 침체에 빠져 있음을 비로소 공식 인정했다.정부의 충격적인 진단이 나온 지 불과 사흘 뒤인 3월 19일 일본은행은 당시 세계적으로도 전례가 드문 실험적 카드를 꺼내 들었다. 바로 '양적완화(Quantitative Easing, QE)'의 도입이었다. 이에 앞서 2월 정책위원회에서 2000년 8월의 성급했던 금리 인상을 번복하고 제로금리 3 보험사 품는 사모펀드, 대주주 심사 재고해야 보험계약은 길게는 수십 년간 이어진다. 보험사는 상품을 판 뒤에도 계약이 끝날 때까지 약속한 보험금을 지급해야 한다. 그동안 충분한 자본을 쌓고 건전성을 관리하는 것도 보험사의 몫이다.보험사를 품은 사모펀드(PEF)의 경우 상황은 다소 복잡하다. 사모펀드는 투자자의 자금으로 기업을 인수해 가치를 높인 뒤 되팔아 수익을 낸다. 이윤을 추구하는 것은 당연하지만 매각을 전제로 한 경영은 보험사의 장기적인 자본관리와 엇박자를 낼 수 있다.최근 롯데손해보험 매각 과정에서도 이 같은 간극이 드러났다. 롯데손보 사례를 통해 사모펀드가 보험사를 인수할 때 대주주 자격을 어디까지 살펴야 하는지 되짚어볼 필요가 있다.롯데손보 CSM
ad
ad

한국금융 포럼 사이버관

더보기

FT카드뉴스

더보기
[그래픽 뉴스] ‘순대’가 경제용어라고? 순(純)대외자산, 한국의 진짜 해외자산은 얼마일까?
[그래픽 뉴스] ISA 대개편! 나에게 유리한 계좌는?
[그래픽 뉴스] 미국 증시 새로운 키워드 'MANGOS'
환전·로또·육아휴직까지 하반기부터 달라지는 제도 TOP11
[그래픽 뉴스] 은퇴후 30년 부모님 세대의 생존전략

FT도서

더보기