• 구독신청
  • My스크랩
  • 지면신문
FNTIMES 대한민국 최고 금융 경제지
ad

텔레마케터가 징계를 받은 이유

이재호 기자

webmaster@fntimes.com

기사입력 : 2008-12-10 21:25

중소생보사중 TM영업을 강화하고 있는 A생보사 한 직원을 만나서 들은 이야기다.

어느날 A생보사 TM영업 담당부서에서 큰 소동이 일어났는데 그 이유가 텔레마케터로 활동한지 불과 3개월도 안된 신입 때문이라는 것이다.

A생보사 직원의 말을 요약하면 한 텔레마케터가 가망고객에게 전화를 걸어 보험가입을 유도하면서 답변을 한번 잘못해 징계위원회에 회부됐다는 얘기다. 그런데 문제는 그 전화를 받는 고객이 바로 보험사를 출입하는 기자였던 것.

전화를 받는 고객이 기자라는 사실을 모르고 열심히 보험상품에 대해 설명하던 텔레마케터는 “현재 10년 이상 유지시 비과세되는 혜택이 연내 사라지는 게 확정됐으니 지금 가입하시는 것이 좋습니다”라고 말한 것이 발단이었다.

전화를 받는 기자는 “비과세가 없어지는 것이 확실하냐”고 다시 질문했고 그 텔레마케터는 “없어지는 것이 확실하다”고 답변했다.

이에 그 기자는 10년 유지시 비과세되는 혜택이 중단되는 지 취재에 들어갔고, 지난 9월 정부가 발표한 세제개편안에 이 같은 내용은 담겨있지 않으며, 기획재정부 소득세제과에서도 보험상품의 10년 비과세 혜택이 연내 철폐될 계획은 없는 것을 확인했다.

그리고 자신이 겪은 일을 기사로 작성했다.

이후 A생보사 TM영업 담당부서에서 그 기사를 읽고 사실여부를 확인해본 결과 경력이 짧은 텔레마케터가 설명을 잘못해 발생한 일인 것을 확인, 결국 징계조치를 내리기로 결정한 것이다.

또 그 텔레마케터를 관리·감독해야 하는 팀장도 징계위원회에 회부됐다.

이러한 이야기를 하면서 A생보사 직원은 우수개 소리로 “앞으로 보험사 출입 기자들의 연락처를 TM센터에 보내 전화를 하지 못하도록 해야겠다”며 “그 텔레마케터가 잘못한 것도 확실하지만 인간적인 입장에서는 참 운이 지지리도 없었다”고 말했다. 단순히 과장의 수준을 넘어 그릇된 정보를 마치 사실인 양 전달하는 것은 명백한 잘못이다.

하지만 보험영업 일선에서 어느 정도의 과장은 자연스러운 일이라는 인식이 만연해 있다.

오죽하면 한 대형 보험사 임원이 “보험영업은 과장이 좀 있어야 한다”고 말할 정도니 실제로 영업활동을 하는 설계사나 텔레마케터들은 당연한 일이라고 생각 할 것이다.

또 이러한 이야기를 기자에게 한 직원도 “이러한 일이 재발하지 않도록 텔레마케터에 대한 교육과 모니터링을 강화해야 하겠다”는 말이 나와야 하는 일이지만 이미 보험업계에서는 당연한 일이 되어버렸기 때문에 우수개 소리로 끝을 냈다.

보험사를 다니는 직원들이 자주하는 말이 있다.

“다른 금융상품보다 보험상품을 유난히 더 색안경을 쓰고 바라보는 게 안타깝다”는 것. 보험상품을 색안경을 쓰고 보는 것은 불완전판매 때문이다.

하지만 일상생활에서 불완전판매에 대해 ‘당연히 있을 수 있는 일’이라고 생각하는 점을 고치지 않는 다면 보험상품은 언제나 색안경을 쓴 눈길을 받을 수밖에 없을 것이다.



이재호 기자 hana@fntimes.com

데일리 금융경제뉴스 FNTIMES - 저작권법에 의거 상업적 목적의 무단 전재, 복사, 배포 금지
Copyright ⓒ 한국금융신문 & FNTIMES.com

기자의 기사 더보기 전체보기

가장 핫한 경제 소식! 한국금융신문의 ‘추천뉴스’를 받아보세요~

오피니언 다른 기사

1 30代의 고민, 안정과 새로운 도전 [홍석환의 커리어 멘토링] 30대 직장인이 갖는 비교 갈등30대 후반 직장인은 인생에서 가장 복합적인 비교 갈등을 경험하는 시기다. 사회 초년생 시절에는 단순히 취업과 연봉이 기준이었다면, 이제는 결혼, 자녀, 집, 승진, 경력, 자산, 삶의 방향까지 비교의 범위가 넓어진다. 회사에서는 중간관리자로서 책임이 커지고, 가정에서는 배우자와 자녀를 책임져야 한다. 한편으로는 아직 성장하고 싶고 도전하고 싶지만, 다른 한편으로는 안정도 놓칠 수 없다. 이 시기의 비교 갈등은 단순한 부러움이 아니라 “나는 제대로 살아가고 있는가?”라는 존재의 질문으로 이어진다.30대 후반 직장인이 크게 느끼는 비교 갈등을 살펴보았다. ① 집과 자산이다. 동창이나 동기가 서울 2 금융권 AX의 이정표, 양종희의 ‘KB with AI’ AI가 금융을 바꾼다는 말은 이제 새롭지 않다. 중요한 것은 진짜 변화와 유행 추종을 가르는 기준이다. 최근 한국금융미래포럼에서 공개된 KB금융그룹의 AI 전략은 그 경계를 가늠하게 하는 사례였다. 아직 완성된 성공 모델로 단정하긴 이르지만, AI를 조직 운영의 중심축으로 옮기려는 철학과 실행 의지는 분명해 보인다.출발점은 양종희 KB금융지주 회장의 한 문장이다. “AI를 외부에서 구입(Buy)해 쓰려 하지 말고, 실전 인재로 채용(Employ)하라.” 기술을 도입 대상이 아니라 함께 일하는 존재로 보겠다는 선언이다. 금융권 AI 활용이 여전히 솔루션을 얹는 수준에 머문 경우가 많았다는 점에서, 이 프레임은 도발적이다.‘구입’과 ‘채용 3 AI 시대의 보이지 않는 혁명, 도심에 '엣지 데이터센터'가 온다 디지털 전환(Digital Transformation)이 AI를 만나 폭발적인 속도로 진행되고 있다. 우리는 매일 클라우드에 접속하고, 거대한 서버가 처리한 정보를 스마트폰을 통해 소비한다. 그동안 우리에게 데이터센터는 '저 멀리 어딘가에 있는 거대한 공장' 같은 존재였다. 하지만 AI 시대의 도래는 데이터센터의 정의를 근본적으로 바꾸고 있다. 이제 데이터센터는 단순히 데이터를 모아두는 창고가 아니라, 실시간으로 의사결정을 내리고 현장에서 반응해야 하는 '지능의 중심지'로 이동하고 있다. 그 변화의 최전선에 바로 '엣지 데이터센터(Edge Data Center)'가 서 있다.엣지(Edge), 데이터의 가장자리로 향하는 지능엣지 데이터센터는 지리적으로 데
ad
ad

한국금융 포럼 사이버관

더보기

FT카드뉴스

더보기
[그래픽 뉴스] 퇴근 후 주차했는데 수익 발생? V2G의 정체
[그래픽 뉴스] “전쟁 신호를 읽는 가장 이상한 방법, 피자 주문량”
[그래픽 뉴스] 트럼프의 ‘타코 한 입’에 흔들린 시장의 비밀
[그래픽 뉴스] 청년정책 5년 계획, 무엇이 달라지나?
[카드뉴스] KT&G, ‘CDP’ 기후변화·수자원 관리 부문 우수기업 선정

FT도서

더보기