황영기식 ‘新인사제’ 임박

최근 우리은행의 황영기닫기황영기기사 모아보기식 신인사제도가 강행될 조짐이어서 향후 도입 여부에 관심이 집중되고 있다. 특히 신인사제도는 황 행장이 취임 이후 직간접적으로 도입 필요성을 시사한데다 파격적인 삼성식 제도라는 점에서 더욱 관심을 끌고 있다.

다만 은행 직원들이 제도 도입에 강력 반발하고 있는데다 일각에서 우리은행이 ‘몸에 맞지 않는 옷’을 강요하고 있다는 지적마저 제기되면서 도입 과정에서 진통이 끊이지 않고 있다.

황영기 회장은 최근 기자들과 만나 “지난해 성과급제 도입을 위한 준비작업을 마무리 했으며 올 초부터 시행하려고 했지만 노조와 협의하지 못해 지연되고 있다”며 “하위 실적자의 연봉 30% 정도를 삭감해 상위 실적 직원들에게 배분하는 방식을 도입하고 싶다”며 적극적인 성과급제 의사를 표명했다.
은행장이 이례적으로 자신의 인사정책과 관련해 직접적인 도입 의지를 표시한 것이다. 이로 인해 업계에서는 은행장의 신인사정책 도입 의지를 그대로 보여주는 대목이라는 지적이다.

실제로 우리은행은 성과급제 도입을 위한 전문직군제 방안 등 세부 방안을 확정하고도 노조 협의 지연으로 속을 태우고 있다.

우리은행의 성과급제도는 최상위등급과 최하위등급간 임금인상률이 최대 4배 정도 차이가 나는 것으로 알려졌다. 또한 호봉제 폐지에 이어 고정급 비중을 줄이고 변동급 비중은 40~50%까지 확대할 방침이다. 전문직군제를 도입, 직군을 3단계로 나눠 인력 후선배치 등의 활용 계획도 수립했다.

반면 우리은행 내부적으로는 여전히 사측이 일방적으로 제도 도입을 강행하고 있다며 불만이 고조되고 있다. 성급한 성과급제 도입이 상시 구조조정 확산으로 고용 불안을 야기할 수 있다는 게 이유다.

또한 은행 업무의 특성상 합리적인 직원 평가기준 이 쉽지 않은 상황에서 무리한 성과위주 영업은 오히려 부실자산 확대 및 부작용을 양산할 수 있다는 논리도 펴고 있다.
우리은행 관계자는 “합리적인 논의에 따른 제도 도입이 아닌 일방적인 강요는 향후대규모 구조조정 등 불순한 의도로 밖에 볼수 없다”며 “사측의 주장과 달리 인사제도 도입은 협의가 아닌 법적인 합의 사항인 만큼 일방적인 도입은 불가능하다”고 못 박았다.

은행권 일각에서는 우리은행의 예금보험공사와의 경영이행각서(MOU) 조기 탈피를통한 자율 경영 정착이 시급한데다 보수적인 은행 조직 특성 등을 감안할 때 성과급제 도입은 시기적으로 맞지 않다는 지적도 나온다. 오히려 성급한 성과급제 도입에 따른 고용 불안 등으로 직원들의 사기가 떨어질 경우 급격한 영업 위축으로 이어질수 있다는 것.

물론 상황이 이런대도 황영기 행장이 신인사정책 도입을 강행할 가능성은 여전히 남아 있다. 벌써 황 행장이 취임한지 1년여가 지나고 있는 데다 과거 무노조 삼성의 기업문화에 친숙하다는 점을 감안할 때 일방적인 제도 도입을 배제할 수 없다는 것이다. 이럴 경우 황행장은 역시 우리은행 노동조합과 직원들의 강력 반발에 따른 이미지 손실에 이은 영업 위축 등의 부작용을 감수해야 한다.

우리은행 황영기 행장이 온갖 악재를 극복하고 자신이 그린 밑그림대로 신인사제도 도입에 성공할 지 벌써부터 업계의 귀추가 주목되고 있다.


송정훈 기자 repor@fntimes.com