영업본부장 계약직 전환 실효성 논란

최근 은행권에서 영업본부장의 계약직 전환이 확산될 조짐이지만 그 실효성을 놓고 부정적인 의견도 만만치 않게 제기되고 있다. 국민, 하나은행에 이어 최근 기업은행이 지역본부장을 계약직으로 전환했으며 우리은행은 지난해부터 제도 도입을 적극 검토하고 있는 것으로 전해졌다.

이에 대해 금융업계에서는 단기적인 영업력 확대 기대감에도 불구 실적 확대에 따른 부작용도 만만치 않게 제기되고 있는 실정이다.

최근 기업은행은 조직개편에서 11명의 정규직 지역본부장 전원을 임기 2년 계약직으로 전환하기로 했다. 기업은행은 사실상 임원급인 영업 본부장 임기를 최대한 보장하는 선에서 노사가 계약직 전환에 합의한 것으로 알려졌다.
이에 앞서 국민은행은 지난 99년 지역본부장 계약직 전환을 업계 처음으로 도입 한 뒤 현재 18개 지역본부장들에게 인사권 등 권한을 대폭 이양했다.

하나은행도 2000년 제도 도입 이후 현재 20여명의 계약직 본부장들이 본격적으로 영업 강화에 나서고 있다. 다만 우리은행은 지난해부터 영업본부장 계약직 전환을 검토했지만 직원 반발에 부딪혀 도입이 잠정 연기된 것으로 알려졌다.

기업은행 관계자는 “지역본부장 계약직 전환으로 책임과 권한이 대폭 이양되면 성과에 따른 인센티브 지급 등으로 영업력이 극대화 될 것”이라며 “최소 임기를 2년 정도 보장하고 실적은 물론 리스크 관리 등 종합적인 평가 제도를 도입해 제도 조기 정착에 주력할 것”이라고 말했다. 그는 이어 “단기실적 확대에만 급급해 하는 부작용을 최소화 하기 위한 합리적인 평가기준을 마련하는 게 급선무”라고 덧붙였다.

하지만 단기 실적에 매몰되는 부작용을 우려하는 의견은 꾸준히 제기되고 있다. 은행 업무 특성상 실적 확대는 곧바로 리스크를 수반할 수 밖에 없는 데 이로 인해 자산 부실을 더욱 심화 시킬 수 있다는 것이다. 실제로 국민은행의 경우 지역본부장의 계약직 전환이 과거 소호대출 및 카드 등 소매금융에서의 부실과 밀접한 관계가 있다는 지적도 나온다.

단기 실적 확대를 위한 영업 편중 현상도 문제로 지적된다. 상대적으로 리스크가 큰 기업 대출보다 개인 담보 대출 등 안정적인 영업을 선호하고 단기 실적 확대가 쉬운 수익증권, 보험 상품 판매 등 비이자수익에 더욱 열을 올릴 수 밖에 없기 때문이다.
여기에 정규직원인 영업본부장 계약직 전환으로 직원들의 고용 불안이 심화되면서 오히려 단기적인 영업력 저하로 이어질 수도 있다는 지적이다.

시중은행 인사 담당자는 “일부 은행이 제도 시행에 따른 리스크를 안고도 등기 및 집행임원에 이어 계약직 전환을 확대하거나 적극 검토하고 있다”며 “나머지 은행들은 계약직 전환 이후 부작용을 우려, 신중하게 제도 도입을 검토하고 있는 것 같다”고 말했다.



송정훈 기자 repor@fntimes.com