우리銀 조기 민영화 ‘산넘어 산’

최근 우리은행의 민영화 작업이 오는 2007년까지로 연기된 가운데 경영계획이행약정(MOU)이 여전히 조기 민영화의 발목을 잡을 것으로 보인다.

MOU에 따른 경영정상화 방안이 자율 경영의 ‘족쇄’로 작용하고 있기 때문이다.

일각에서는 우리은행이 단기 실적 확대에 급급하자 조기 민영화가 지연되는 것 아니냐는 지적도 나온다.
우리은행은 지난해 3분기에 이어 4분기 경영계획이행약정(MOU)에 따른 경영정상화 방안을 수정해 목표를 달성했다. <표 참조>

재무부문 항목인 1인당 조정영업이익 및 고정이하 여신 비율은 기존 목표를 넘어섰거나 비슷한 수준을 기록하면서 수정 목표를 겨우 달성했다.

BIS자기자본비율, ROA, 판매관리비용률 등 4개 항목도 수정 목표에 육박하는 수준이다. 비재무부분인 은행기능재편 지원이나 인력 경비 효율적 운용 방안 등도 이미 달성했거나 추진 중이지만 잠재적인 경영 압박 요인이라는 지적이다.

결국 수정 경영 정상화 방안이 가계 및 중소기업 여신 부실 증가, 우리카드 합병 등 손실을 감안 일부 수정되긴 했지만 여전히 경영 ‘족쇄’로 작용하고 있는 셈이다. 일각에서는 우리은행의 민영화를 위한 경영정상화 방안이 오히려 조기 민영화의 발목을 잡고 있다는 지적도 나온다.

우리은행은 당장 재무부분 항목인 ROA(자산수익률) 조항으로 인해 대규모 투자를 통한 공격적인 자산 확대를 꾀할 수 없는 실정이다. 만약 지난 3분기 총자산이 늘고 순이익이 비슷한 규모를 기록할 경우 ROA값은 떨어질 수 밖에 없기 때문이다.
이에 대해 우리은행 관계자는 “경영계획이행약정은 여전히 경영에 압박요인으로 작용하면서 조기 민영화 작업에 어려움이 예상된다”며 “최근 정부의 지분 매각 연기로 민영화도 그만큼 늦춰진 만큼 이에 맞게 경영정상화 방안도 자율 경영을 위한 대대적인 개선이 시급하다”고 말했다.

게다가 최근 우리은행은 단기 영업 강화에 급급해 조직 안정을 외면하는 듯한 인상을 주고 있다. 이로 인해 직원들의 불신이 확산되면서 오히려 근무 의욕을 떨어뜨리고 있다는 지적이다.

실제로 우리은행은 조직 개편에서 2개 사업단 및 일부 부서를 통폐합하는 등의 조직 개편을 단행했다. 성과주의 제도 확산을 위해 영업본부장 계약직 전환, 특수영업팀 신설 등도 전면 검토했지만 직원들의 반발로 무산된 상황이다.

우리은행 관계자는 “조기 민영화를 위한 조직 안정이 최우선인 상황에서 오히려 잦은 조직 개편은 물론 성과 주의 전면 도입 등으로 불신이 확산되고 있다”며 “이런 상황에서 과연 우리은행이 경영정상화 이행을 통한 조기 민영화를 이뤄낼 수 있을 지 의문”이라고 말했다.
우리은행은 지난 2002년 1월부터 2년마다 공적자금 투입 금융기관의 경영개선이행약정(MOU)에 따라 대주주인 예금보험공사와 경영정상화 방안을 마련, 매분기 이행 여부를 점검받고 있다. 예보는 우리은행이 경영정상화 방안을 제출하면 회계법인 및 자체 검토 작업을 거쳐 최종 승인하게 되며 시장 상황 및 중대한 경영 변화시 수정하기도 한다.



                        2004년도 3·4분기 MOU달성 현황
                                                            (단위 : 억원,%)
* 4분기 실적은 미 결산



송정훈 기자 repor@fntimes.com