産銀 비리 해결책은 ‘인사제도 혁신’

산업은행이 각종 비리사건에 연루, 결국 금융감독위원회로부터 ‘주의적 기관경고’와 ‘검찰 고발 조치’까지 당했다.

이에 대해 산업은행은 각종 감시 통제체제 등을 강화한다고 거듭 밝히고 있지만 근본적인 해결책이 될 수 없다는 주장이 많다.

오히려 합리적인 인사·성과 평가를 통한 인재 양성에 나서 우수 인재 이탈을 막고, 고수익 고효율의 업무 결과엔 높은 보상과 적절한 자리를 만들어주어야 한다는 지적이다.
산은 관계자는 “국책은행으로서 각종 비리 사건에 연루돼 조사와 처벌을 받는 데 대해 얼굴을 들 수 없다”며 “근본적인 해결책은 보수적인 조직문화를 전면 개편해 ‘신상’을 ‘필벌’보다 우선 강화해야 한다”고 밝혔다. 아무리 많은 성과를 내더라도 딜링등 직접 상품을 거래하는 몇몇 부서를 제외하곤, 개인에게 돌아오는 부분이 작다는 지적이다. 실제 이들 부서도 다른 시중은행이나 외국계 금융기관만큼 성과급을 지급하지는 않는다는 것이 직원들의 불만이다.

이에 따라 산업은행이 우수한 직원들을 대거 선발, 제대로 육성하지 못한다는 시각도 있다.

한 관계자는 “한 때는 거의 매일 이직한다는 인사를 받은 적도 있다”고 밝히고 있다. ‘좀 한다’는 평가를 받는 직원들이 대부분이었다는 설명이다.

한 예로 벤처투자 관련 부서 직원들이 아무리 많은 수익을 은행에 기여해도 성과평가와 보상이 제대로 이루어지지 않는다면 각종 비리 유혹에 약해질 수 밖에 없다는 주장도 제기된다.

산업은행이 지난 3년여간 벤처투자를 통해 벌어 들인 순수익은 3000억원이 넘는다. 이중 대부분이 정책금융이나 잘못된 의사결정에 따라 부실기업에 투입돼 산은은 적자에 계속 허덕일 수 밖에 없었다. 그에 따른 결과가 IMF 외환위기 이후 정부로부터 받은 돈과 주식 등 출자가 7조원이 넘는다는 게 관계자들의 지적이다.


송훈정 기자 hjsong@fntimes.com