국민-주택銀 ‘전산통합委가 급하다’

‘합추위’의 신속한 지침 필수적

국민-주택은행의 합병추진위원회가 구성돼 합병비율과 존속법인 등에 대한 논의를 진행하고 있는 가운데 전산통합추진위원회를 별도로 꾸려 통합작업을 우선적으로 진행해야 한다는 주장이 강하게 제기되고 있다.

이는 7월 합병은행의 탄생과 발맞춰 통합작업의 효율성을 꾀할 수 있음은 물론 중복투자도 방지할 수 있기 때문이다. 특히 합추위와 별도로 논의를 진행할 때 오히려 공정하고 객관적인 기준으로 시스템이 선정될 수 있을 것이라는 지적도 높다.
한빛은행 등 대부분의 사례에서도 나타났듯이 통상적으로 전산통합 작업은 두 은행간 합병선언 후 정식으로 추진된다. 물론 사전조사 등 준비작업이 선행되지만 통합TF팀의 공식활동은 합병선언 후에 이루어지는 것이 일반적이다. 단일법인으로 출범한 후에는 의견갈등에도 불구하고 전산통합의 명분을 살려 통합협상에 탄력이 붙을 수 있기 때문이다.

반면 국민-주택은행 합병의 경우 세계 60위권의 초대형 은행이 탄생하는 만큼 전산통합추진위원회의 빠른 구성을 통해 통합작업을 신속하게 진행하는 것이 향후 경쟁력 확보를 위해 바람직하다는 의견이 많다.

국민-주택은행 전산부는 합추위에서 어떤 결정도 내려지지 않은 만큼 기존 투자를 유지할 수밖에 없는 입장이지만, 어차피 한쪽 시스템이 사장될 수밖에 없는 차세대 시스템과 CRM 등의 대형 프로젝트들은 일단 중단 후 통합작업을 진행하는 것이 적절하다는 것. 실제로 지난해 두 은행의 IT부문 총 예산은 3000억원에 육박하고 있다. 또한 듀얼시스템 운영과정에서 발생하는 인력 및 시간낭비도 최소화할 수 있다.

중복투자 방지와 함께 전산통합의 효율성도 극대화할 수 있다. 물론 의견조율을 위해서는 심각한 갈등이 예상되지만 어차피 ‘맞아야 할 매’라면 빨리 겪는 것이 낫다. 반면 전산통합 협상이 조기에 마무리될 경우 7월에 맞춰 전산통합을 끝내기는 어렵지만 합병선언과 함께 두 은행고객이 겪어야 할 혼란을 최소화할 수 있음은 물론 빠른 시일 내에 정상적인 합병은행의 모습을 갖추고 다양한 선진 시스템 도입을 추진할 수 있다.

관계자들은 합병선언이 이루어지지 않은 상황에서 전산통합 논의를 진행한다는 것이 쉽지는 않겠지만 ‘힘의 논리’가 아니라 선진은행에 걸맞는 차세대 IT경쟁력을 확보하기 위한 전산통합이라는 대의에 공감한다면 합병추진위원회가 전산통합 부문에 대해서 신속한 지침을 제시할 필요가 있다고 지적하고 있다.
또한 원활한 통합작업을 위해 강력한 권한을 가진 책임자를 선임하는 것도 필요할 것으로 지적되고 있다. 개별 기업의 CEO 역할이 절대적인 비중을 차지하고 있듯이 전산통합을 일관되게 끌고 나갈 수 있는 리더가 필요하다는 것. 효과적인 통합작업을 위해서는 다양한 의견수렴 과정과 함께 단일한 의사결정 체계를 가진 강력한 리더쉽 또한 필수요건이다.

이와 함께 자회사 설립 등 전산부의 향후 청사진을 바탕으로 통합작업을 추진해야 한다는 목소리도 높다. 국민은행의 경우 이미 내부 금융그룹의 전산부문을 통합한 자회사 설립을 추진한 바 있고 주택은행도 자회사에 대해 긍정적인 견해를 가지고 있는 것으로 알려지고 있다.

관계자들은 초대형 금융기관의 면모를 갖추고 선진IT시스템을 지원하기 위해서는 조직내 전산부보다는 자회사 형태가 경쟁력 확보에 유리할 것으로 전망하고 있다.

국민-주택은행이 합병에 따른 글로벌 경쟁력을 확보하기 위해서는 IT부문이 핵심변수의 하나로 작용할 전망이다. 전산통합 작업은 단계적으로 차분하게 진행하되 일정자체는 신속하게 추진하는 것이 비효율과 낭비를 줄이는 길이다. 합병법인의 출범여부와 관계없이 효과적인 통합작업을 진행하기 위해서는 합병추진위원회의 신속한 의사결정과 이에 호응할 수 있는 국민-주택은행 전산 관계자들의 열린 자세가 필요하다고 하겠다.


김춘동 기자 bom@fntimes.com