BNK캐피탈, 지역 특화 분야 투자로 생산적금융 강화 [캐피탈사 2026년 주요 사업전략]

[한국금융신문 전하경 기자] BNK캐피탈은 올해 '지속적 가치 확대를 위한 미래금융으로의 전환'을 경영방침으로 세우고 생산적 금융으로 전환에 발맞추어 기업 및 투자금융 부문의 역량을 강화할 계획이다.

BNK금융지주와 계열사와 연계한 생산적 금융 확대를 위해 연 4000억원 이상 투자를 진행하기로 했다.

주요 투자 부문은 해양, 조선, 방산, 항공, 데이터센터 등 지역특화 및 첨단 분야의 시설대여와 투자를 확대할 방침이다. 대기업 벤더사 대출과 부산은행, 경남은행과 연계한 중견기업 M&A, 인수금 확대도 추진한다.
BNK캐피탈 관계자는 "생산적 금융으로의 전환을 ‘미래 먹거리’ 확보의 기회로 삼아 중견기업 M&A, 인수금융 등 기업금융을 확대할 계획"이라며 "소상공인 대상 포용금융 확대를 통해 지역 경제의 선순환에 기여하고자 한다"라고 말했다.

수익성 확대를 위해 중고차, 렌터카 영업을 확대해 오토자산의 수익성을 개선하기로 했다. 소매 담보부문의 상품 라인업도 확대해 수익 자산을 지속 확보할 계획이다.

이를 위해 중고차 영업을 위한 전문인력 채용을 확대 중이며 CSS심사모형 고도화를 통한 중금리, 중위험 고객으로 점진적 타깃을 확대하고 있다.

소매(개인)금융 부문은 자동차 및 채권 담보 대출을 중심으로 관련 상품과 채널 경쟁력을 제고할 계획이다.

기업과 투자부문은 우량 기업 중심의 대출자산을 점진적으로 확대하고 부동산PF 포트폴리오는 점진적으로 축소하는 등 중장기적으로 성장과 수익의 균형을 이룰 수 있는 영업 전략을 추진할 계획이다. 부동산PF 부문은 우량 자산 중심 자산으로 재편한다.

이를 위해 부동산과 비부동산으로 나누어진 영업 조직을 기업금융본부로 통합하여 전문성 제고했다.

본부 단위에서는 글로벌 사업과 자금 조달의 체계적 관리를 위한 글로벌/자금본부를 신설했다. 재무기반 의사결정과 조직 효율성 제고를 위해 경영전략본부와 재무본부를 통합했다.

내부 업무의 AI도입을 확대하여 조직 생산성 제고는 물론 일하는 방식의 변화를 통한 업무 혁신을 유도할 계획이다.

AI, 디지털 전략 강화를 위해 D-IT사업본부를 A-IT사업본부로 명칭을 변경했다. IT 보안 역량 강화를 위해 팀 단위였던 정보보호팀을 정보보호부로 승격했다.
디지털·AI 보안 및 내부통제 강화를 위해 보안운영팀, 내부통제관리팀 신설했다.

BNK캐피탈 관계자는 "조직 효율성 제고, 국내 및 해외 사업 경쟁력 강화, AI/디지털 전환 가속화하기 위함"이라며 "내부통제와 보안 역량을 강화해 금융회사로서 안정성과 신뢰도를 높이고, 시장 변화에 유연하게 대응할 수 있는 조직으로 운영할 계획"이라고 말했다.

작년 BNK캐피탈은 어려운 영업환경에도 불구하고 수익성 중심의 포트폴리오 리밸런싱 추진으로 2025년도 당기순이익 1285억원을 시현했다. 운용자산(렌터카) 및 투자자산 확대를 통한 비이자부문의 수익 증대에 따른 결과다.

선제적인 건전성 제고를 위한 PF 및 소매 신용부문의 부실자산 상각으로 건전성 지표도 전년 대비 개선됐다. 2025년도 말 NPL비율은 3.22%로 전년 대비 40bp 개선됐다.

PF여신관리를 전담하는 기업금융관리부를 ‘여신관리본부’로 편제를 변경하여 전사 통합 여신 사후관리를 지속하고 있다. 지금까지 해온 대로 부실 사업장 재구조화와 매각은 물론 우량 자산 중심의 영업자산 리밸런싱을 지속하여 건전성 지표를 지속 개선할 계획이다.

전하경 한국금융신문 기자 ceciplus7@fntimes.com