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조병규 우리은행장, 올해 시중은행 당기순이익 4위→1위 목표

한아란 기자

aran@fntimes.com

기사입력 : 2024-01-29 10:00

2024 경영전략회의…"선택과 집중 영업전략"
"준비한 영업동력 바탕 확실한 결과 보여줘야"

조병규 우리은행장이  지난 27일 일산 킨텍스(KINTEX)에서 열린 '2024 경영전략회의'에서 발언하고 있다./사진제공=우리은행

조병규 우리은행장이 지난 27일 일산 킨텍스(KINTEX)에서 열린 '2024 경영전략회의'에서 발언하고 있다./사진제공=우리은행

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[한국금융신문 한아란 기자] 조병규닫기조병규기사 모아보기 우리은행장이 올해 시중은행 당기순이익 1위를 달성하겠다는 목표를 제시했다.

29일 우리은행에 따르면 조 행장은 지난 27일 일산 킨텍스(KINTEX)에서 '2024년 경영전략회의'를 열고 이같이 밝혔다.

이번 행사에는 조 행장을 비롯해 국내외 임원, 지점장급 등 1200여 명이 참석했다. '무브 퍼스트, 메이크 퓨처(MOVE FIRST, MAKE FUTURE)'라는 슬로건 아래 올해 사업계획과 중장기 경영계획 달성을 위한 전략 공유와 다짐의 시간 등이 진행됐다.

이 자리에서 조 행장은 ‘1등 은행 DNA’를 다시 일깨우고 선택과 집중의 영업 전략을 통해 올해 시중은행 중 당기순이익 1위 목표 달성하겠다는 의지를 대내외에 밝혔다.

우리은행의 지난해 3분기 누적 당기순이익은 2조2898억원으로, 국민은행(2조8554억원), 하나은행(2조7664억원), 신한은행(2조5991억원)에 이어 시중은행 4위 수준에 머물렀다. 국민은행과 비교하면 5656억원 뒤처지지만 올해 격차를 단숨에 좁혀 선두에 올라서겠다는 것이다.

조 행장은 이를 위한 경영 목표로 ‘핵심사업 집중, 미래금융 선도’를 설정했다. 또 ▲핵심사업 경쟁력 강화 ▲미래 성장성 확보 ▲선제적 리스크 관리 ▲디지털·IT 경쟁력 제고 ▲경영 체질 개선 ▲사회적 책임 강화 등 6대 경영 방향에 따라 전문가다운 역량과 도전 정신을 발휘할 것을 주문했다.

조 행장은 “올해는 우리가 준비한 영업 동력을 바탕으로 확실한 결과를 보여줘야 한다”며 “1등 은행을 경험해본 저력과 자부심을 발휘해 정말 놀라운, 가슴이 뛰는 우리의 해를 만들어 가자”고 당부했다.

우리은행은 올해 기업금융과 개인금융, 글로벌 등 핵심사업 경쟁력 강화를 통해 수익성 개선에 나선다. 우리은행의 올해 연간 공식적인 기업대출 증액 목표는 17조4000억원이다.

앞서 우리은행은 지난해 9월 기업대출 잔액을 2024년 말 159조9000억원, 2025년 말 181조7000억원, 2026년 말 207조4000억원으로 확대하겠다는 계획을 발표했다. 2027년까지는 기업대출 자산을 237조9000억원으로 늘려 점유율 1위를 달성한다는 목표다. 이를 위해 대기업 여신에서 연평균 30%, 중소기업 여신에서 10% 성장을 추진한다.

우리은행의 기업대출(대기업‧중소기업) 잔액은 작년 말 기준 142조5000억원으로 4대 시중은행 중 최하위 수준이다. 국민은행의 기업대출 잔액이 175조1000억원으로 가장 많고, 하나은행 157조9000억원, 신한은행 155조6000억원 등이다. 3위인 신한은행과 우리은행의 잔액 차이는 13조1000억원에 달한다.

우리은행은 지난해부터 공격적인 기업대출 영업에 시동을 걸고 있다. 우리은행의 작년 기업대출 잔액은 전년 대비 10.3% 늘며 하나은행(14.5%)에 이어 증가율 기준 2위를 기록했다.

우리은행은 자산관리(WM) 전문은행으로 도약하겠다는 목표도 세웠다. 우리은행은 최근 본사 인력과 현장팀을 하나의 유닛으로 구성한 자산관리 특별영업조직인 고객 특별케어팀 ‘WAW(Woori Active Wealth-management)’을 출범시켰다.

은행 창구에서 단순히 금융상품을 판매하는 것을 넘어 주치의처럼 고객을 맞춤형으로 분석·관리하기 위한 목적이다. 우리은행은 또 자산관리 특화점포를 현재 5곳에서 2026년까지 10곳으로 늘릴 계획이다.

전통적인 고객 기반이 기업인 우리은행 자산관리 사업의 경우 타행에 비해 경쟁력이 상대적으로 약한 분야로 꼽힌다. 또 지난 2019년 발생한 해외 금리 연계 파생결합펀드(DLF) 사태, 라임펀드 사태 등도 자산관리 사업을 위축시키는 요인으로 작용했다.

올해부터는 자산관리 사업에 다시 힘을 싣을 방침이다. 우리금융은 최근 홍콩H지수 주가연계증권(ELS) 손실 사태에서 비껴간 점을 고객 신뢰 회복 기회로 판단하고 있다. 금융상품 판매를 통한 수수료 수익보다는 고객 이익을 중심의 자산관리 기조를 강조할 수 있게 된 것이다.

같은 맥락에서 임종룡닫기임종룡기사 모아보기 우리금융 회장은 자산관리 영업 패러다임을 포트폴리오 관리 중심으로 바꾸는 등 신뢰 회복에 힘쓰자고 강조하고 있다.

우리은행은 미래 성장성 확보를 위해 통신, 여행 등 다양한 산업과 연계한 신시장 개척과 신탁, IB 등 비이자 사업 확대 등도 추진한다.

우리은행은 ‘고객과 함께 성장하는 미래금융 선도 은행’이라는 중장기 경영 목표도 제시했다. 구체적으로는 ‘기업금융 명가 재건’을 조기에 완수하고 ‘지속 가능한 개인금융 경쟁력 확보’와 ‘아시아 넘버원(No.1) 글로벌 금융사 도약’ 등 전략에 매진하겠다는 점을 재확인했다.

한아란 한국금융신문 기자 aran@fntimes.com

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