• 구독신청
  • My스크랩
  • 지면신문
FNTIMES 대한민국 최고 금융 경제지
ad

문성유 캠코 사장, 중소기업 현장 소통

임지윤 기자

dlawldbs20@fntimes.com

기사입력 : 2021-09-20 16:58

중소기업 지원 강화 위한 현장 간담회 개최

문성유 한국자산관리공사(캠코) 사장(오른쪽)이 16일 ‘자산매입 후 임대프로그램(Sale & Lease Back)’을 통해 경영정상화를 추진 중인 중소기업 현장을 찾아 설명 듣고 있다./사진=캠코

문성유 한국자산관리공사(캠코) 사장(오른쪽)이 16일 ‘자산매입 후 임대프로그램(Sale & Lease Back)’을 통해 경영정상화를 추진 중인 중소기업 현장을 찾아 설명 듣고 있다./사진=캠코

이미지 확대보기
[한국금융신문 임지윤 기자] 문성유 한국자산관리공사(캠코) 사장이 중소기업 현장을 직접 찾았다.

지난 16일 캠코가 개최한 ‘자산매입 후 임대프로그램(Sale & Lease Back) 지원 기업 현장 간담회’를 방문한 것이다.

문 사장은 충남 합덕일반산업단지에 있는 중소기업을 방문해 현장 애로사항과 건의사항을 직접 들었다. 아울러 추가 지원과 제도 개선을 통해 지원 실효성을 높이는 방안을 논의했다.

문 사장이 방문한 기업은 30년 이상 업력을 유지하면 높은 기술력과 경험을 보유한 강소기업이다. 하지만 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)으로 자동차 업계의 셧다운 등 매출 감소와 영업 손실이 발생해 지난 7월 캠코에 도움을 요청하게 됐다.

캠코는 기업 요청에 따라 지난달 ‘자산매입 후 임대프로그램’을 통해 공장을 재매입하는 조건으로 기업에 자금을 지원했다. 재무구조 개선을 돕고 공장을 임대해 기업이 안정적인 영업활동의 발판을 마련한 것이다.

기업 관계자는 “캠코에서 받은 신규자금으로 재무건전성을 높여 턴어라운드(기업 회생) 발판을 마련할 수 있었다”며 “코로나19로 인해 매출이 감소하는 상황이지만, 캠코의 추가 임대료 인하로 경영정상화에 큰 도움을 받고 있다”고 말했다.

문성유 캠코 사장은 “코로나19 장기화로 어려움을 겪고 있는 기업의 경영정상화를 위해 자산매입 후 임대 프로그램 지원을 강화할 예정”이라며 “현장의 어려움을 직접 살피고, 프로그램에 반영해 기업 활력을 높이는데 실질적인 도움을 줄 수 있도록 하겠다”고 답했다.

캠코는 지난 2015년부터 중소‧중견기업 ‘S&LB’를 통해 56개 기업에 7119억원의 유동성을 공급했다. 현재 4900여 명의 고용유지를 돕고 있으며, ‘기업자산 매각지원 프로그램’ 등 다양한 기업 지원 프로그램으로 기업의 코로나19 극복을 지원 중이다.

임지윤 기자 dlawldbs20@fntimes.com

데일리 금융경제뉴스 FNTIMES - 저작권법에 의거 상업적 목적의 무단 전재, 복사, 배포 금지
Copyright ⓒ 한국금융신문 & FNTIMES.com

기자의 기사 더보기 전체보기

가장 핫한 경제 소식! 한국금융신문의 ‘추천뉴스’를 받아보세요~

금융 다른 기사

1 DQN전략·글로벌 성과 '인정'···이재근 최종후보, 비은행 강화 '관건' [새 사령탑 이재근號 KB금융] KB금융그룹이 안정 대신 변화를 택했다.KB금융지주 회장후보추천위원회는 11일 양종희 현 회장이 아닌 이재근 KB금융지주 부문장을 차기 회장 최종 후보로 선정했다. 이 부문장은 오는 11월 20일 임시주주총회를 거쳐 대표이사 회장에 선임될 예정이다. 양 회장의 연임 가능성이 높게 점쳐졌던 만큼 예상 밖의 결과다. 그러나 회추위가 공개한 추천 배경을 보면 선택의 방향은 뚜렷하다. 현재 성과 자체보다는 향후 금융산업 변화에 대응할 새로운 성장동력과 세대교체에 더 높은 가치를 둔 것으로 풀이된다.전략·재무에서 은행장까지···이재근 선택한 회추위실제 회추위는 “현재의 우수한 성과에 머무르지 않고” 그룹의 본원적 경쟁력 강화 2 ‘인도 진출 30년’ 신한은행, 순익 160억 돌파…NBFC 투자로 현지화 2막 [은행권 글로벌 新지형도] 신한은행이 인도에 첫발을 내디딘 지 올해로 30년을 맞았다. 1996년 뭄바이 지점 하나로 시작했던 영업망은 현재 뉴델리와 푸네, 첸나이권, 하이데라바드권, 아메다바드 등 6개 지점으로 늘었다.수익성도 따라오고 있다. 올해 상반기 신한은행 인도 점포가 거둔 순이익은 160억원을 넘어 국내 은행들의 인도 영업망 가운데 최대 수준을 기록했다.30년 전과 달라진 점은 인도를 공략하는 방식이다. 과거에는 지점을 늘리고 현지 기업을 직접 발굴하는 것이 현지화의 핵심이었다면 최근에는 현지 금융회사에 직접 지분을 투자하며 은행 지점 바깥으로 사업 영역을 넓히고 있다.신한은행은 2024년 약 1억8000만달러를 투자해 크레딜라 지분 약 10%를 3 변동채 6배↑·잔액↓…이환주號 국민은행, 조달 초점은 ‘ALM’ [은행권 채권 전략] 국민은행이 올해 공모 은행채 발행액을 소폭 늘린 가운데 변동금리채 발행 규모를 6배 이상 확대한 것으로 나타났다. 상반기에는 낮은 단기금리를 활용해 변동금리채와 할인채를 늘려 금리 불확실성에 대응하고, 7월 이후에는 2~3년 고정금리채를 통해 조달비용의 변동성 축소에 무게를 둔 것이다. 발행 규모 확대보다 만기도래 물량의 차환과 금리·만기 위험 분산에 초점을 맞춘 자산·부채종합관리(ALM) 전략이다.예수금이 대출보다 빠르게 증가했고 원화채권 잔액은 오히려 줄었다는 점에서, 자본시장으로의 머니무브에 따른 수신 부족을 은행채로 메운 것은 아닌 것으로 분석된다.발행액 3.6% 늘 때 건수 13.5%↑…차환 시점 세분화금융감독
ad
ad

한국금융 포럼 사이버관

더보기

FT카드뉴스

더보기
[그래픽 뉴스] ‘순대’가 경제용어라고? 순(純)대외자산, 한국의 진짜 해외자산은 얼마일까?
[그래픽 뉴스] ISA 대개편! 나에게 유리한 계좌는?
[그래픽 뉴스] 미국 증시 새로운 키워드 'MANGOS'
환전·로또·육아휴직까지 하반기부터 달라지는 제도 TOP11
[그래픽 뉴스] 은퇴후 30년 부모님 세대의 생존전략

FT도서

더보기