• 구독신청
  • My스크랩
  • 지면신문
FNTIMES 대한민국 최고 금융 경제지
ad

탄핵정국이 몰고 온 금융권 봄 기운

신윤철 기자

raindream@fntimes.com

기사입력 : 2017-01-23 00:02

탄핵정국이 몰고 온 금융권 봄 기운
[한국금융신문 신윤철 기자] 금융권 CEO 교체시기에는 각종 소문이 돈다. 작년에는 대형 시중 은행장에 정권 보은 인사 루머가 돌아 해당 회사 노조가 반발 성명까지 냈을 정도다. 정부의 비공식적인 영향력 행사는 그간 금융권 발전에 해가 되는 요소였지만 뿌리 뽑기 힘든 일이었다. 2017년의 경우 민간과 공기업을 가리지 않고 금융권 CEO교체시기가 몰려 있어 낙하산에 대한 우려가 존재했다. 그러나 풍경이 달라지는 모양새다. 정부발 낙하산 루머가 상대적으로 잠잠한 것이다.

◇ 예전과 다른 ‘대세론’

신한금융지주는 회장과 은행장 모두, KEB하나·우리·수출입은행도 3월에 모두 임기만료다. 각 회사들은 내규에 따라 대개 2달 전에 후보를 확정해야한다. 보통 차기 선정 시기가 되면 특정 후보가 대세로 떠오르는 경우가 많다. 예전에는 대세론의 이유가 정부와 끈이 닿아 있기 때문이라는 자극적인 내용이 주였지만 요즘은 후보 개인의 능력과 업적에 초점이 맞춰지는 추세다. 낙하산 인사가 내려오지 않으니 능력 위주라는 원칙이 지켜지는 것이다.

신한금융지주는 정부 영향력이 적고 내부 출신 발탁 기조가 정착되어있지만 국책은행인 수출입과 정부 지분이 많은 우리은행은 그간 외풍에 휘둘리는 경우가 많았다. 그러나 수출입은행 차기 행장 선임 소식은 수면 밑에서 떠오르지 않고 있고 우리은행은 전·현직 출신들이 각자의 장점을 내세워 나름 공정한 경쟁을 벌이고 있다.

◇ 우리·기업은행에서 보인 조짐

이러한 조짐은 최근 IBK기업은행 은행장 선임에서 엿볼 수 있었다. 기업은행은 조준희·권선주로 이어지는 내부 출신을 인사를 은행장으로 맞이했었지만 그 전까지는 대표적으로 관치 인사를 보여줬던 곳이다. 그러나 내부 출신 기조가 조금씩 생기다가 이번에 김도진닫기김도진기사 모아보기 행장을 선임하면서 연속 3회 내부 발탁을 이뤄냈다. 관치 인사보다 전문성 있는 인사를 선임하는 것은 당연한 일인데 이것이 오히려 생소하게 보일 정도다.

우리은행은 정치로 따지면 경선 흥행을 이뤘다. 민영화 이후 첫 행장 자리에 매력을 느낀 전·현직 임원들이 대거 차기 행장에 지원했기 때문이다. 중도 포기와 첫 심사를 거쳐 현재 후보는 6명으로 압축된 상태다. 바로 이전 선임 때만 해도 능력 보다 정부 의중이 중요했던 것을 떠올려보면 지금처럼 내부 출신들이 각자 비전으로 경쟁하는 모습은 신선하기까지 하다.

탄핵정국으로 금융권 독립성이 신장되는 모습을 보니 국내 금융회사들이 경쟁력이 없다고 질타했던 금융당국의 목소리가 얼마나 공허했는지 새삼 느끼게 된다.

◇ 해도해도 너무했던 정부 낙하산

3일에 1명 꼴, 정부가 금융회사에 보낸 낙하산 인사의 수다. 국회 정무위원회 소속 더불어민주당 제윤경 의원은 ‘금융권 임원 중 공직 경력자 현황’ 자료를 발표했다. 이를 보면 2008년 1월 1일부터 2016년 10월말 현재까지 재직 중을 포함해 대부업을 제외한 전 금융권 등기임원 중 공직 출신이 무려 1004명에 달했다. 연평균 100명이 넘고 일별로 따지면 3일에 1명꼴로 낙하산 인사가 내려온 것이다.

우리나라는 현재 공직자윤리법상 퇴직 공직자가 퇴직일로부터 3년 동안, 퇴직 전 5년 이내에 소속했던 부서의 업무와 관련이 있는 사기업체(영리목적) 등에 취업을 금지한다. 관할 공직자윤리위원회의 심사를 거쳐 승인을 얻거나 3년이라는 재취업 금지기간이 지난 후에는 재취업이 가능하다. 다만 이를 감안하더라도 정부가 공직자윤리법을 제대로 지키지 않는다는 비판을 피하기는 어렵다.

탄핵정국으로 국정 마비에 대한 우려가 많다. 그러나 적어도 최근 금융권 CEO 선임과정을 보면 그간 정부가 기업 운영에 도움을 주기보다 오히려 방해한 것은 아닌가라는 의문을 떠올리게 한다. 지금은 잠시 없어진 것처럼 보이는 낙하산 시도가 언제 다시 시도될지 모른다.

그렇기 때문에 지금 선례를 잘 만들어 관치 인사가 올 수 없도록 능력위주 인사발탁이 대세가 되야한다. 새롭게 선임되거나 연임에 성공한 CEO들이 업무를 시작하는 것은 3월부터다. 봄이 오는 시기에 금융권에 그늘을 드리웠던 낙하산이 사라지길 바라본다.



신윤철 기자 raindream@fntimes.com

데일리 금융경제뉴스 FNTIMES - 저작권법에 의거 상업적 목적의 무단 전재, 복사, 배포 금지
Copyright ⓒ 한국금융신문 & FNTIMES.com

기자의 기사 더보기 전체보기

가장 핫한 경제 소식! 한국금융신문의 ‘추천뉴스’를 받아보세요~

오피니언 다른 기사

1 고백인가 압박인가: 2001년 일본 정부의 디플레이션 선언의 명암 [김성민의 일본 위기 딥리뷰] 2001년 3월 일본 경제는 전후 일본 경제사에서 한 번도 경험하지 못한 새로운 국면에 들어섰다. 3월 16일 일본 정부는 월례 경제보고를 통해 일본 경제가 “완만한 디플레이션 상태에 있다”고 공식적으로 선언했다. 1990년대 초 버블 붕괴 이후 10년 넘게 구조적 불황을 부정해 오던 일본 정부가 결국 자국 경제가 장기 침체에 빠져 있음을 비로소 공식 인정했다.정부의 충격적인 진단이 나온 지 불과 사흘 뒤인 3월 19일 일본은행은 당시 세계적으로도 전례가 드문 실험적 카드를 꺼내 들었다. 바로 '양적완화(Quantitative Easing, QE)'의 도입이었다. 이에 앞서 2월 정책위원회에서 2000년 8월의 성급했던 금리 인상을 번복하고 제로금리 2 보험사 품는 사모펀드, 대주주 심사 재고해야 보험계약은 길게는 수십 년간 이어진다. 보험사는 상품을 판 뒤에도 계약이 끝날 때까지 약속한 보험금을 지급해야 한다. 그동안 충분한 자본을 쌓고 건전성을 관리하는 것도 보험사의 몫이다.보험사를 품은 사모펀드(PEF)의 경우 상황은 다소 복잡하다. 사모펀드는 투자자의 자금으로 기업을 인수해 가치를 높인 뒤 되팔아 수익을 낸다. 이윤을 추구하는 것은 당연하지만 매각을 전제로 한 경영은 보험사의 장기적인 자본관리와 엇박자를 낼 수 있다.최근 롯데손해보험 매각 과정에서도 이 같은 간극이 드러났다. 롯데손보 사례를 통해 사모펀드가 보험사를 인수할 때 대주주 자격을 어디까지 살펴야 하는지 되짚어볼 필요가 있다.롯데손보 CSM 3 성수용 한국금융인재개발원장 “금융윤리는 금융회사의 ‘신뢰자본ʼ 키우는 교육” 금융회사에 대한 소비자 신뢰를 지키기 위해서는 내부통제 제도를 갖추는 것만큼 이를 실제로 움직이는 임직원의 윤리의식이 중요하다. 반복되는 금융사고와 금융사기 피해 속에서 성수용 한국금융인재개발원장은 금융인의 윤리의식을 조직 안에 뿌리내리는 교육이 금융소비자보호와 내부통제 역량을 높이는 핵심이라고 강조했다.성 원장은 한국금융신문과의 인터뷰에서 "금융회사가 오랫동안 지속 가능하고 성장하려면 핵심 자본이 신뢰자본"이라며 "금융윤리는 금융회사의 핵심 자본인 신뢰자본을 키우는 교육"이라고 말했다. 불특정 다수의 국민이 예금과 투자금 등을 금융회사에 맡기는 기반에는 금융회사가 고객의 이익을 위해 윤리적으로 행
ad
ad

한국금융 포럼 사이버관

더보기

FT카드뉴스

더보기
[그래픽 뉴스] ‘순대’가 경제용어라고? 순(純)대외자산, 한국의 진짜 해외자산은 얼마일까?
[그래픽 뉴스] ISA 대개편! 나에게 유리한 계좌는?
[그래픽 뉴스] 미국 증시 새로운 키워드 'MANGOS'
환전·로또·육아휴직까지 하반기부터 달라지는 제도 TOP11
[그래픽 뉴스] 은퇴후 30년 부모님 세대의 생존전략

FT도서

더보기