• 구독신청
  • My스크랩
  • 지면신문
FNTIMES 대한민국 최고 금융 경제지
ad

KEB하나은행 간판 뒤에 숨은 것들

정선은 기자

bravebambi@fntimes.com

기사입력 : 2016-03-21 00:36 최종수정 : 2016-03-21 08:30

KEB하나은행 간판 뒤에 숨은 것들
[한국금융신문 정선은 기자] 거리를 지나다가 간판을 교체하는 모습을 보면 괜시리 설레곤 한다. 새롭게 시작하는 곳에는 생동감이 있기 때문이다.

금융계에도 ‘간판교체’를 앞둔 곳이 있다. 바로 KEB하나은행이다. 지금은 ‘KEB외환은행’, ‘하나은행’ 등 여러 종류의 간판들이 상존한다. KEB하나은행이 지난해 9월 통합 출범했기 때문에 의아한 부분이다.

그 이유는 아직 전산통합이 이뤄지지 않아서다. 6월 실시되는 하나은행과 외환은행의 전산통합 이전까지는 이처럼 혼재된 간판들을 볼 수 있단다.

이후에는 KEB하나은행 간판만 남고 나머지 간판들은 역사 속으로 사라진다.

올 여름 전면적인 ‘간판교체’ 작업에 들어가면 하나은행과 외환은행은 ‘KEB하나은행’이라는 이름으로 단일화된다. 외환은행을 뜻하는 ‘KEB’와 하나은행의 ‘하나은행’이 서로 이름을 나란히 세우고 그야말로 ‘원뱅크(One Bank)’로 거듭나는 것이다.

간판을 바꿔다는 것만으로 모든 게 새롭게 시작될까? 그렇진 않다는 생각이다.

가장 중요한 숙제는 따로 있다. 바로 함영주닫기함영주기사 모아보기 KEB하나은행장이 강조하는 ‘감성통합’이다. 이는 구성원들 간의 ‘화학적 통합’이 최우선 돼야 한다는 뜻이다.

최근 세간에서 자주 들리는 말인 ‘케미스트리(사람 사이의 화학반응)’가 전제돼야 진정한 통합이 가능하다는 것을 말한다.

‘외환은행 출신’, ‘하나은행 출신’처럼 과거의 이름에 얽매여 하나로 섞이지 못한 조직에는 생동감이 있을 수 없다. 여름에 전산통합이라는 물리적 절차가 마무리될 때쯤 양 은행 노조가 한 목소리를 낼 수 있어야 한다.

간판을 바꿔달고 새로운 전산시스템을 갖췄다고 해도 결국 그 안에 있는 사람들이 서로 녹아있지 않으면 그저 규모만 커진 허울에 그칠 수 있기 때문이다.

양행 노조가 “결국 직원 대표조직인 노조통합이 결론”이라는 은행 간 통합을 겪었던 한 은행 관계자의 말을 새겨야 하는 이유다.

각각의 출신 직원들이 퇴근 후에 함께 모여 저녁식사도 하고, 술잔도 기울이는 ‘화학적 통합’만이 하나와 하나가 모여서 둘 이상의 시너지를 낼 수 있는 힘의 원천이 아닐까?

6월에 전산통합이 이뤄지고 전격적인 간판교체가 마무될 때쯤, 아직 물과 기름인 하나은행도, 외환은행 직원도 아닌 KEB하나은행 직원이 돼 있길 기대해 본다.



정선은 기자 bravebambi@fntimes.com

데일리 금융경제뉴스 FNTIMES - 저작권법에 의거 상업적 목적의 무단 전재, 복사, 배포 금지
Copyright ⓒ 한국금융신문 & FNTIMES.com

가장 핫한 경제 소식! 한국금융신문의 ‘추천뉴스’를 받아보세요~

오피니언 다른 기사

1 진짜 경쟁은 두 번째 구매부터 시작된다 요즘 뉴욕에서 새로운 한식 매장을 준비하다보면 메뉴 하나를 정할 때도 같은 질문을 반복하게 된다.“처음 봤을 때 먹어보고 싶을까?” 그리고 그보다 더 중요한 질문, “한 번 먹은 사람이 다시 사러 올까?”두 질문은 비슷해 보이지만 실제로 사업을 준비하다 보면 꽤 다르다는 생각이 든다. 첫 번째는 사람의 관심을 어떻게 끌 것인가에 가깝다. 무엇이 새롭고, 무엇이 눈에 띄며, 어떤 이야기가 사람을 매장 안으로 들어오게 할지를 생각하게 한다.그런데 두 번째 질문부터는 조금 달라진다. 이 음식이 고객의 생활 속에 자연스럽게 들어갈 수 있는지, 다시 그 가격을 지불할 이유가 있는지, 다음에도 같은 만족을 줄 수 있는지를 생각한다. 2 콘크리트 도시가 '알아서' 움직인다 스마트폰 화면 속에서 챗봇과 소소한 대화를 나누며 그림을 뚝딱 만들어내는 AI의 환호성은 이제 과거의 풍경이 되었다. 전 세계 기술 혁신의 최전선은 이미 소프트웨어의 경계를 아득히 넘어서고 있다. 최근 MIT 테크놀로지 리뷰가 주관한 글로벌 플래그십 콘퍼런스 ‘EmTech Future 2026’에서 세계적인 석학들과 테크 리더들은 AI가 바이오나 제조를 넘어 사회기반시설(Infrastructure)과 국가 물리 인프라의 두뇌로 어떻게 안착하고 있는지 생생한 청사진을 풀어놓았다. 회색빛 콘크리트와 철강으로 묵묵히 버텨오던 전통적 인프라가 실시간으로 살아 움직이는 유기체로 변모하는 흥미진진한 기술 세계, 그리고 그 속에서 한국이 직면한 현실 3 책임질 줄 알았던 축구선수 요한 크루이프 [마음을 여는 인맥관리 80] 요한 크루이프를 키운 감독70~80년대를 토탈풋볼로 세계를 풍미한 네덜란드 축구 선수 요한 크루이프는 1999년에 20세기 유럽 최고의 선수로 선정되었고 20세기 세계 최고의 선수에는 펠레에 이어 2위를 차지했다. 10살 때 아약스 유소년팀에 입단한 크루이프는 판 데르 페인 감독으로부터 축구만이 아니라 규범과 가치를 배웠다. 그는 실수를 두려워하지 말아야 실수를 바탕으로 창의적으로 연습할 수 있다고 했다. 판 데르 페인 감독은 슈팅, 헤딩, 드리블, 패스, 볼 컨트롤 이 다섯가지 기본기를 핵심으로 하는 구체적인 훈련 방식을 고집했고 이는 크루이프에게 가장 쉬운 것이 가장 어려운 것이라는 사실을 깨닫게 했다. 크루이프는 한번에
ad
ad

한국금융 포럼 사이버관

더보기

FT카드뉴스

더보기
[그래픽 뉴스] ‘순대’가 경제용어라고? 순(純)대외자산, 한국의 진짜 해외자산은 얼마일까?
[그래픽 뉴스] ISA 대개편! 나에게 유리한 계좌는?
[그래픽 뉴스] 미국 증시 새로운 키워드 'MANGOS'
환전·로또·육아휴직까지 하반기부터 달라지는 제도 TOP11
[그래픽 뉴스] 은퇴후 30년 부모님 세대의 생존전략

FT도서

더보기