임영록 리더십 한국 금융 본보기 세울까

KB금융 회장추천위원회가 지난 5일 새 회장 후보로 임영록 KB금융지주 사장을 추천하기로 하면서 대한민국 금융산업의 풍향계가 크나 큰 가변성에 따라 요동치기 시작했다. 식견 있은 전문가 혹은 금융인일수록 임영록 회장 후보가 최종 선임과 취임 이후는 단순한 CEO(최고경영자) 교체로 그치지 않을 것이라고 보고 있다.

마지막 압축된 후보군 4인 가운데 완전한 외부인사는 이동걸닫기이동걸기사 모아보기 전 신한금융투자 사장 밖에 없는 가운데 회추위원들은 임 사장을 적임자라고 판단했다.

지난 2010년 7월 어윤대 회장 취임 이후 3년 동안 국내외 금융산업에서 위상은 물론 핵심경쟁력 제고에도 큰 진전이 없었으나 그 간 다져놓은 내실을 바탕으로 대한민국 대표 금융그룹으로 큰 도약하는 과업을 이끌어달라는 임무를 부여한 것이다.
◇ 조직 추스르고 우리은행 M&A 성사 그 너머

당장 주어진 과제만 하더라도 국민은행 노조 등 내부 반발을 누그러뜨리는 소통과 상생의 리더십 발휘에다 우리금융 민영화 방안이 지방은행 분리 후 핵심자회사인 우리은행 인수전이 펼쳐질 때 승기를 잡아 꼭 성사시켜야 하는 과제를 이어 받았다. 임 내정자 스스로도 내정 이후 일부 언론과의 접촉을 통해 “노조와의 원만한 관계 설정과 수익성 제고, M&A(인수합병) 등 주어진 과제 해결에 최선을 다하겠다”는 견해를 밝혔다.

국민은행 노조는 “관치금융부활”이라는 수위 높은 표현을 쓰면서 선임을 저지하겠다고 맞서고 있다. 공식 회장 선임은 다음주 이사회가 추인하면 오는 7월 12일로 예정된 주주총회에서 확정할 예정이어서 노조의 저항이 인선 자체에 미칠 현행법과 정관상 영향은 절대적이지 않다.

신제윤 금융위원장이 임 내정자를 외부인사로 규정하기만도 어렵다고 지원사격을 가하면서 차기 회장 적임자로서 손색이 없다는 사실상 지지발언을 했던 터여서 금융관료 출신인 그로서는 온전히 자기 몫으로 소화해야 한다. 더욱이 금융계 일각에서 지적하는 것처럼 4인 후보군 가운데 임 내정자와 함께 민병덕 국민은행장 등은 어윤대 회장 3년 경영의 성과와 한계 모두를 공히 떠안고 있었다는 비판적 꼬리표를 떼어 내는 일만큼은 필수적인 것으로 지적된다. 국내외 무대에서 발군의 영향력을 겸비한 진정한 금융강자로 나아갈 길을 명확히 제시, 공감대를 확보하는 일이 무엇보다 중요하다고 보는 까닭이다.

◇ 글로벌 50대 금융그룹 단기 격상 무게 깊이
따라서 정부가 검토중인 민영화 방안 중 하나로 2014년 말까지 우리은행 경영권을 넘기는 과정에서 역할은 단지 1차적으로 발휘해야할 역할일 뿐이라고 분석하는 시각이 대두했다. 어윤대 회장 3년 동안 KB금융은 총자산과 기본자본(Tier1) 기준 비교에서 경쟁 금융그룹에 1위를 내주는 모습을 반복했다. 비록 지난해 말 기본자본 규모가 가장 많아져 오는 7월초 글로벌 은행 순위를 매기는 더 뱅커지 발표 때 국내 1위에 복귀할 예정이지만 앞날이 결코 평탄하지만은 않다.

KB금융 역사를 진지하게 돌아본다면 하반기 중에 당면과제에 대한 명쾌한 전술 및 실행계획을 세우고 조직구성원의 역동성을 살리는 게 급선무인 것은 누구나 공감하는 사실이다. 뿐만 아니라 우리은행 민영화에서 승자가 되기 이전부터 완성도 높은 10년 대계와 비전을 제시하고 추진력을 입증해야 할 것이라는 지적이 얹어지고 있다.

한국금융신문이 지난해 말 기준 KB금융 기본자본에다 우리은행 기본자본을 예금보험공사 지분 만큼 환산한 규모를 합해본 결과 원화기준으로 약 29조 6315억원, 연말 원/달러 환율기준 276억 7700만 달러에 이를 것으로 추산된다. 2011년 말 글로벌 1000대 은행의 외형에 큰 변화가 없다고 가정할 경우라야 KB금융 순위는 60위권으로, 내년 우리은행 인수에 성공할 경우 50위권으로 진입이 가능할 수도 있을 것으로 보인다.

◇ 다시 은행 대형화의 총아 금융강국 코리아 본을 세워야
정작 뜻 있는 전문가들은 만약 그와 같은 랭킹 상승이 이뤄지더라도 그 자체가 중요할 것은 없다고 단언한다. 익명을 청한 한 민간연구기구 전문가는 “개인적 견해로는 기업금융과 국제금융에 강한 우리은행을 KB금융이 인수하는 모델이 경쟁력을 갖출 수 있는 조합이라고 본다”면서도 “옛 국민은행과 주택은행 합병으로 개인금융 기반 초우량 은행이 탄생할 때 기대했던 만큼 성과를 거두지는 못했기 때문에 앞으로 어떻게 핵심경쟁력 우위를 확보할 것인지가 정말 중요하다”고 지적했다.

KB금융이 가는 길이 대한민국 금융계가 보여줄 수 있는 경쟁력의 척도일 수 있기 때문이라는 이유다. 아울러 금융당국을 비롯한 정부 또한 자회사를 쪼개고 지주사체제를 해소는 등의 방식으로 우리금융민영화 성공에만 매달릴 것이 아니라 국내 금융계에서 우리은행을 인수했을 경우 나타날 △경쟁정책 △금융산업 대형화와 국제화 △감독 고도화 등 더욱 볼륨이 커지고 갈래가 많아지는 정책 및 감독과제에 부응할 수 있어야 금융강국 코리아, 창조금융 비전은 완성될 수 있을 것이라고 지적하는 금융인들이 적지 않다.



정희윤 기자 simmoo@fntimes.com