신한·조흥 성공 통합 1관문 통과

신한은행과 조흥은행의 통합은행 이름이 ‘신한은행’으로, 존속법인은 ‘조흥은행’으로 결정됨에 따라 가장 민감했던 이슈 중 하나를 풀었다. 이제는 통합을 위한 막바지 작업이 더욱 탄력을 받을 전망이다.

특히 두 은행의 ‘co-location’ 전략에 따라 IT, 리스크관리, 여신심사 등 주요 부서들이 같은 사무실에서 근무하기 시작했고 IB담당 본부와 PB 등의 통합 근무가 뒤를 이을 예정이어서 본부 조직의 원뱅크화도 탄력을 받을 전망이다.

그러나 통합은행장 선임을 비롯해, 조흥은행 카드사업부문의 신한카드 합병 과정에서 은행 직원들의 처우문제 등 민감한 과제들도 남아있다. 통합예정일인 오는 4월1일까지의 길이 반드시 순탄하리라고 장담하기엔 이르다는 지적도 나온다.
◇통합은행장 최대 관심사 떠올라= 지난 연말 통합은행명과 존속법인이 결정됨에 따라 이제 통합은행장 선임에 금융계의 관심이 쏠리고 있다.

신한·조흥 통합추진위원회 김병주닫기김병주기사 모아보기 위원장은 통합은행명 결정을 발표하는 기자회견에서 “과거 국민·주택은행 합병 땐 합병추진위원회에서 CEO를 뽑도록 돼 있었지만 신한지주 소속의 공동경영관리위원회에서는 아직까지 통추위에 어떤 주문도 없었다”고만 언급했다.

그러나 통상 통추위나 공경위 차원에서 선임할 것이라는 예상과 달리 신한 조흥 통합은행장은 신한지주 내의 ‘자회사 경영관리위원회(이하 자경위)’에서 선임할 가능성이 높다. 자경위는 보통 라응찬 회장, 이인호 사장, 그리고 사외이사 2명으로 구성됐으나 사외이사이자 자경위 멤버였던 김병주 교수가 그만 두고 통추위원장을 맡으면서 나머지 사외이사 한명만으로 구성된 상태다. 자경위는 주로 자회사의 인사를 담당한다.

공경위가 선출하지 않는 것은 가장 유력한 통합은행장 후보로 거론되는 신상훈 행장이 핵심 멤버여서 적절하지 않다는 판단이 작용한 것으로 풀이된다. 이 때문에 신상훈 행장이 더욱 유력하다는 분석도 나오지만 신한금융그룹 주력 자회사인 통합은행장 선임은 당연히 라회장 의중이 가장 중요하기 때문이라는 풀이도 만만치 않다.

직급통합 없이 승진 진작책 인적화합 미지수

조흥카드 신한카드行… “복지·임금 후퇴 우려”

어쨌든 통합은행장은 통합 일정 등을 감안할 때 오는 1월 중순에서 말 사이에 결정될 것으로 예상된다. 통합은행장이 결정되면 빠르면 2월 안으로 이사선임위원회, 감사위원후보추천위원회 등도 구성해 등기임원 선임도 마무리 지을 것으로 보인다.

그러나 은행장 선임과 관련해 조흥노조에서는 신한출신도, 조흥출신도 아닌 제3의 인물을 주장하고있어 국지적인 마찰은 불가피하다.

◇조흥 “신한카드行 임금 복지 후퇴 우려”=지난해말 신한은행과 조흥은행은 이사회를 열고 양 은행의 합병 건과 함께 조흥은행의 카드사업부문을 떼어내 신한카드에 합병시키는 안건을 결의했다.
그러나 이 과정 역시 순탄치 않을 전망이다. 신한금융그룹 소속 한 고위관계자는 “조흥은행에서 신한카드로 갈 경우 신한카드에 비교적 젊은 직원들이 많다는 데에 부담을 느낄 수 있고 임금이나 복지 수준도 따져봐야 할 것”이라며 “조흥 직원들 입장에서는 꺼려할 수 있다”고 말했다.

실제 복지후생이나 급여 측면에서 카드보다는 은행이 더 나은 것으로 알려져 있어 향후 이 부문에 대한 보완책 없이는 원만한 합병을 기대하기 어렵다는 지적까지도 나온다.

조흥 노조 한 관계자는 “노조가 그동안 카드사업본부와 전산관련 인력을 면담해온 결과 이 중 70%는 은행에 남아있겠다고 하고 20% 정도는 조건 등을 봐서 결정하겠다는 입장이었으며 나머지 10% 정도만이 카드 전문가가 될 것을 기대해 카드사로의 전직을 희망했다”고 전했다.

현재 카드사업부와 관련전산인력이 100여명 정도 되며 이밖에 신용관리부에서 카드사후관리, 연체관리 등을 담당하는 인력이 70여명 정도인 것으로 전해졌다.

이들을 신한카드로 흡수하는 과정에서 개인의 의사를 충분히 반영하고 또 이들이 느끼고 있는 부담과 걱정을 일부 해소시키는 것도 또 다른 과제로 남는다.

이밖에 조흥노조를 비롯한 직원들과의 관계 역시도 풀어야 할 숙제다.

존속법인을 조흥은행으로 결정함에 따라 신한으로 하는 것보다 2500~3000억원 정도 세금상 비용이 더 발생하는 것으로 알려졌다. 그러나 은행명이나 존속법인 둘다 신한으로 할수만은 없는 상황을 감안할 때 신한지주 입장에서는 존속법인 보다는 행명을 바꾸게 될 경우 제반 비용이 더 크다는 점도 무시할 수 없었던 것으로 전해진다. 조흥 직원들 입장에선 존속법인으로나마 조흥은행의 이름은 남길 수 있게 됐지만 아쉬움은 크게 남는다. 게다가 통합은행장에 대해선 기대조차 하지 않고 있기 때문에 향후 화학적 통합을 위한 ‘승자의 아량’을 베풀어야 한다는 지적이 금융계에선 일고 있다.

정희윤 기자 simmoo@fntimes.com

원정희 기자 hggad@fntimes.com



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