금감원은 이미 올해 초 비전산통합 저축은행을 대상으로 시스템 통합을 유도하겠다는 내용을 밝힌바 있고 이에 대해 해당 저축은행 등은 실효성과 형평성 등을 내세우며 반발하고 있다.
금융감독원은 비통합 저축은행의 전산시스템을 저축은행중앙회 시스템에 통합시킬 경우 회계부정 및 전산조작을 사전에 차단하는 것이 가능하며 비용절감 효과까지 기대할 수 있어 전산 통합을 유도해 간다는 방침이다.
반면 해당 저축은행들은 회계부정 차단을 주요한 목적으로 시스템 통합을 유도하는 것은 근본적인 문제 해결 방안이 아니라고 강변하고 있다.
오히려 신규 서비스나 상품의 적시 제공이 힘들어져 저축은행 자체 경쟁력이 크게 낮아질 것을 우려하고 있다.
아직까지 금감원이 구체화된 방안을 제시하지는 않고 있지만 구체적인 방안이 제시됐을 때 이를 현실적으로 거부하기 힘들다는 점에서 비통합저축은행들의 고민은 깊어가고 있다.
현재까지 금감원은 비통합저축은행의 전산통합을 강제화하지는 않겠다는 방침을 밝히고 있다. 전산통합을 권장하겠지만 중앙회로의 시스템 이전은 자율에 맡길 방침이다.
금감원의 공식 전산통합 유도방안이 나와 봐야 그 진의를 알 수 있겠지만 당초 우려와는 달리 저축은행들의 자율에 맡긴다는 것은 일단 환영할 만하다.
전산통합 유도 주요 명분 중 하나인 비용효율성 면은 더 꼼꼼히 따져봐야 할 문제며 상품대응력은 현 금융환경에서는 금융기관의 생존 자체를 좌우할 만한 큰 영향력을 갖고 있기 때문이다.
비용절감 측면에서 금감원은 비통합저축은행의 IT 평균예산이 평균 14억원에 달하는 반면 통합저축은행은 4억원 수준이라고 제시하지만, 이는 개별 저축은행의 규모를 고려치 않은 단순 평균 수치에 불과하다는 것이다.
이에 더해 최근 은행, 보험사 등은 경쟁력 확보를 위해 통합 상품 시스템 마련, 의사결정 수단 등으로 차별화된 IT 전략을 시도하고 있다는 점도 저축은행 IT 부문에서 고려돼야 한다.
저축은행 역시 이러한 부분에 눈을 돌려 자체적인 경쟁력과 생존력을 갖추도록 해야 할 것이다.
이처럼 자율성을 보장해주되 비통합저축은행의 감독은 지속적으로 강화돼야 하고, 저축은행 자체적으로 경영 투명성을 증명할 수 있는 시스템 구축을 강제해 가야 할 것이다.
비통합 저축은행들은 회계 부정의 가능성이 통합 저축은행에 비해 상대적으로 넓게 열려있는 만큼 감독기준을 통합저축은행에 비해 강화해야 할 당위성이 분명 존재하기 때문이다.
결국 이번 시스템 통합 논란은 ‘저축은행 스스로의 판단에 맡기되, 동시에 투명한 경영을 증명할 수 있는 시스템 구축과 이에 따른 무한 책임을 요구하는 것’이 해법인 듯하다.
송주영 기자 jysong@fntimes.com