2년 새 대표 네 번 바뀐 한화세미텍…김동선 선택은 '37세 전략가'

[한국금융신문 정진아 기자] 한화세미텍이 2년이 채 안 되는 기간 동안 네 차례 바뀐 대표 자리에 그룹 합류 2년 차 30대 전략가를 선임했다. 반도체 장비 업계 베테랑 엔지니어 대신 컨설팅 회사 출신 사업총괄을 택했다.

반도체 장비 사업이 본격적으로 이익을 내기 시작했다고 보고, 기술력보다 사업 전략과 실행력에 무게를 둔 인사로 보인다. 김동선닫기김동선기사 모아보기 사장이 미래전략을 총괄하는 한화M&S 체제에서 반도체 장비 사업을 어떻게 전개할지 가늠할 수 있는 인사이기도 하다.

2년 새 네 번째 수장…합류 2년 차 전략가 선택

한화비전 자회사인 한화세미텍은 지난 9일 김진우 사업총괄을 신임 대표이사로 내정했다. 그동안 한화비전과 한화세미텍 대표를 함께 맡아온 김기철 대표는 한화비전 사업 확장에 주력한다. 반도체 장비 사업은 김 내정자가 전담한다.
한화세미텍 대표 자리는 2025년 3월 이후 네 차례 바뀌었다. 지난해 3월 김기철 한화비전 대표가 한화세미텍 대표를 겸했고, 10월에는 삼성전자와 어플라이드머티어리얼즈 등 반도체 장비 업계에서 약 30년을 일한 김재현 대표가 내정됐다. 장비 설계와 기술 개발을 거친 전문가를 앞세워 차세대 장비 개발에 힘을 싣겠다는 구상이었다.

김 전 대표가 일신상의 사유로 물러난 뒤 진행된 지난 7월 그룹 인사에서 김기철 대표가 한화세미텍 대표직을 다시 겸직했다. 당시 한화세미텍은 조직 안정과 경쟁력 강화, 한화비전과 시너지 창출을 인사 배경으로 꼽았다. 겸직 체제는 약 석 달 만에 정리됐고, 네 번째 수장으로는 그룹에 합류한 지 2년 차인 30대 전략가가 낙점됐다.

컨설턴트 출신 사업총괄…반도체 장비 매출 확대 주도

김 내정자는 1989년생으로, 고려대 통계학과를 졸업하고 글로벌 회계법인 KPMG와 전략 컨설팅사 AT커니 등을 거쳐 지난해 한화그룹에 입사했다. 이후 한화세미텍에 합류해 전략 수립과 사업총괄을 맡았다. 그룹 합류 이듬해 계열사 수장에 오른 것이다.

한화세미텍은 김 내정자를 반도체, 이차전지, 산업기계 분야 전문성을 갖춘 전략 전문가로 소개했다. 주력 사업인 후공정 반도체 장비 시장 확대를 주도했고, 사업총괄로서 산업용 장비 사업구조 개편과 성장동력 확보에 힘써왔다는 설명이다.

회사는 김 내정자가 공을 들인 반도체 장비 사업 성과를 발탁 배경으로 내세웠다. 한화세미텍은 지난해 고대역폭메모리(HBM) 생산에 쓰이는 TC본더 'SFM5 Expert'로 900억 원 이상의 매출을 올렸다. TC본더는 열과 압력을 가해 여러 장의 D램을 수직으로 쌓아 붙이는 장비다.
올해 3분기에는 패널레벨패키징(PLP) 장비 매출이 본격 반영되면서 반도체 장비 매출이 848억 원으로 전년 동기 대비 115.2% 늘었다. 기존 주력인 표면실장기술(SMT) 장비 매출(639억 원)도 넘어섰다. PLP는 원형 웨이퍼 대신 사각형 패널 위에서 반도체를 패키징하는 기술이다. 한화세미텍 3분기 매출은 1698억 원으로 56.2% 증가했고, 영업이익은 373억 원으로 흑자 전환했다.

이익 규모도 빠르게 커졌다. 한화비전에 따르면 올해 상반기 한화세미텍 사업(산업용장비부문) 영업이익은 약 25억 원이었다. 상반기 내내 25억 원 수준에 머물던 이익이 3분기 한 분기에만 373억 원으로 불어난 것이다.

김동선 체제 첫 세미텍 인사…시장 전략 '무게'

이번 인사는 지난 8월 출범한 한화머시너리앤서비스홀딩스(한화M&S) 체제에서 처음 나온 한화세미텍 대표 인사다. 한화M&S는 인적분할로 설립된 지주회사로, 김승연닫기김승연기사 모아보기 한화그룹 회장 3남 김동선 사장이 미래전략총괄을 맡고 있다. 한화세미텍은 한화비전, 한화모멘텀, 한화로보틱스와 함께 테크부문에 속한다.

한화세미텍은 지난해 2월 사명을 한화정밀기계에서 한화세미텍으로 바꾸고 반도체 장비 전문회사로 전환을 공식화했다. 반도체 장비는 한화 M&S 테크부문 성장 축 중 하나로, 김 사장이 한화세미텍 미래비전총괄을 맡고 있다. 한화M&S는 오는 2030년까지 설비투자와 연구개발, 인수합병 등에 총 4조7000억 원을 투자할 계획이다.

김 내정자는 김 사장과 같은 1989년생이다. 김 사장이 반도체 장비 전환을 이끌어온 회사에 '동갑내기 전략가'를 전면에 세운 것이다. 엔지니어 출신 베테랑에서 컨설팅 출신 전략가로 수장을 변경한 것은 반도체 장비 사업 기반이 갖춰진 만큼 고객과 시장을 넓히는 전략이 더 중요해졌다는 판단이 작용한 것으로 풀이된다.

잦은 교체 끝낼까…기술·고객 대응 '과제'

한화세미텍은 김 내정자를 필두로 TC본더와 PLP 장비 시장 확대, 하이브리드본더 등 신시장 개척에 총력을 기울일 방침이다.

이 과정에서 기술 역량 보완이 중요해졌다. 전임자가 30년 이상 반도체 장비 현장을 거친 엔지니어 출신이었던 반면, 김 내정자 경력에는 관련 이력이 드러나지 않는다. 장비 사업은 고객사 품질 검증과 기술 대응이 수주를 좌우하는 만큼, 이를 뒷받침할 기술 조직을 어떻게 꾸릴지가 관건이다.

신규 장비 수익화도 이뤄내야 한다. TC본더에서 거둔 성과를 PLP와 하이브리드본더로 이어가려면 새 고객사를 확보하고 양산 검증을 통과해야 한다. 잦은 대표 교체를 끝내고 경영 연속성을 확보할 수 있을지, 30대 대표가 이 과정을 얼마나 빠르게 이끌지에 따라 김 사장이 그리는 테크부문 성장 구상도 힘을 받을 전망이다.

한화세미텍 관계자는 "반도체장비 부문 등 주력사업의 안정화와 시장확대에 힘써온 김 신임 대표가 앞으로도 한화세미텍의 새로운 성장을 이끌 것으로 기대한다"고 말했다.

정진아 한국금융신문 기자 urzinnie@fntimes.com