• 구독신청
  • My스크랩
  • 지면신문
FNTIMES 대한민국 최고 금융 경제지
ad

채권추심인 등록제 또 연기되나

김의석 기자

eskim@fntimes.com

기사입력 : 2006-12-03 22:30

지난해 4월 한 지방법원에서 금융기관 및 채권추심업자가 운영하고 있는 위임계약직 채권추심인에 대해 위법판결이 나온 후 업계는 이 문제의 해결을 위해 다각도로 노력하고 있다.

그러나 올 한해가 지나도록 해결을 보지 못하고 또 다시 해를 넘기게 돼 관련업계에 근무하는 사람으로 매우 안타까운 심정이다.

우리나라에서 채권관리의 중요성은 IMF금융위기를 거치면서 점차 부각됐다. 과거 우리나라의 금융시장은 자금수요가 공급을 초과하는 전형적인 판매자시장(Seller’s market)이었으나 점차 구매자시장(Buyer’s market)으로 전환됐다. 금융기관들도 IMF금융위기를 거치면서 기업대출에서 수익성이 높은 소비자금융 부문을 확장하기 시작했다. 소비자금융 부문 확대는 금융기관의 리스크 증가로 이어졌고 동시에 채권추심 등 채권관리의 중요성도 더욱 커졌다.

채권추심은 금융거래에서 발생하는 부실채권을 보다 효율적으로 회수하기 위한 사후적 채권관리업무다.

특히 요즈음과 같이 소비자 권익보호가 강조되는 시대에는 보다 전문화되고 선진화된 업무 스타일을 요하는 부분이다. 문제는 채권추심업무가 경기변동에 매우 민감하다는 데 있다. 경기하향기에는 많은 부실채권의 발생으로 채권추심인력 또한 증가하게 되나 경기가 상승기조에 있을 때는 추심인력 또한 감소할 수밖에 없다.

따라서 대부분의 금융기관은 채권추심업무를 아웃소싱하고 있는 것이 현실이다.

그런데 법원이 위임계약직 직원의 채권추심행위를 위법이라고 판결함에 따라 금융기관은 이의 시정을 위해 모든 추심인력을 직원으로 고용해야 한다. 이는 금융회사의 엄청난 코스트 상승으로 이어져 금융기관 효율성과 경쟁력을 오히려 약화시키는 부작용을 초래한다.

이에 업계는 위임계약직 채권추심인이 일정기간 교육과정 이수와 자격증 취득 후 금융감독위원회에 등록하도록 함으로써 합법적으로 채권추심을 할 수 있도록 신용정보법을 개정하고자 했으나 정부의 무관심과 소비자단체의 반발에 부딪쳐 아무런 진척이 없다.

금융산업의 발전단계와 업무의 변화를 수용할 수 있는 법제도의 개선이 전제됐을 때 기업이 자유로운 영업활동을 펼칠 수 있고, 이는 또 국가경쟁력으로 이어진다.

신용정보법의 개정이 신속히 이루어져 위임계약직 채권추심인의 위법상태를 해소하고 불법채권추심이나 개인정보의 오ㆍ남용도 방지되기를 기대한다.



김의석 기자 eskim@fntimes.com

데일리 금융경제뉴스 FNTIMES - 저작권법에 의거 상업적 목적의 무단 전재, 복사, 배포 금지
Copyright ⓒ 한국금융신문 & FNTIMES.com

가장 핫한 경제 소식! 한국금융신문의 ‘추천뉴스’를 받아보세요~

오피니언 다른 기사

1 K-수묵, AI 로봇시대의 인간 생태계를 그리다 AI 대체재 아닌 인간 생태계 구축 절실인공지능(AI)과 로봇의 시대가 눈앞의 현실로 다가왔다. 이제 로봇은 공장의 자동화 라인에만 머무는 기계가 아니다. 병원에서는 환자를 돌보고, 스마트팜 농장에서는 스스로 작물을 재배한다. 도심에서는 복잡한 교통망을 제어하고, 가정에서는 인간의 가사를 돕는 일상적 존재가 되었다.인공지능은 인간의 언어를 완벽히 이해하고, 정교한 그림을 그리며, 아름다운 음악을 작곡한다. 때로는 인간의 한계를 뛰어넘는 속도로 방대한 데이터를 분석하고 판단을 내리기도 한다. 이 거대한 문명사적 전환기 속에서 우리는 근본적인 질문을 던지게 된다.그동안의 논의는 대개 “AI가 인간의 일자리를 대체할 것인 2 ‘한국형 AI’라는 말만으로는 AI 주권을 지킬 수 없다 [장준환의 AI법 네비게이터⑥] 요즘 한국에서도 ‘한국형 AI’, ‘K-AI’, ‘소버린 AI’라는 말이 자주 등장한다. 말은 그럴듯하다. 그러나 그 말이 정확히 무엇을 의미하는지 묻는 순간, 논의는 쉽게 흐려진다. 한국어를 잘하는 챗봇을 만들면 한국형 AI인가. 국내 기업이 만든 모델을 쓰면 AI 주권을 가진 것인가. 아니면 한국이 AI 시대의 핵심 인프라와 데이터, 모델과 규칙을 실제로 통제할 수 있어야 AI 주권을 말할 수 있는가.최근 Stanford Institute for Human-Centered Artificial Intelligence, 즉 Stanford HAI도 이 문제를 중요한 정책 의제로 다루고 있다. Stanford HAI는 세계 각국 정부가 자국의 AI 미래를 스스로 통제하려는 경쟁에 뛰어들고 있지만, 정작 A 3 조달 부담 뛰는데 손발 묶인 카드사 변화하는 환경 속에서 긴밀한 대응은 기업에 있어 필수적이다. 시시각각 변하는 대내외 시장 상황과 제도 변화에 발맞춰 전략을 조정하고 리스크를 관리하는 것은 기업 경쟁력을 좌우하기 때문이다.특히 금융업권은 국내 금리뿐 아니라 미국의 통화정책 변화에도 영향을 크게 받는 데다 규제 변화에도 발 빠르게 대응해야 한다. 이러한 환경 속에서 최근 카드업계의 고민은 더욱 깊어지고 있다.카드업계가 마주한 현실은 각종 세미나 현장에서 더욱 선명하게 드러난다. 과거 세미나가 미래 성장 전략을 논하는 자리였다면, 최근에는 현실적인 위기와 이를 극복하기 위한 대응책을 고민하는 자리에 가까워졌다. 성장보다 생존이 먼저라는 분위기마
ad
ad

한국금융 포럼 사이버관

더보기

FT카드뉴스

더보기
[그래픽 뉴스] 퇴근 후 주차했는데 수익 발생? V2G의 정체
[그래픽 뉴스] “전쟁 신호를 읽는 가장 이상한 방법, 피자 주문량”
[그래픽 뉴스] 트럼프의 ‘타코 한 입’에 흔들린 시장의 비밀
[그래픽 뉴스] 청년정책 5년 계획, 무엇이 달라지나?
[카드뉴스] KT&G, ‘CDP’ 기후변화·수자원 관리 부문 우수기업 선정

FT도서

더보기