이와 관련 최내정자는 행장으로 선출된 직후 대대적인 임원 교체를 통해 흐트러진 조직 분위기를 쇄신하고, 곧바로 대규모 발탁인사를 단행해 중견급 직원들 추스르기에 나설 수 있음을 인터뷰를 통해 시사한 바 있다.
즉, 행장 선임 과정에서 불거진 마찰을 오히려 호기로 삼을 것이라는 전망이다.
조흥은행 출신이 아니라는 일부의 반감은 하위 직급에 대한 대규모 승진인사와 급여 인상을 통해 잠재우는 등 직원들을 적극적으로 포용하는 인사정책을 강도 높게 단행할 것으로 관측된다.
즉 고참 내지 상위 직급에 대해서는 과감한 구조조정의 메스를 가하는 반면 중간급 핵심 인재들을 확실한 ‘아군’으로 만들어 조직을 초기에 장악한다는 전략으로 풀이된다.
이러한 과정에서 노조와 일부 직원들의 반발은 여전하겠지만 조흥은행 직원들의 당면 과제인 급여 인상과 복리후생의 증진을 보장한다면 거부감은 오래 가지 않을 수 있다는 판단이다.
최내정자는 이와 관련해 “현재 은행에 남아 있는 임원들이 제대로 제 역할을 했다면 조흥은행이 이러한 상황을 맞지는 않았을 것”이라며 조흥은행이 결국 지분 매각이라는 최악의 상황에 처하게 된 데는 현직 임원들이 책임도 적지 않다는 의견을 피력한 바 있다.
더욱이 급여 인상과 과감한 인센티브제도의 정착은 최내정자가 심혈을 기울이는 부분으로 조직을 조기에 정상화시키기 위해서는 필수적이 작업이라는 것이다.
더욱이 3년이라는 길지 않은 시간을 거쳐 신한은행과 합병을 해야 하는데, 파격적인 급여 인상을 통해 단기간내에 영업실적을 증대시키고 외형성장을 달성해 목표를 실현한다는 것이다.
결국 취임 초기 이러한 정책을 실현한다면 노조에서도 행장으로서의 최내정자의 정체성, 즉 ‘조흥은행 출신’에 대해 왈가왈부할 명분이 약해질 수 밖에 없다.
박준식 기자 impark@fntimes.com