27일 한국투신에 따르면 기존 운용소팀을 중심으로 한 하향식 운용체제에서 부서전체의 운용전략으로 움직이는 상향식 방식으로 운용체제가 전면 개편됐다. 또 기능별 팀조직을 확립하기 위해 펀드의 성격이 같은 펀드들을 각각의 팀에서 전담 운용하기로 했다.
주식운용부의 경우 조직 중심의 운용체계 구축을 위해 부서내에서 운용총괄팀을 두고 주식운용전략 수립과 모델포트폴리오 구성을 담당하는 투자전략팀을 신설했다. 운용팀은 성장형펀드 담당 1개팀과 특수펀드 담당 2개팀으로 개편했다.
김성대 주식운용부장은 “ 각각의 팀별로 다양한 펀드들을 혼합운용함으로써 발생됐던 운용역량 분산의 비효율과 팀간의 내부 경쟁심화를 없애고 운용 역량을 집중할수 있는 여건을 조성하기 위한 것”이라고 설명했다.
채권운용부의 경우 본격적인 채권시가평가 실시와 함께 운용팀을 4개로 확대 개편하고 새로 개편된 운용시스템은 과거의 운용역별 운용체제를 팀별 운용체제로 전환했다.
이는 팀단위의 경쟁원리를 도입해 관리위주의 운용에서 역동적이고 실질적인 운용으로 전환된 것이며 채권형 펀드에 대한 회사내 경쟁시스템 도입은 업계에서 처음으로 실시하고 있다.
이윤규 채권운용부장은 “ 채권시가평가 펀드에 대한 펀드매니저의 마케팅 기능을 활성화하고 하이일드, CBO 등 투기등급채권 전용펀드의 확대에 따라 기업분석 및 기업방문 활동을 강화해 리스크 관리에 주력할 방침”이라고 말했다.
김태경 기자 ktitk@kftimes.co.kr