• 구독신청
  • My스크랩
  • 지면신문
FNTIMES 대한민국 최고 금융 경제지
ad

컴팩코리아-지어소프트, COD 서버 솔루션 제휴

이진우 기자

webmaster@fntimes.com

기사입력 : 1999-11-04 11:34

주택은행 자동화기기 권유에 “소액 무시하나”

주택은행 점포의 창구를 찾아가 10만원정도를 입금하거나 출금하려고 하면 창구직원들은 대개 “자동화기기를 이용해 주세요”라고 권유한다. 오는 15일 선진 新영업시스템의 전면적인 가동을 앞두고 고객들의 자동화기기 이용 마인드를 높이기 위해서다.

주택은행이 이번에 가동에 들어가는 신영업점시스템은 고객보다는 은행의 편의를 위주로 배치된 기존 영업점 창구를 단순창구와 상품판매 창구로 이원화해 고객 대기시간을 단축시키고, 점포로 걸려오는 상담전화를 집중 처리하는 콜센터를 운영, 창구직원들의 업무부담을 대폭 완화하는데 목적이 있다.

‘국내 첫 시도’라는 의미가 말해주듯 주택은행은 요즘 성공적인 시스템 안착을 위한 준비작업에 총력을 기울이고 있다. 지난 1일까지 PB배치등 인사를 마무리했고, 거의 모든 점포에서 새 시스템 적용을 위한 시뮬레이션 작업을 벌이고 있는 중이다.

주택은행이 신영업점시스템을 제대로 가동하기 위해 가장 심혈을 기울이고 있는 부문은 고객들의 자동화기기 이용률 제고와 콜센터의 효율적 활용. 자발적이든 아니든 고객들도 최소한 이 두가지 정도는 도와줘야 한다. 하지만 준비과정에서 적지 않은 시행착오가 뒤따르면서 이를 보완하기 위한 묘책을 마련하느라 고심이 이만저만이 아니다.

우선 점포이용 고객 중 상당수가 자동화기기 이용에 익숙치못하다는 문제가 있다. 주택은행은 일단 70만원이하 단순 입출금이나 온라인송금 업무등은 가급적 자동화기기쪽으로 유도, 현재 20%안팎인 자동화기기 이용률을 최대 70% 수준까지 끌어올린다는 계획. 이를 위해 부행장들까지 나서 영업점들을 독려하고 있고, 자동화기기 이용률만을 가지고 별도의 평가도 내리고 있다.

하지만 아직도 상당수 서민고객들은 창구에 찾아가 업무를 처리하려다 자동화기기 이용권유를 받게 되면 자신을 무시한다고 느끼거나 불편하다고 생각하는 경향이 짙다. 실제 많은 점포에서 이같은 이유로 고객들과 마찰을 빚어 왔고, 이 중 일부는 신문 독자투고나 은행 게시판등에 공개적으로 불만을 털어놓기까지 해 은행측이 주의를 당부하는 공문을 전 영업점에 띄우기도 했다. 최근에는 자동화기기를 이용하는 개인고객들 중 매주 1천명씩을 선정, 올 연말까지 김치를 선물하는 이색 이벤트까지 펼치고 있다.

주택은행 관계자는 “창구고객이 많아 대기시간이 긴 대형점포들의 경우 고객들이 불편을 느껴서라도 자동화기기를 이용하지만, 창구가 한가한 점포에서는 자동화기기 이용을 권유할 경우 고객들의 안색이 금방 돌변한다”며 “하지만 지점평가에 반영되고 고객들의 의식도 변화시켜야 하기 때문에 일단은 이를 권유할 수 밖에 없다”고 말했다.

콜센터 운영도 마찬가지. 창구업무의 부담을 줄이는 데는 일단 큰 성과를 보고 있으나, 고객들의 불만호소도 잇따르고 있다. 예를들어 콜센터를 통해 대출상담을 하고 대출서류만 갖고 점포에 찾아가 실제 대출을 받으려고 하는데 해당창구에서는 다른 소리를 한다던가, 업무에 필요한 안내나 사람을 찾는데 서너단계나 거쳐야 통화가 가능해 불편하다는 식이다.

주택은행 관계자는 “신영업점 시스템의 성공여부는 고객들이 새로운 거래방식에 얼마만큼 빠르게 적응하느냐에 달려 있다”며 “국내 첫 시도이고 아직 익숙치 않은 고객들이 많아서인지 ‘멀고도 험한 길’이라는 느낌이 든다”고 밝히기도 했다.



이진우 기자 rain@kftimes.co.kr

데일리 금융경제뉴스 FNTIMES - 저작권법에 의거 상업적 목적의 무단 전재, 복사, 배포 금지
Copyright ⓒ 한국금융신문 & FNTIMES.com

기자의 기사 더보기 전체보기

가장 핫한 경제 소식! 한국금융신문의 ‘추천뉴스’를 받아보세요~

금융 다른 기사

1 황병우號 iM금융, 지역 밀착 상생 강화…74개 복지시설 지원·다문화 금융안전망 구축 [재도약하는 2026 iM금융②] 황병우 회장이 이끄는 iM금융그룹이 시중금융그룹 전환 이후에도 지역 밀착형 ESG(환경·사회·지배구조) 경영을 이어가고 있다. 영업 기반은 전국으로 넓어졌지만, 대구·경북에서 쌓아온 사회공헌 경험과 현장 중심의 운영 방식을 계열사 네트워크로 확산하는 데 초점을 맞췄다.지역별 수요를 바탕으로 사회공헌재단과 계열사가 사업을 추진하고, 일부 대표 사업은 수혜 효과를 화폐가치로 측정하는 구조다. 지자체·복지기관과 금융교육 협력망을 구축하는 한편 기후변화 대응과 금융소비자보호를 여신·투자, 내부통제 체계에 반영하며 상생의 범위도 금융 본업으로 넓혔다.시중은행 전환을 계기로 기존 지역 기반을 유지하면서 상생 모델을 2 IR 발로 뛰는 황병우 회장, 밸류업 '확대'·주가 '튼튼' [재도약하는 2026 iM금융③] 황병우 회장이 이끄는 iM금융그룹이 해외 투자자와의 접점을 넓히는 동시에 배당과 자사주 소각을 확대하며 기업가치 제고에 속도를 내고 있다.황 회장이 아시아와 미국에 이어 유럽까지 직접 찾아가 iM금융의 성장전략과 주주환원 정책을 설명하는 동안 외국인 지분율은 지난해 말 43%대에서 최근 46% 후반까지 높아졌다. 2027년까지 제시한 자사주 매입·소각 목표도 3분의 2 이상 이행했고, 총주주환원율은 1단계 목표인 40%에 1.2%p 차이로 다가섰다.적극적인 밸류업 정책은 주가에도 반영되고 있다. iM금융 주가는 최근 2년간 두 배 넘게 상승한 데 이어 증시가 급락한 날에도 하락 폭을 1%대로 제한하며 상대적으로 견조한 흐름을 나타냈다 3 DQNKB '정책매칭'·우리 '디노랩 연계'...5대 금융, 8000억 모펀드 출자전 [금융권 벤처투자 점검] 5대 금융그룹의 민간 벤처모펀드 경쟁이 하반기 자펀드 출자로 이어진다. 금융위원회와 중소벤처기업부, 5대 금융그룹은 올해 4000억원을 시작으로 2029년까지 총 8000억원 규모의 민간 벤처모펀드를 조성하기로 했다. 모태펀드와 공동으로 1000억원 규모의 LP성장펀드를 만들고, 일부 그룹은 지역성장펀드에도 참여해 정책자금과 민간자금의 연결을 확대한다.출발점은 비슷하지만 경쟁의 초점은 다르다. 자펀드 확대 규모와 운용사 선정, 정책자금·계열사 연계, 투자 이후 성장·회수 지원에서 그룹별 전략이 갈린다.KB, 정책자금 매칭·GP 폭넓게 선별KB금융은 1000억원 규모의 모펀드를 기반으로 약 3000억원의 자펀드를 조성한다는 목표다.
ad
ad

한국금융 포럼 사이버관

더보기

FT카드뉴스

더보기
환전·로또·육아휴직까지 하반기부터 달라지는 제도 TOP11
[그래픽 뉴스] 은퇴후 30년 부모님 세대의 생존전략
[그래픽 뉴스] 퇴근 후 주차했는데 수익 발생? V2G의 정체
[그래픽 뉴스] “전쟁 신호를 읽는 가장 이상한 방법, 피자 주문량”
[그래픽 뉴스] 트럼프의 ‘타코 한 입’에 흔들린 시장의 비밀

FT도서

더보기