• 구독신청
  • My스크랩
  • 지면신문
FNTIMES 대한민국 최고 금융 경제지
ad

KB증권, 'IB·연금·글로벌' 강화 조직개편…AI디지털본부 신설

정선은 기자

bravebambi@fntimes.com

기사입력 : 2024-12-27 09:53

DCM-ECM 조직 통합 편제…IB부문장에 주태영
전사적 AI·디지털화·데이터 관련 조직 기능 결집

김성현 KB증권 대표(왼쪽), 이홍구 KB증권 대표(오른쪽) / 사진출처= KB증권

김성현 KB증권 대표(왼쪽), 이홍구 KB증권 대표(오른쪽) / 사진출처= KB증권

[한국금융신문 정선은 기자] 김성현닫기김성현기사 모아보기·이홍구 대표 체제의 KB증권이 IB(투자금융), 연금, 글로벌 강화를 키워드로 조직개편을 했다.

IB 부문의 ECM본부를 IB1그룹 내 DCM 조직과 통합 편제했다.

IB2그룹은 M&A본부와 인수금융본부 편제를 통해 Advisory(자문) 전문성을 강화했다.

연금자산관리센터를 신설했다. S&T(세일즈 앤 트레이딩) 부문에는 '글로벌사업그룹'을 새로 만들었다.

AI(인공지능) 추진 동력을 강화하기 위해 'AI디지털본부'를 신설했다.

KB증권(사장 김성현, 이홍구)은 이같은 내용의 조직개편을 실시했다고 27일 밝혔다.

비즈니스(Biz) 성장 가속화, AI 추진동력 강화, 최상의 고객 서비스 제공에 중점을 두었다.

각 사업부문 별 전략적 육성 Biz 조직을 강화했다.

IB부문은 ECM본부를 IB1그룹 내 DCM 조직과 통합 편제해서 기업금융 토탈 커버리지 영업을 위한 기반을 마련했다.

동시에 IB2그룹은 M&A본부와 인수금융본부 편제를 통해 자문 전문성을 강화하고 이를 전략적으로 육성해서 시장 경쟁력을 한층 더 강화할 계획이다.

PE/신기술사업금융 Biz는 역량 결집을 통한 육성 강화를 위해 조직을 통합했다.

이와 관련 임원 인사에서 주태영 전무가 IB부문장 겸 IB1그룹장을 맡게 돼 역할이 커졌다. DCM(채권자본시장)의 왕좌를 10년 넘게 수성 중인 KB증권이 ECM(주식자본시장)까지 아우르고자 하는 의지로 풀이된다.

WM 디지털 조직은 비대면 영업 중심 기능으로 재편하고, 연금 영업 기능 및 비대면 연금 자산관리 대응 강화를 위해 '연금자산관리센터'를 신설했다.

S&T부문에는 '글로벌사업그룹'을 신설했다. 김신닫기김신기사 모아보기 전무는 글로벌사업그룹장을 맡았다. 국제영업 조직과 해외사업 조직을 통합 편제하여 글로벌 비즈니스에 대한 전략적 연계와 집중적 육성을 추진해 나갈 계획이라고 KB증권 측은 설명했다.

아울러, 전사 AI, DT(디지털 트랜스포메이션), 데이터 관련 조직 기능을 결집해서 'AI디지털본부'를 신설했다. 비즈니스 조직과 연계한 실효성 있는 AI 서비스 개발 및 사내 업무 활용을 확대해 나갈 예정이다.

또 통합적 고객 경험 관리를 위해 소비자보호본부 직속으로 '고객경험개선팀'을 신설했다.

자금세탁방지 및 전자통신 금융사기 등에 대한 모니터링 및 사전예방 강화를 위해 'AML금융사기방지부'를 선도적으로 신설했다.

전사 운영지원 업무의 효율적인 지원체계 마련과 수평적 내부통제 기능 강화를 위해 '오퍼레이션본부'도 새로 만들었다. 오퍼레이션본부장은 김성현 상무가 맡는다.

KB증권 관계자는 “이번 조직개편은 변화하는 금융시장 환경에 선제적으로 대응해 각 사업부문 별 비즈니스 성장 동력 강화를 통한 수익 창출력 확대에 중점을 두었다”며 “고객에게 최적의 투자 서비스를 신속하게 제공하고 시장 지배력 확대를 더욱 가속화하여 업계를 리드하는 증권사로서 위상을 강화해 나가고자 한다”고 말했다.

정선은 한국금융신문 기자 bravebambi@fntimes.com

데일리 금융경제뉴스 FNTIMES - 저작권법에 의거 상업적 목적의 무단 전재, 복사, 배포 금지
Copyright ⓒ 한국금융신문 & FNTIMES.com

가장 핫한 경제 소식! 한국금융신문의 ‘추천뉴스’를 받아보세요~

금융 다른 기사

1 최우형號 케이뱅크, SOHO 2배·대출금리 ‘동결’···비이자 68%↓ '과제' [2026 금융사 상반기 실적] 케이뱅크가 상장사로서 처음 받아든 실적 성적표에는 뚜렷한 명암이 나타났다.올해 상반기 당기순이익은 30% 가까이 줄었고, 2분기만 놓고 보면 60% 이상 급감했다.그러나 대출채권 매각이익의 기저효과를 걷어내면 평가가 달라진다. 상반기 이자이익은 약 20% 증가했고, 순이익 성장률도 77%가 넘는다.특히 대외 불확실성이 커지고 개인사업자의 경영난이 심해지는 상황에서도 평균 대출금리를 유지한 채 SOHO(개인사업자) 여신을 두 배 이상 확대한 것이 높은 평가를 받는다.다만 요주의여신 증가와 NPL(고정이하여신)커버리지비율의 연속 하락은 적극적인 자산 확대 이후 건전성 관리에 주의를 기울여야 할 신호로 해석된다.대출금리 4.40% ‘ 2 DQNiM 'RWA 관리'·JB 'TSR'…지역금융 3社3色 밸류업 전략 [2026 금융사 상반기 리그테이블] 지역 기반 금융지주 3사가 서로 다른 강점을 앞세워 기업가치 제고에 속도를 내고 있다. iM금융은 위험가중자산(RWA)을 효율적으로 관리해 보통주자본(CET1) 비율을 기업가치 제고 계획의 1단계 목표에 근접시켰다. BNK금융은 비경상 비용에도 배당과 자사주 매입·소각 기조를 유지했고, JB금융은 비교 대상 가운데 가장 높은 자기자본이익률(ROE)을 실제 주주환원으로 연결했다.세 회사의 밸류업 성과는 한 가지 지표로 가르기 어렵다. iM금융은 자본적정성 개선, BNK금융은 주주환원 정책의 연속성, JB금융은 자본효율성과 환원 실행력에서 각각 강점을 보였다. 앞으로는 개선된 지표를 추가 환원으로 안정적으로 연결하는지가 공통 과제다.주 3 DQN‘일류’ 다진 신한, 1등 향해 '부스트업'···비은행 35%·리딩뱅크 '성과' [진옥동호 신한금융 부스트업 점검] ‘일류’를 강조해온 진옥동 신한금융그룹 회장이 이제 1등을 향한 성장 속도전에 나섰다.진 회장은 취임 이후 단기 순이익과 외형 경쟁보다 지속 가능한 재무구조와 고객 신뢰를 중시했다. 그러나 최근에는 계열사별 자산·자본·이익의 성장 속도를 높이고 경쟁력을 강화하는 ‘부스트업(Boost Up)’을 주문하고 있다.일류를 포기하고 단기 순위 경쟁에 뛰어든 것은 아니다. 그동안 축적한 자본과 위험관리 역량을 바탕으로 상대적으로 더뎠던 비은행·비이자 부문의 성장 속도를 높이고, 일류를 실질적인 1등 경쟁력으로 증명하려는 것이다.올해 상반기는 변화의 성과를 처음으로 확인할 수 있는 시점이다.5대 금융지주 합산 순이익에서 신한금
ad
ad

한국금융 포럼 사이버관

더보기

FT카드뉴스

더보기
[그래픽 뉴스] 미국 증시 새로운 키워드 'MANGOS'
환전·로또·육아휴직까지 하반기부터 달라지는 제도 TOP11
[그래픽 뉴스] 은퇴후 30년 부모님 세대의 생존전략
[그래픽 뉴스] 퇴근 후 주차했는데 수익 발생? V2G의 정체
[그래픽 뉴스] “전쟁 신호를 읽는 가장 이상한 방법, 피자 주문량”

FT도서

더보기