• 구독신청
  • My스크랩
  • 지면신문
FNTIMES 대한민국 최고 금융 경제지
ad

[기자수첩] 슈링크플레이션, 기업만 탓할 수 없다

손원태 기자

tellme@fntimes.com

기사입력 : 2023-12-04 00:00

​▲ 손원태 기자

​▲ 손원태 기자

[한국금융신문 손원태 기자] 지금 서방은 전쟁이 한창이다. 케케묵은 이념적, 정치적, 종교적 갈등이 쓰나미가 되어 식량을 위협하고 있다.

러시아의 우크라이나 침공은 교착 상태에 접어들었고, 이스라엘의 하마스 소탕 작전은 모두의 섬멸을 부르고 있다. 멀쩡한 곡물 지대가 불타고, 전쟁과 상관이 없는 해협이 가로막혔다. 물류·운송에 쓰이는 에너지도 전리품이 되면서 확보한 식량도 그 가격이 천정부지로 치솟았다.

유엔 식량농업기구(FAO)에 따르면 지난 10월 세계식량가격지수는 120.6으로 집계됐다. 이 지수는 2014년부터 2016년까지 식량 평균 가격을 100으로 환산해 비교한 수치다. 러시아-우크라이나 전쟁이 발발했던 지난해 3월 159.7로 정점을 찍었다.

기업들은 현재 곡물 수입국을 다변화하거나 판관비를 줄이며 살아남기 위해 발버둥치고 있다. 곡물도 기존 3~4개월 단위에서 6~10개월 단위로 대량 구매한다. 원가 부담을 최소화하기 위한 자구책이다. 이렇게 안간힘을 쓰는데도 소비자물가지수는 내려갈 줄을 모른다. 10월 소비자물가 상승률이 전월(3.7%)보다 0.1% 또 올랐다.

정부는 연말 소비자물가 목표치를 2%대로 잡았는데, 현재 그럴 가능성은 희박하다. 가공식품, 농축산물, 외식 28개 품목에 담당관을 지정해 물가 잡기도 시작됐다.

식품 기업들은 어떤 표정을 지어야 할지 난감하다. B2C(기업·소비자 간 거래) 기업이 대부분이라 여론을 의식할 수밖에 없다. 그렇다고 출혈을 감수할 수만도 없다. 한 기업에 딸린 수천, 수만 명 직원들도 우리 국민이기 때문이다.

기업들은 “곡물 가격이 일부 떨어져도 실제 시장에 반영되기까지 오랜 시간이 걸린다. 어떻게 물류비나 인건비, 관리비 등은 하나도 생각하지 않나”와 같은 읍소를 한다.

실제 올해 3분기 주요 식품기업들 영업이익을 보면 CJ제일제당(-0.3%), SPC삼립(-9.1%), CJ프레시웨이(-14.2%), 하이트진로(-23.7%) 등이 역성장을 기록했다.

해태, 빙그레, 삼양식품 등이 큰 성장을 했다지만, 지난해 바닥을 찍었던 것에 따른 기저효과라는 반응이다. 이미 올 상반기에도 라면, 빵, 스낵, 통조림, 생수 등 전 분야에서 가격을 일부 내리기도 했다.

하지만, 3분기 실적에서 드러나듯 고통은 현실이 되고 있다. 최근 식품기업 곳곳에서 희망퇴직이 나오기 시작했다. 기업들은 ‘슈링크플레이션(shrinkflation·제품값은 유지하고 용량을 줄이는 것)’과 같은 궁여지책마저 내놓고 있다.

정부는 소비자들을 기만하는 행위라며 이러한 꼼수에 엄정 대응하겠다고 엄포를 놨다. 슈링크플레이션 관련 73개 품목을 조사해 곧 발표하겠다고 한다. 관련 신고센터도 설치해 제보도 받겠다고 한다.

기업들은 올 한 해 내내 정부 소집에 응해왔다. 가격을 올리지 말라는 당부에 울며 겨자를 삼켰다. 마땅한 퇴로도 없이 연이은 압박에 기업은 당해낼 재간이 없다. 슈링크플레이션 딱지마저 부착되면 그야말로 ‘악덕 기업’으로 찍히게 된다.

물론 원가 인상을 버틸 수 있음에도 용량을 줄인 기업이 나올 수 있다. 나아가 기업이 자발적으로 슈링크플레이션 관련 사전 공지를 했으면 상황이 나아졌을 수도 있다.

그러나 슈링크플레이션은 자유주의 시장경제에서 기업의 가격 정책 중 하나다. 기업의 이윤 추구가 ‘탐욕의 덩어리’로 낙인찍힐수록 운신의 폭은 좁아질 수밖에 없다.

결과적으로 근로자들의 불안정한 고용 환경을 촉발할 수 있다. 여기에 인위적 가격 통제가 더 큰 인플레이션을 부른다는 점을 우리는 과거 사례를 통해 이미 잘 알고 있다.

과거 이명박 정부도 글로벌 금융위기로 52개 생필품을 지금처럼 특별 관리 품목으로 지정해 통제에 나섰지만, 오히려 다른 품목보다 물가 상승률을 부추긴 바 있다. 정부는 기업을 무조건 압박하기보다 경영 활동을 보장할 수 있는 장기적 대안 마련을 우선시해야 할 것이다.

식품기업 영업이익률은 여느 제조기업과 다르게 한자릿수에 그친다. 어느 식품기업 관계자의 한숨이 유난히 씁쓸하다. “5ml, 5g 소량 줄이는 것을 그렇게 탐욕스럽게 봐야 합니까. 우리도 대내외 경제 상황에 맞춰 대비해야 하는데 손해를 줄이기 위한 최소한의 대책이라는 것을 알아주셨으면 해요.”

손원태 기자 tellme@fntimes.com

데일리 금융경제뉴스 FNTIMES - 저작권법에 의거 상업적 목적의 무단 전재, 복사, 배포 금지
Copyright ⓒ 한국금융신문 & FNTIMES.com

기자의 기사 더보기 전체보기

가장 핫한 경제 소식! 한국금융신문의 ‘추천뉴스’를 받아보세요~

오피니언 다른 기사

1 미국 시장은 한국 외식사업의 확대판이 아니다 한국에서 성공한 F&B 브랜드가 미국에 진출한 뒤 매장을 줄이거나 사업을 접은 사례가 적잖다. 제품의 경쟁력이 부족해서만은 아니다. 예상보다 높은 임대료와 인건비가 부담이 되기도 했고, 현지 고객의 소비방식을 충분히 읽지 못한 채 한국의 메뉴와 운영모델을 적용한 경우도 있었다. 때로는 노동법이나 가맹사업 규정에 대한 이해 부족이 분쟁과 예상 밖의 비용으로 이어지기도 했다.외식업체 경영자로서 이런 사례를 볼 때마다 한국에서 입증된 브랜드와 제품을 가져오는 것만으로 미국에서의 성공까지 그대로 이어지지는 않는다는 사실을 실감한다. 미국 시장은 한국에서 성공한 사업을 확대할 곳이라기보면 곤란하다. 고객층과 가격, 2 50대 직장인의 고민(7) 지금 나의 경쟁력 [홍석환의 커리어 멘토링] 나는 지금 어떤 모습인가?50대가 되면 가끔 ‘나는 회사에서 얼마나 필요한 사람인가?’하는 생각이 든다.어떤 50대는 여전히 회사에서 인정받는다.어려운 일이 생기면 가장 먼저 찾고, 중요한 프로젝트를 맡긴다.후배들이 그에게 배우려고 하고, 성과를 만들고, 조직과 구성원을 성장시킨다.반면 어떤 50대는 언제 회사가 나가라고 할까 하루가 불안하다.중요 업무에서 점점 멀어지고, 후배들에게 자신의 역할을 빼앗긴다.회의에서 발언할 기회도 줄어들고 새로운 프로젝트에서 제외된다.같은 50대인데 왜 이렇게 다를까?결국 경쟁력의 차이다.나는 얼마나 경쟁력이 있는가? 다음 10개 질문에 5점 척도로 답해보자.(5점 ‘매우 그렇다’, 4점 ‘ 3 K-Food는 더 이상 유행이 아니다, 산업이다 K-Food가 세계적으로 인기라는 말은 이제 새롭지 않다. 김밥과 라면, 만두와 떡볶이는 더 이상 한국인만의 음식이 아니다. 세계 주요 도시에서는 한국식 치킨과 바비큐, 베이커리와 디저트까지 어렵지 않게 만날 수 있다. K-Pop과 드라마, 영화가 만들어낸 한국 문화에 대한 관심도 자연스럽게 음식으로 이어지고 있다.뉴욕에서 외식업체를 운영하다 보니 K-Food를 더 이상 유행이나 트렌드에 그치지 않는다는 것을 뼈저리게 느낀다. 이제는 하나의 거대한 산업으로 보게 됐다. 그래서 요즘은 이런 질문을 자주 떠올린다. K-Food는 세계적인 인기를 얻었는데, 한국의 F&B 산업과 기업도 그만큼 단단해졌을까.음식이 유명해지는 것과 산업이 강
ad
ad

한국금융 포럼 사이버관

더보기

FT카드뉴스

더보기
[그래픽 뉴스] ‘순대’가 경제용어라고? 순(純)대외자산, 한국의 진짜 해외자산은 얼마일까?
[그래픽 뉴스] ISA 대개편! 나에게 유리한 계좌는?
[그래픽 뉴스] 미국 증시 새로운 키워드 'MANGOS'
환전·로또·육아휴직까지 하반기부터 달라지는 제도 TOP11
[그래픽 뉴스] 은퇴후 30년 부모님 세대의 생존전략

FT도서

더보기