• 구독신청
  • My스크랩
  • 지면신문
FNTIMES 대한민국 최고 금융 경제지
ad

“고객맞춤식 부동산 컨설팅으로 승부”

김성희 기자

webmaster@fntimes.com

기사입력 : 2010-05-02 14:53

신한은행 부동산전략사업팀 이광일 팀장

“고객맞춤식 부동산 컨설팅으로 승부”
신한은행 부동산전략사업팀은 기존의 부동산 상담 서비스 차원을 넘어 부동산 취득·보유·매매 등의 전 과정에 대한 부동산 토탈 전문 서비스를 제공하고 있다.

지난 2008년 9월 신설된 이후 부동산 거래에 필요한 정보 수집·분석 및 매매 거래까지 하는 국내 은행권 내 유일한 조직으로 지난해 말 WM사업부로 편입되어 프라이빗뱅킹(PB)시장에서 고객들의 니즈에 부응하는 한편 새로운 수익원 창출을 위해 적극 나서고 있다.

이광일 부동산전략사업팀장은 “신한은행의 전문성과 네트워크를 바탕으로 고객 보유 부동산 관리를 통해 자산가치를 제고하고 상담지원에만 국한됐던 서비스를 보유·매각 등의 자문지원까지 하며 종합적인 부동산 컨설팅을 지원하고 있다”고 말했다.

전략사업팀은 신한은행의 17개 PB센터 거래 고객의 부동산 컨설팅을 담당하는 6명과 리테일 영업점 프리미어 고객의 부동산 문의와 관리를 함께 병행하는 9명의 부동산 전문가가 활동하고 있다.

15명의 전문가들은 금융·부동산 포트폴리오를 구성하고 입지·상권분석, 매각 등 전략적 운영방안 및 투자상품을 개발활동을 하며 맞춤식 컨설팅을 수행하고 있다.

또 은행 직원 및 기업, 개인고객을 대상으로 하는 시장전망 강의, 월 1회 부동산 분야 전반에 대한 리뷰 및 전망자료를 제작해 고객 만족도를 높여주고 있다.

이 팀장은 “부동산 시장정보와 토지개발 관련 정보, 건물 신축 관련 상담, 부동산 투자정보 및 전략 등 고객만족의 서비스를 제공하는 것을 물론 부동산 관련 최고의 전문가들로 구성한 만큼 전문성 측면에서도 은행권 내 경쟁우위를 확보하고 있다”고 강조했다.

특히 한달에 한번 배포하는 월간 보고서에 대해서는 자신감을 내비쳤다. 매월 부동산 이슈나 정책들을 분석해 요약정리한 ‘REVIEW & PROSPECT’리포트는 시장동향부터 아파트, 재건축, 오피스, 토지 등 각 분야별 전문가가 정리해 부동산 시장을 한눈에 볼 수 있도록 구성돼 고객들에게 큰 호응을 얻고 있다고 전했다.

월 평균 200건의 컨설팅 상담을 하고 있으며 고객들의 반응은 폭발적이다. 그는 “하루 평균 투자 및 컨설팅을 고객의 문의가 4~5건씩 들어온다”며 “주로 PB센터 고객인 고액 자산가들이 대부분으로 소유하고 있는 집이나 상가 등을 매물로 내놓거나 매입하려는 문의가 많다”고 말했다.

타행(사)들의 PB센터는 주로 부동산 관련 상담서비스만이 제공되는 반면 신한은행 PB센터에서는 상담서비스는 물론 실거래로 사고 팔수 있는 중개역할까지 대행해주면서 가장 대표적인 차별성으로 꼽힌다.

그는 요즘처럼 부동산 시장에 대한 불확실성이 있을 때 시장을 정확히 진단하고 투자 포트폴리오 전략이 중요한만큼 고객들에게 효과적인 자산관리를 해 나갈 수 있도록 도와주고 있다고 전했다.

이 팀장은 “앞으로도 서비스를 확대해 부동산 보유고객이 자산재분배를 통해 수익을 극대화시킬 수 있는 자산 가치제고에 적극 나선 것”이라며 “나아가 PB고객 뿐 아니라 고객 폭을 확대해 최고의 부동산 종합서비스를 받을 수 있도록 하겠다”고 다짐했다.



김성희 기자 bob282@fntimes.com

데일리 금융경제뉴스 FNTIMES - 저작권법에 의거 상업적 목적의 무단 전재, 복사, 배포 금지
Copyright ⓒ 한국금융신문 & FNTIMES.com

기자의 기사 더보기 전체보기

가장 핫한 경제 소식! 한국금융신문의 ‘추천뉴스’를 받아보세요~

오피니언 다른 기사

1 40代의 고민, 세대 간 갈등 [홍석환의 커리어 멘토링] 세대가 아니라, 소통이 문제다40대는 조직의 허리이다. 위로는 경영진을, 아래로는 MZ세대를 이어줘야 한다.하지만 현실은 쉽지 않다."요즘 직원은 이해하기 어렵다." vs "팀장님은 왜 저를 모르시죠?"와 같은 상황이 발생한다. 살펴보면, 갈등의 원인은 세대가 아닌 소통 방식의 차이가 훨씬 높다.몇 년 전부터 기업의 팀장들이 세대 간 갈등에 고민이 많다. 우리가 흔히 알고 있는 ‘왜요? 제가요? 지금요?’는 일상이 되어버렸다. ① 팀장이 난이도가 높고 중요한 직무를 부여하며 바라보니 팀원이 표정이 없다. “질문있냐?” 물으니, 팀원은 다 이해했다고 자리에 갔는데, 실제 수행한 업무는 다르다.② 감사를 받게 된 팀장은 “감사 준비 2 공개매수·가상자산·재정준칙, 여당의 3대 입법 과제 규제 한 줄이 수조 원의 자금을 움직이고, 세율 조정 하나가 국가 경쟁력을 좌우한다. 금융과 재정을 통제한다는 것은 시장의 규칙과 국가 재정의 방향을 설계할 절대적 권한을 갖는다는 뜻이다.국회 하반기 원 구성에서 여당인 더불어민주당이 정무위원회와 재정경제기획위원회(재경위) 위원장 자리를 모두 확보했다. 전반기 국민의힘 소속이었던 윤한홍·임이자 의원의 자리를 여당 3선의 유동수·조승래 의원이 가져갔다. 이로써 의제 설정부터 법안 발의, 심사, 본회의 상정까지 경제 입법의 주도권은 사실상 여당 손에 들어갔다.이제 더는 야당 때문에 입법이 지연됐다는 변명은 통하지 않는다. 권한이 커진 만큼 책임도 무거워졌다. 무책임 3 거대 공기업이라는 환상 정부가 한국전력의 발전자회사 5개사를 하나로 통합하는 방안을 검토 중이다. 최근 공개된 연구용역 결과에 따르면 대규모 투자 여력 확보, 석탄화력 폐지에 따른 인력 재배치, 중복 기능 해소 등이 통합의 명분으로 제시됐다. 겉보기엔 그럴듯하다. 인공지능(AI) 데이터센터와 반도체 클러스터로 전력 수요가 폭발하는 상황에서, 흩어진 발전공기업을 하나로 묶어 체급을 키우자는 주장은 매력적으로 들리기 마련이다. 그러나 이번 논의는 전력산업의 진짜 문제를 본질과 무관한 ‘조직의 숫자’ 문제로 왜곡되고 있다. 지금 한국 전력산업의 병목은 발전사가 나뉘어 있어서가 아니다. 오히려 무늬만 분할되어 있을 뿐 시장에서 제대로 경쟁하지
ad
ad

한국금융 포럼 사이버관

더보기

FT카드뉴스

더보기
환전·로또·육아휴직까지 하반기부터 달라지는 제도 TOP11
[그래픽 뉴스] 은퇴후 30년 부모님 세대의 생존전략
[그래픽 뉴스] 퇴근 후 주차했는데 수익 발생? V2G의 정체
[그래픽 뉴스] “전쟁 신호를 읽는 가장 이상한 방법, 피자 주문량”
[그래픽 뉴스] 트럼프의 ‘타코 한 입’에 흔들린 시장의 비밀

FT도서

더보기