신한銀, 시너지영업 위해 조직개편

신한은행은 10일 조직 시너지 강화를 위해 조직개편과 인사이동을 실시했다.

기존 12그룹2본부41부14실3센터1연구소4부속팀이었던 본부조직을 13그룹4본부38부7실4센터1연구소1부속팀으로 본부부서에서 8개 부서가 축소됐고 1그룹이 신설됐다. 전체적으로 10개 조직이 본점에서 사라지게 돼 신상훈 행장이 연초에 밝힌 조직 슬림화 원칙이 실천됐다.

우선 전행차원의 마케팅관리를 위해 마케팅전략본부를 신설했고 대기업과 중소기업의 연계영업 및 시너지효과를 위해 기업고객그룹으로 통합했다.
기존의 종합금융그룹의 IB부문을 강화해 IB그룹을 신설했고, 사업그룹간 원활한 인사 및 직원경력개발을 위해 사업그룹에 분산돼 있던 인사기능을 집중시킨 고객그룹 지원본부를 신설했다. SOHO본부는 그룹으로 격상시켰다.

블루오션, 6시그마 등 전행적인 변화관리 추진을 위해 기존 변화추진본부를 가치혁신본부로 명칭을 변경해 기능을 강화했고, 고객만족경영 극대화를 위해 기존 경영기획그룹 소속이던 고객만족센터를 은행장 직속조직으로 변경하여 고객만족경영을 직접 은행장이 관리하게 했다.

신한은행 관계자는 “통합은행의 본격적인 시너지가 실현되는 원년을 맞아 조직을 효율적으로 관리하고 전략적인 영업에 힘을 실어주기 위해 조직을 개편하게 됐다”며 “올해는 블루오션 등 경영혁신활동을 지속적으로 추진하는 한편, 시너지영업 활성화를 통한 비이자수익 확대와 저코스트 기반 강화로 구조적 영업수익 창출역량을 강화해 나갈 계획”이라 밝혔다.



한기진 기자 hkj77@fntimes.com