<대상> 최도석 삼성전자 경영지원총괄 대표이사

삼성전자가 세계 시장점유율면에서 1위인 것은 모두 11개 제품에 달한다.

올해에는 브랜드가치 108억 달러로 세계 25위를 기록했다. 올해 포춘지 선정 세계 500대 기업중에서도 59위에 올랐으며 최근 2년 연속 최고경영기업, 최고기업지배구조, 최고재무관리 등 5개 부문에서 모두 1위를 수상(Finance Asia지)했다.

최도석 경영지원총괄 대표이사〈사진〉는 삼성전자가 초일류 기업으로 위상을 확립하며 IMF 위기를 극복하는데 주도적 역할을 담당했다.
그는 1981년 삼성전자 회계과 과장으로 부임한 이래 97년부터 CFO, 본사스텝 총괄로서 현장중심 경영을 실천하며 리더쉽을 발휘했다. 그는 사업구조를 재편하는 과정에서 선택과 집중의 원리를 적용해 각종 핵심사업을 육성했다.

기업경영의 핵심자원으로서 “사람”을 강조하며 특히 연구개발과 마케팅 인력을 강화하기 위해 우수인력을 채용하고 육성했다. 그 결과 99년부터 4년 연속 대규모 흑자행진을 이어왔고 지난해에는 사상 최대 경영성과인 순이익 7조원을 달성했다.

97년부터 99년까지 총 119개 저부가·한계 적자사업을 정리하면서 매출면에서는 97년 18조원에서 99년에는 41조원으로, 재고및 채권은 5조원에서 3조원으로 감축해 운전자금관리를 효율화했다. CASH FLOW중심의 경영관리로 CASH는 1조원에서 7조원으로, 차입금은 12조원에서 1조원으로 대폭 감축했다.

97년말 IMF 당시 부채비율이 296%였으나 올 3분기 현재 30%로 개선했다. Net-Debt Equity도 △21%로 보유현금(7조원)이 차입금(1조원)보다 6조원이나 많을 정도로 안정적 재무구조를 구축했다.

또 환율과 판가하락 등 외부경영여건의 변화가 심해 그는 2년전부터 원가경쟁력 혁신을 도모해 회사체질 강화를 진두지휘했다. 원가경쟁력 혁신은 일시적 비용인하가 아니라 기본에 충실한 원가절감 활동으로 마케팅 부가가치 창출을 극대화하는 경영혁신 활동으로 2001년부터 2002년까지 6조원이 넘는 부가가치를 창출했다.
그는 IR 전담조직 설치와 정보공개원칙을 정립하고 주주들의 알권리를 충족시킴과 동시에 경영진간 쌍방향 의사소통을 활성화했다. 사내이사로만 구성된 이사회를 사외이사 과반수 구조(7명/13명)로 전환해 경영의 투명성을 개선했다.

또 100% 사외이사로 구성된 감사위원회를 설치해 경영에 대한 견제와 감시기능을 강화했다. 이런 주주가치 증대를 위한 노력의 결과 시가총액면에서 11월 기준 636억 달러로 아시아 전자업계 1위를 달성했다.

그는 ERP 시스템을 근간으로 글로벌 경영관리 시스템을 구축해 평가보상체계를 양중심(M/S, 매출성장 등)에서 질중심(EVA, CASH FLOW, 주가 등)으로 경영의 틀을 선진화했다.

그는 신뢰를 바탕으로 노사협력 프로그램 개발에도 관심을 기울여 안정적 기업문화 정착에도 만전을 기했다.
김준닫기김준기사 모아보기성 기자 yaho@fntimes.com



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