• 구독신청
  • My스크랩
  • 지면신문
FNTIMES 대한민국 최고 금융 경제지
ad

預保 어이없는 임금인상 ‘눈총’

관리자 기자

webmaster@fntimes.com

기사입력 : 2002-02-13 19:29

[기자수첩] 박준식

솔선수범이라는 한자는 쓰는 것은 고사하고 읽기도 어려운 한자중 하나다. 이렇게 쓰기조차 어려운 단어를 몸으로 실천에 옮긴다는 것은 또한 얼마나 어려운 일이겠는가. 그렇듯 아마 예보의 입장에서 임원에 대한 임금 인상 자제는 생각만큼 쉬운 일은 아니었을 것이다.

물론 공자금도 많이 회수하는 등 업무실적이 좋아서 임금을 올렸다는데 왜 다른 사람들이 왈가왈부하냐며 예보가 따지고 나선다면 딱히 할 말은 없다.

그래도 왠지 석연찮은 기분이 드는 것은 예보가 그래도 일반 은행에 대한 상위기관으로서 모범을 보였어야 하지 않겠는냐는 생각에서이다. 특히 사장의 경우 무려 55.5%, 1년만에 6600억원을 인상했다는 것, 가공할 인상 폭은 정말 이해하기 어렵다.

더욱이 예보는 지난해 공적자금이 투입된 금융기관의 CEO에게 임금 인상에 대한 책임으로 주의조치를 내린 바 있다. 죽기 직전의 조직을 살리기 위해 국민의 혈세를 투입했더니 직원들의 배만 불린다며 엄중한 경고를 가했던 것.

그렇다면 그러한 파렴치한 조직을 관리 감독하는 예보가 먼저 솔선수범의 모습을 보이는 것이 바람직하지 않을까. “봐라 우리는 이렇게 임금도 인상하지 않고 열심히 업무에 충실한데 공자금을 투입받은 너희 은행들이 어떻게 임금을 올릴 수 있냐”고 당당하게 이야기해야 하지 않았을까.

예보는 세법개정으로 현금성 경비가 전면 폐지됨에 따라 불가피했다고, 실제 인상분은 거의 없다고 주장하고 있다.

하지만 상여금을 반납해 명퇴금을 만들어 은행을 떠나는 동료에게 전달하면서 비통해 했던 은행직원들의 모습과, 공자금 투입이라는 멍에를 짊어지고 세간의 손가락질을 받으면서도 국가 경제의 근간이라는 자부심하나로 그 자리를 꿋꿋하게 지켰던 은행원들을 생각하면 예보의 임원 임금 인상은 아무래도 뒷맛이 개운치 않다.


관리자 기자

데일리 금융경제뉴스 FNTIMES - 저작권법에 의거 상업적 목적의 무단 전재, 복사, 배포 금지
Copyright ⓒ 한국금융신문 & FNTIMES.com

기자의 기사 더보기 전체보기

가장 핫한 경제 소식! 한국금융신문의 ‘추천뉴스’를 받아보세요~

오피니언 다른 기사

1 “데이터는 잊혀도 스토리는 남는다” 마음을 여는 스토리텔링 [마음을 여는 인맥관리 81] 매튜 룬(Matthew Luhn)은 픽사 애니메이션 스튜디오에서 20년간 스토리 아티스트로 일했다. 그동안 <토이 스토리> 1~3편, <몬스터 주식회사>, <니모를 찾아서>, <업>, <카> 등 수많은 히트작 제작에 참여했다. 그는 애니메이션뿐 아니라 엔터테인먼트와 비즈니스 분야에서도 사람들에게 영감을 주는 최고의 방법은 스토리텔링이라고 말한다. 잘 만든 이야기는 듣는 사람의 삶에 긍정적인 변화를 가져온다는 것이다. 스토리 없이 통계나 데이터, 정보만 접하면 10분 뒤 머릿속에 남는 것은 5%에 불과하다. 반면 같은 내용을 스토리에 담으면 65%가 남는다. 단순히 기억만 하는 것이 아니라 깊은 유대감까지 느낀다. 2 AI 시대 ‘전력 기아’...원전은 선택 아닌 필수 이재명 정부 ‘원전 공론화위원회’가 본격 활동에 들어갔다. 학계, 전문가 등으로 구성된 위원회가 ‘우리는 앞으로 어떤 전기로 살 것인가’를 놓고 논의를 시작했다.이번 공론화는 찬반 투표가 아니라 발전량 비중 '범위'를 묻는 방식이다. 전원별 발전량 비중 상한과 하한을 정한다. 개별 원전 계속 운전, 부지 확정 사업, 재생에너지 보급 목표, 특정 지역 입지 등은 논의에서 제외된다.다음달 시민참여단 300명을 선발해 오는 12월 중순께 숙의 토론 과정을 거쳐 나온 권고안을 제12차 전력수급기본계획(전기본)에 반영한다.일각에서는 정책적 딜레마를 회피하고 정치적 부담을 덜어내기 위해 공론화라는 ‘꼼수’를 쓰는 것 아니냐며 폄훼 3 다케나카 개혁의 성과와 대가: 레소나은행과 다이에이의 구조조정 [김성민의 일본 위기 딥리뷰] 2002년 10월 발표된 이른바 다케나카 플랜으로 지칭되는 ‘금융재생 프로그램’은 일본 금융시스템에 뿌리 깊게 자리 잡고 있던 부실 처리를 미루는 관행을 종식시키려는 시도였다. 은행의 자산을 엄격하게 평가하고 부실채권에 따른 손실을 지체없이 인식하도록 한 이 정책은 일본 금융시스템의 부실채권 정리를 본격화하는 전환점이 되었다. 이 과정에서 부실채권의 손실을 인식하는 것만으로는 충분하지 않으며 은행의 자본 건전성을 회복하고 채무기업의 상환 능력을 개선하는 일까지 이루어져야 금융시스템을 정상화할 수 있다는 점이 입증되었다.그러나 부실채권 정리를 본격적으로 추진하는 과정에서 상당한 비용이 발생했다. 손실이 드러
ad
ad
ad

한국금융 포럼 사이버관

더보기

FT카드뉴스

더보기
[그래픽 뉴스] ‘순대’가 경제용어라고? 순(純)대외자산, 한국의 진짜 해외자산은 얼마일까?
[그래픽 뉴스] ISA 대개편! 나에게 유리한 계좌는?
[그래픽 뉴스] 미국 증시 새로운 키워드 'MANGOS'
환전·로또·육아휴직까지 하반기부터 달라지는 제도 TOP11
[그래픽 뉴스] 은퇴후 30년 부모님 세대의 생존전략

FT도서

더보기