우리-하나 처지 달라도 진통 ‘바운스’ 통감

이제 막 시작해야 하는 쪽과 중기적으로 본격화해야 하는 쪽, 경영권 바뀜이 예정된 곳과 시너지 극대화 방안을 찾아야 하는 곳, 어느 모로나 처지 및 상황이 서로 다른 우리금융그룹과 하나금융그룹이지만 M&A 고리와 맞물려 진통을 거듭해야 하는 운명이기는 마찬가지여서 주목된다. ▶ 관련기사 3면

공적자금관리위원회가 지난달 26일 우리금융지주와 자회사를 3개 계열로 나누고 계열별 일정과 절차를 분리해서 매각하기로 함에 따라 당장 오는 15일 경남은행과 광주은행 매각 공고가 예정돼 있으나 지역은행화 촉구 상경투쟁 등 변수도 가시화되고 있다.

우리투자증권을 중심으로한 증권계열 매각 공고는 지방은행계열보다 2~3주 뒤 이뤄질 예정인 가운데 금융투자업계 업황이 좋지 않고 팔리기 어려운 계열사가 끼어 있으며, 이들 두 계열 매각이 추진되는 동안 지주사와 합병을 거쳐 마지막에 남을 우리은행계열 기업가치 제고 역시 가시밭길을 예고하고 있는 실정이다.
하나금융그룹에선 외환은행이 하나SK카드와 카드부문 시너지를 높이겠다며 이번 주부터 TF팀 가동에 나설 예정인 가운데 카드부문 통합을 위한 포석이라는 추측이 난무하는가 하면 5년 동안 외환은행을 독립경영하기로 한 합의정신 위반 논란이 다시 불거졌다.

◇ “2.17 합의정신 존중 신뢰회복” 선언 석달 보름, 논란·의구심 재점화

카드부문 합병 가능성 논란은 지난달 27일 TF팀 가동계획이 언론에 먼저 흘러나오면서 불거졌다. 윤용로 외환은행장을 비롯한 은행 경영진은 하나SK카드와 시너지를 높여 업계 상위권으로 도약하기 위한 다각적인 방안을 모색하려는 것이라고 설명했다. 더욱이 윤행장은 은행과 카드사 각각 3%대와 4%대에 머물러 있는 양 조직 시장점유율을 고려할 때 서로 통합하는 경우 카드업계 상위권으로 직행할 수 있는 유력한 방안이라는 고려도 포함하고 있다는 사실을 숨기지 않았다.

주요 사업부문 영업시너지를 높이겠다는 것 자체는 문제 삼을 계제가 아니다. 2.17 합의서로 불리는 합의문에는 IT부문과 카드부문의 경우 금융시장 지배력을 강화하기 위한 개선방안을 마련, 실행할 수 있다는 내용이 담겨 있다. 노조는 카드부문 통합 논의를 열어 놓은 TF 구성이 시장지배력 강화 방안 마련 원칙보다 더 큰 대원칙인 ‘5년 동안 독립법인 존속, 행명 유지 후 5년 뒤 상호 합의 아래 합병 여부 결정’ 등에 어긋난다고 비난했다.

반면에 하나금융지주는 외환은행 경영진과 하나SK카드 경영진이 추진하는 TF를 놓고 지주사가 개입하는 것은 바람직하지 않다는 반응을 보이고 있다. 독립경영을 침해하는 것은 아니고 카드부문 시장지배력을 높이려는 개선방안 마련은 바람직하다는 시각을 깔고 있다. 또한 이번 일이 지주사가 어떤 의도를 품고 진행하는 것이 아니라는 취지를 강조하는데 그쳤다. 어쨌든 지난 3월 15일 하나금융 김정태닫기김정태기사 모아보기 회장이 외환은행 완전자회사 편입 당시 “2.17 합의정신은 존중될 것임을 약속한다”고 밝히고 소통을 통한 신뢰회복을 다짐한지 약 석달 보름 만에 합의 위반 논란이 재점화 된 것은 사실이다. 금융계와 시장에선 이들 입장차와 별개로 고개를 갸웃거리고 있다.
카드업계 관계자들은 하나금융 지배구조 상 카드영업의 시너지는 외환은행과 하나SK카드 만이 당사자가 아니라 하나은행 영업네트워크와 하나금융지주의 전략적 지원 등을 떼 놓을 수 없는데 외환-하나SK 두 조직만의 시너지 모색이 얼마나 유효할 수 있을까 하는 의문을 제기하고 있다. 하나은행과 외환은행 양쪽 모두 카드 영업 시너지가 극히 저조한 것으로 알려져 있어 범위의 재설정이 필요하지만 하나은행 참여는 곧 ‘조기 통합 포석 노골화’라는 역풍이 불가피한 진퇴양난의 협곡에 빠진 모양새다. 금융계에서는 또 옛 신한은행과 조흥은행 통합을 앞두고 있던 지난 2005년 조흥은행 카드부문과 신한카드를 미리 통합시켰던 사례와도 매우 대조적이란 지적이 나온다.

당시엔 신한카드와 조흥 카드부문 모두 나름대로 경쟁력을 갖고 있어 시장점유율 확대와 인력 효율적 재배치 등 시너지가 높다는 공감대가 충분히 확보돼 있었고 신한-조흥 통합 비전도 확립돼 있었기 때문에 통합에 따른 부적응과 저항을 최소화 했다는 것이다.

그런데 이번 사례는 지주사가 당사자 간의 자발적 시장지배력 강화 논의라며 뒷짐을 지고 있는 가운데서 독립경영 보장 원칙을 깨는 조기통합의 수순으로 규정하는 반발을 낳고 있는 상황이다. 금융계 한 고위관계자는 “신뢰를 돈독히 쌓고 미래 비전에 공감을 넓힌 상태에서 통합해도 한 덩어리 응집력으로 탈바꿈 하는 일이 쉽지 않다는 게 정설이니 만큼 준비와 교감확대 작업이 우선될 필요가 있다는 사실을 드러내는 것으로 본다”고 말했다.

◇ 광주·경남 지역은행화 물밑 움직임 외형 분출 임박
우리금융 3각 분할 매각은 첫 단추를 잘 꿸 수 있을지 초미의 관심사로 떠올라 있다. 영남권 지방은행 관계자들에 따르면 부산-대구경북-경남 3개 지역 여론은 3분 돼 버렸다. 부산과 대구경북은 각각 BS금융과 DGB금융의 경남은행 인수 당위론과 미래 청사진을 강조하는 반면 경남지역에선 도민이 주인이 되는 지역은행화 여론으로 맞불을 놓고 있는 실정이다. 광주전남지역 역시 광주은행의 지역은행화 여론이 비등해 상공인과 민주당 국회의원들이 대안을 모색하고 있는 것으로 알려졌다.

우선 경남지역의 경우 경상남도는 물론 상공인이 주축으로 나선 경남은행 인수추진위원회, 그리고 경남은행 노조 등이 공동 대응을 꾸준히 모색하고 있다. 7월 15일 매각 공고를 비롯한 일정 자체를 순연시키긴 어렵다는 점을 인정하는 분위기 속에서도 최고가 낙찰 원칙을 집중 비판하면서 지역은행화 가능성을 높이는 전략이 예상된다.

지역 은행 환원을 촉구하는 도민 결의대회를 잇달아 열면서 100만인 서명운동을 전개하는 방안이 유력하며, 필요한 경우 상경 버스에 올라 금융위원회 항의 집회를 추진할 가능성도 있는 것으로 알려졌다. 경남 지역구 국회의원과 광주전남 민주당 의원들이 정무위 일부 의원들과 공조를 모색해 민영화 방안의 수정 또는 진로변경을 꾀할 가능성도 있다. 만약 지방은행 민영화 추진이 흔들릴 경우 내년 초부터 지주사와 합병 작업을 거쳐 매각하기로 한 우리은행 매각에 직접적 영향을 줄 전망이다.

우리은행 매각은 절차적으로 앞서 마무리해야 할 지방은행 매각 말고도 숙제를 안고 있다. 매각 이익 극대화 계획으로는 매우 진일보 했다는 시장 평가가 우세한 가운데 △소액주주가 배제되고 있다는 점 △금융위원회가 하반기에 마련할 금융산업 발전 비전과의 궁합과 적합성이 입증돼야 한다는 점 △부실채권 규모가 은행권에서 가장 많고 비율 또한 높은 등 경영모멘텀을 획기적으로 개선하기에 남은 반년은 물론 2014년까지 전력투구 하더라도 장담하기 어렵다는 점 등이 우려를 낳고 있다.

매각 이익을 최대한 높이면서 국민들의 저항 없이 공감대를 이룬 민영화로 완성되기에 넘어야 할 고개가 많기 때문에 우리금융지주와 주력 자회사들의 민영화 피로감은 갈수록 누적될 가능성이 높은 실정이다.



정희윤 기자 simmoo@fntimes.com