삼성생명, 직원 20% 현장 배치

삼성생명은 21일 본사 조직을 기능별로 통합ㆍ축소하고, 본사 인력을 현장으로 전진배치하는 내용 등을 포함한 조직개편을 단행했다.

우선 손익경영체제를 강화하기 위해 기존의 9개 실·본부 체제를 7개 실·본부로 축소하고, 전사조직을 업무기능에 따라 사업운영, 경영지원, 사업지원 등 3개 부문으로 재정비했다.

개인영업과 법인영업본부 등이 포함된 ‘사업운영 부문’은 기존에 본사가 가지고 있던 인사·예산 권한을 전국의 지역사업부에 대폭 이양, 각 사업부별로 차별화된 마케팅이 가능하도록 하는 한편 현장 중심의 자율ㆍ책임경영 체제가 구축되도록 했다.
‘경영지원’은 기존의 기획관리실과 인사지원실을 경영지원실로, ‘사업지원’은 기존의 마케팅실과 고객지원실을 영업지원실로 통합, 각각 신속한 의사결정과 고객 서비스 강화를 추진할 수 있도록 했다.

또, 조직 축소에 따라 우수인력을 포함한 20% 정도의 지원 인력은 현장의 사업운영 조직으로 이동배치할 예정이다.

삼성생명 관계자는 “이번 인사는 금융위기 극복을 위해 현장 마케팅을 강화하고 신속한 의사결정과 사내 커뮤니케이션 활성화 등을 통해 스피드 경영을 추진하기 위한 조치”라며 “이를 통해 고객 서비스 강화와 기업가치 제고에 주력할 방침”이라고 설명했다.



관리자 기자